我怎么说你才想信我？

dexingweilai

. s  a$ D2 M! G2 w0 z; ~6 m6 C                    为什么老板永远是对的

' V5 [, R6 F' X4 B8 d( {) \. ^
　写下这个标题，就注定要得罪很多不是老板的人！甚至还会导致读者对笔者人品的怀疑：是不是拿了诸多老板的好处，正处心积虑地拍老板的马屁？老板又不是神，就是神仙也会犯错误，何况人呢？
　　这个命题准确地表述应该是这样的：当企业实际经营过程中遇到一个问题，如果出现了两种或两种以上的不同意见，我们应当以老板的意见作为我们实际工作的指针。所谓永远，是指凡是遇到类似的情况，我们都要听老板的，无须为其他的不同意见而左顾右盼左右为难。实际上老板的意见未必就是唯一正确解，从道理上说这个命题是有时效性的，它只成立于正确答案浮出之前。要命的是，企业经营中许多问题偏偏是没有标准答案的，因为企业采纳了A决策，就不可能同时启用B决策，决定了走多元化的路线，就无法印证搞专一化是否更好，所以它的时效性几乎与企业的寿命等同。
7 n  h# P( V: @/ D# n2 c2 ]$ V: q
　　这个命题成立的理由其实并不复杂。职员与老板之间有不同的意见是非常正常的，但是有不同意见不等于有正确意见，老板应该倾听意见不等于应该接受意见。须知，企业的经营管理过程上，决策是否正确要等到实践检验以后才能知晓，然而，商场如战场，时间是最宝贵的，有限的时间内必须做出决策，就要看谁正确的概率比较高？可以肯定的是老板正确的概率是要比其他的下属高。因为，老板更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；老板经验更丰富，看问题更透彻，这有企业取得的成绩和他的亿贯家财为证；老板的利益代表着企业的利益，而不象其他出主意的人，表面上冠冕堂皇，实际上抱有个人目的；老板承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真，因为失败了他就要赔钱甚至是倾家荡产，而不可以像其他人成功了邀功请赏失败了拍屁股走人（打工者），或者是享受更多的收益而只承担有限的风险（小股东）。何况还有一句俗话，真理往往是掌握在少数人的手中！　大部分人对老板的决策总是不能理解的。比如说，老板决定在某地投资办厂，有的人认为离市场太远，有的人认为资金还不够，有的人认为管理跟不上，有道理吗？应该说有道理，可是老板偏偏决定立即上马。为什么呢？老板在与有关方面谈判的过程中，早已得到了大量利益的许诺，这些理由老板是不会轻易示人的，旁人哪里知道其中的奥秘；有的人认为即使是这样也不能上马，因为技术、管理跟不上，可是他们哪里知道，老板压根儿没打算办，而是准备建成之后就把它卖掉；有的人还是想不开，万一卖不掉呢？这岂不太冒险！这就是一般人的认识局限。老板之所以为老板，力排众议敢于冒险就是他们这批人的特质。一个普通的人能做成大老板，旁人往往认为是机遇好，其实敢于冒险才是取得成功最重要的因素。芸芸众生对事业的态度基本上都是偏向平稳和保守的，要么看不准，大多数的情况是看准了也不敢做，做起来也是瞻前顾后左右彷徨，所以奋斗一生往往成绩平平；而企业家则不同，他们往往看准一件事就义无反顾地干下去，几年甚至于几个月下来就改变了人生的轨道。企业家决定去做一件事，旁人都认为是天方夜谭异想天开，可他们往往能在冷漠与嘲笑中取得成功。这正是社会上的企业家、成功者或者说大老板为什么那么少的原因！所以说，当你尽到了作为下属提意见当参谋的作用之后，你就应该是去适应老板支持老板而不是去说服老板改造老板。

5 g6 j3 k4 r6 ~( e. M　　支持老板表现在什么地方？不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。有的人表面上应承老板，有的人行动上也很快，但是思想并没通，边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，就马马虎虎做吧！思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是老板要做的，所以才搞得如此糟糕。所以说，支持老板最重要的是思想上一致！也就是说，只有思想上保持一致，你才会在心里跟自己说，老板这样做绝对有他的道理，如果做不好，我如何向老板交差，我岂不是坏了老板的企业大计？如是此，你才会自我加压想方设法去完成任务，你才会有不达目标永不罢休的意志，才会有面对失败不怨天尤人而勇于承担的责任感。
0 {: |  a/ X/ t4 D* g6 W6 S9 F* Y0 m
/ h$ p) |$ ?* j' D  j* ~　　只有老板的意见能够全面彻底地贯彻下去，企业的发展才不会偏离老板给企业规划的发展方向。可是如果没有 “老板永远是对的”这个理念作保证，哪怕是有超一流中层团队，也无法形成战斗合力。如果每个部门每个人，都把自认为正确而又没有被老板接受的思想，融进到工作中去，就会使老板的决策无法执行到位。因为你打一点折，他打一点折；你往左偏一点，他再往右偏一点，各个执行人都自以为是，那么老板本来是正确的决策必定会被扭曲得面目全非。因此说，老板就是企业的核心，老板的目标就是整个企业的目标，老板的理念就是企业文化的根本。

　　当然，你有你的文化理念，你也有你的管理思想，你甚至有你的偏好与专长。如果你的优秀建议总是不被采纳，你的真知灼见总是被淹没，你肯定感到很委屈；如果你认为老板的决策水平实在太低，老板的目光实在短浅，这样下去企业必败无疑，你觉得你绝对没看错！那你也千万不要去试图破坏“老板永远是对的”这个理念，你可以用脚投票，潇洒地与老板握握手，走人就是了！
8 J/ b% _9 E8 K' z
( O' O2 m5 Z8 T% Q

Royalene

楼主此言甚是。

& f- Q" `- i( P$ \' l* D; W% C在决策决定之前，可以由发表意见；
9 ^% X  U+ D3 T& B1 ]在决策决定之后，只能保留不同意见！
; t; p8 a/ j4 ?5 j% J
坚决执行是必须的，无论对与否；
1 _. V& h: k! k4 Y5 B承担结果是必然的，就看对与错！

kendyfjk

呵呵

chenkemeng

　官大學聞大啊

martian-lee

其实楼主就是想说每位员工都应该成为罗文式的员工，但是不是每位老板都是华盛顿式的老板呢？
另外纠正一下楼主“真理往往是掌握在少数人的手中！”这句话的原话应该是“真理最初往往是掌握在少数人的手中！”请不要把限定条件省略。

宋培忠

另一种冠冕堂皇！