绝对原创：某班长管理思想

骄子

如何做好班组管理
6 c( N9 ~5 ^9 p; ]' A    班组是公司管理的基础，也是根本，班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品胎合格率及管理成本的高低。班组管理者为班长，作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效力，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理.生产成本的有效控制从而降低消耗.现场规范化5S管理来实现高效精益生产。
一、服从第一 诚实可信
' p1 I$ N, t4 R/ F. [1．忠诚是我们的做人之本 ：忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。
  j3 ~  P4 ?$ F8 w7 v2．与公司同甘共苦 ：老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。敢于面对 大胆负责 勇于承认错误, 所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。
基层者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能如鱼得水，形成强大的执行力。
二、工作首先要做到位
" b+ r1 [/ A* ]: C" D1、不到位的低效浪费
+ p# X/ E7 h3 {' r  P$ W0 }! {做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给段长带来工作上的不便，对于段长安排你去做的事，无论巨细，你不去做，你的段长就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。 更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
" L1 d  l, Z1 W0 y4 [& V2、第一次就把事情做对
1 ?8 u$ r! n( j- F* c第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜，造成人力.物力资源的不必要浪费。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。
3 N0 u5 t  V5 l9 o2 M8 u7 n3、把事情一次性地解决
什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。
& V, p/ U* @+ n# B0 J; {4、平凡的事重复做好
我们现在抽做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事有累积，也就成就不了大事。
- T, Q* a6 @* j5 E; R5、做事一定要做到100%才算合格
+ h. b2 c2 I/ m% Y) y6 V试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是100%不合格。
8 a0 B. f% \6 d* o5 B    当日事必须当日毕 ，做好班清班结工作。任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？ 我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。
6 z: I5 _) j$ k" a' O$ D  G1 K2 L, z三、就我们公司现有车间班组实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：
1、每天上班前做好交接班的工作，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为班长必须提前上班，以便能顺利地完成好交接班工作，关于交接班治理制度的规定程序进行排队和现场对口交接，接班后，班长主持召开早会，并布置当日工作任务和有关注重事项及设备存在的问题。下班前开班后会，主要是核对当天做了哪些工作，并对当日工作情况、消耗.现场规范化5S管理存在的不足和今后应注重的问题进行工作小结。避免了过去因交接班不规范，工作漏做等现象。；
2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排机台合作好一天的工作；
0 K  Q* ~, u# r3 L1 ?+ b# |3、生产的计划安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在结合上下工序沟通好并按照调度的安排以及合理安排好下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；
: v% i4 L) L% Z( _: r4、熟悉和了解上工序部件的质量状况，设备运行情况，结合实际操作，工艺质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；
5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；
' M! P+ [2 ~5 z% Z1 A8 {- T: K+ ^6、对员工要实行公司制定的刚性考核制度，让员工切实体会，做好做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；
7 c# R5 f( X2 L: t( Y1 |7 n& {  q7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量部件或机器出现问题，要马上寻找原因，找质检或机修解决，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；
- l! D' c- D) `" c: O$ q! C6 e# `6 h8、给新上主副手给予充分的支持和指导，好的给予表扬不足之处让其知道并督促其改正；
9、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。
& L6 E% h4 p7 p5 E, @" m- ~10、世上没有先知的事情，也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事，实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干，工作开展得更顺利更得心应手。
3 l5 S; I6 \& A$ B& H% i4 G相信做到这几点，并带领本班组员工持续努力下，会为公司2011年创佳绩做出一定的贡献。
                                                                                             **工段：***

jujue2012

原创的好东西，楼主辛苦了。多谢了

过木

好贴！ 学习了。

技术交流

老板看了一定高兴！
; a* f. W1 N5 Y9 g6 |$ m2 q呵呵

藍色木棉

现场班长写这种思想总结，要挨我P的
4 @4 o4 c% @& h3 ]* V, E
这种思想总结时老总写的腔调，不能解决实际问题和发现现场实际问题

sun3505787

谢谢楼主

renzetao16

感谢分享，学习

goout_444

谢谢分享                           

精武

大无畏奉献精神，如果不要工资，老板更器重