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胶辊企业管理

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发表于 2011-5-30 09:49:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家所在的胶辊企业,都是怎么管理的啊,
% \5 ]/ Z. T( g我们公司现在管理有点乱,还是月工资制度,
6 O/ U; j: Z3 C0 x% ^' j3 l想计件不好计,因为我们不只新辊制作,
& W) R% o9 I  f, l( F: ^, O2 {还有胶辊的挂胶、改制、维修等等,好多杂项。
. E) h' s: C: K+ T! Y+ U7 x! b. r大家有综合计件的胶辊企业吗,能否介绍介绍经验
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发表于 2011-5-30 10:13:15 | 显示全部楼层
根据自己的现状最符合实际。
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发表于 2011-5-30 10:13:54 | 显示全部楼层
我们胶辊车间是集体计件,个人就按职位工龄规定的系数来分
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发表于 2011-5-30 10:24:48 | 显示全部楼层
根据自己公司的实际,确定不同工序的计件工资是可以的
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发表于 2011-5-30 12:32:24 | 显示全部楼层
小胶辊也许可以。
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发表于 2011-5-30 13:34:37 | 显示全部楼层
是啊,杂项多了很难计件,$ z" J" l7 n0 i/ M' u
我也考虑过集体计件,
& Y( z2 l, l2 n' I$ r0 F不过就怕某些人不够自觉,
9 T8 l$ t( L7 s& r6 Q大家有意见
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发表于 2011-5-30 13:41:01 | 显示全部楼层
这个问题,多听听大家的意见
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发表于 2011-5-30 13:46:31 | 显示全部楼层
大家意见也不会一致,不过好像支持计件工资的人比较多,# c$ l$ @- M5 B" S0 z, g. g' Z
毕竟能多劳多得,也比较公平。
. t  E2 s, x0 s; C关键是计件能不能计起来
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发表于 2011-11-11 00:43:49 | 显示全部楼层
想问一下大家怎么控制原材料的使用?
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发表于 2013-11-21 19:31:32 | 显示全部楼层
我们厂里跟你那情况一样,欢迎交流一下 399378078
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