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[业界新闻] 吉林石化一线工人捧金牌

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发表于 2011-5-4 09:18:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“只要好好干、有本事,就会受尊重、有作为”
" T- t) s9 C  c9 m; N0 n: }  中化新网讯  “谁说当工人没前途,在吉林石化,只要好好干、有本事,一样受尊重、有作为。” 4月27日,记者采访吉林石化“十大金牌工人”薛兰茁时,他拿着金灿灿的金牌兴奋地说。" t7 N8 p4 O  D
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- E/ i; l3 n& g1 R; S     评选“十大金牌工人”是吉林石化倾力打造高级蓝领队伍的系列举措之一。自2009年起,每年都有表现突出的十名一线操作人员经过层层选拔获此殊荣,并在“五一”前夕进行表彰。金牌工人可获得1万元奖金,参加劳模体检和劳模疗养,并被优先推荐参评公司劳模和上级先进个人。
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7 {' ^( P4 K0 W     这些金牌工人来自各个不同的工作岗位,他们的共同特点是爱岗敬业,技术精湛,勇于创新,贡献突出。化肥厂丁辛醇车间A装置班长赵成浩,通过刻苦钻研,逐步摸索出3600多个工艺数据的最佳控制点,每年为企业增创效益100余万元。有机合成厂橡胶车间丁苯橡胶操作工苏东江,先后提出工艺及设备改造合理化建议36条,应用到实际生产中,每年创效128万元。/ H+ s0 U3 c7 X' j- R0 u

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; ~3 u- v. x3 w: ~$ v     据吉林石化工会副主席李宏元介绍,目前,各行业普遍缺少高级蓝领。大型石化企业的工艺操作复杂,装置危险度高,对工人素质就有更高的要求,因此更需要优秀的蓝领队伍。为此,吉林石化努力营造尊重技术工人、爱惜技术工人的氛围,倾力打造高级蓝领队伍,为企业健康发展注入不竭动力。
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     从最开始的星级操作员评选到现在的技术人才奖,吉林石化的薪酬分配不断向一线倾斜。高技能工人能拿到高薪,进一步激发了员工立足岗位学技能、比贡献、赛作为的士气。
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     空分装置“土专家”赵德才每月获得500元的技术津贴。每次谈起这些,他都会高兴地说:“作为工人能享受这样的待遇,真是赶上好时候了,没有理由不再加把劲。”
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% o& }* T: x) M5 Z     “公司每年用于打造高级蓝领队伍的投入都超过2000万元。目前,这部分人成为了各专业、各工种的技能带头人,他们既有自主创新的成果,又能带徒传艺,培养出更多的高级技能人才。”吉林石化人事处负责人说。1 V6 C- T7 ^" b- [

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# S2 Q  n9 q- s+ J) u$ B1 Y7 k     尊重、荣誉、奖励,使广大的一线工人看到了希望,思想观念发生了巨大转变。第三届金牌工人获得者李艳对记者说:“自从公司开展评选‘十大金牌工人’以来,我和周围的同事都暗下决心,学先进、赶先进,更要当先进。经过努力,我终于实现了这个愿望,这份荣誉对我来说是鼓励,更是认可,今后我要加倍努力,无愧于‘金牌’二字。”
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     除了荣誉及奖励,吉林石化还建设了高级蓝领队伍快速成长的绿色通道,重点培养技能人才。
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, c' k( A6 \4 s0 N: @  _  o* a     依托培训中心和四个专业化培训基地,吉林石化经常开展一线关键操作岗位(工种)的模拟或仿真培训和竞赛。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,采取内外结合的办法,组织专业技术人员和外聘专家授课,使一批具备领军实力的操作技能人才脱颖而出,高级蓝领队伍得到充实。高彦峰、蒋绪忠、王淑华等一批在全国同行业中的技术和业务尖子纷纷涌现,并在中石油乃至全国各类职工比赛中披金挂银。
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     4月24日,当拿到华东理工大学学生证时,乙二醇厂的陈毅东激动不已,这是该公司技术人才培养的又一举措。他们和清华大学、浙江大学、华东理工大学等院校建立长期合作关系,每年分层次、分梯次实施“十百千”人才培养计划,即每年培养博士10名、硕士100名、关键岗位操作人员1000名,把员工培养成复合型人才,让员工成为企业发展的财富。) i% C: E+ V$ b, K$ e
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     陈毅东说对记者说:“能走入大学殿堂一直是我的梦想。这是企业为我们免费搭建的平台。我用四年时间拿到的不仅是一纸学历,更是一个希望、一份责任。我会以此为起点,用良好的工作业绩回报企业,成为有用之才。”
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发表于 2011-5-4 09:43:41 | 显示全部楼层

回复 1楼的 seeangel 的帖子

希望不是捧出来的,中国的一套太熟悉了,把他人的成绩捧一个人
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发表于 2011-5-4 09:46:34 | 显示全部楼层
老王分到金牌没有?
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发表于 2011-5-4 12:28:17 | 显示全部楼层
难道又是炒作??
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发表于 2011-5-4 14:35:02 | 显示全部楼层
一线工人创造了那么多的效益,奖这点算什么。
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