输送带产品质量控制方法

菊城胶 · 发表于 2011-4-10 18:29:33

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认真抓好输送带产品生产过程{HotTag}的质量控制和进厂原燃料的质量把关工作，有效降低了产品质量异议，促进了工作质量、产品质量、服务质量的进一步改进和提高。每天对工艺执行情况进行检查，较好地预防了质量事故的发生。同时，加大了对原材料的质量验收管理力度，确保了原材料质量验收系统运行良好，不合格的原材料坚决予以退货。各生产单位严格执行工艺技术操作规程，杜绝违规违制，有效减少了产品质量问题的发生，使产品质量状况得到了明显改善。

最后质量控制管理方面公司建立完善的质量管理体系，在2000年推行ISO9001质量体系认证，多年来运行效果持续有效。为确保产品质量，出台了相应的考核办法，把目标分解落实到人，质量与员工收入直接挂钩，做到奖优罚劣，完善质量激励机制。同时，从质量指标、重点工作推进、改进能力和重点产品实物质量四个方面，制订下发了《创名优产品奖励规定》、《质量事故处罚规定》、《班组长质量风险金抵押规定》等管理制度，形成了公司质量管理规范，建立了质量持续改进评价激励机制，实现了有计划、有目标、有评价的全过程质量闭环管理。

平常心 · 发表于 2011-4-10 18:34:43

楼主是国有企业的呢？还是国有企业转制过来的呢？

过木 · 发表于 2011-4-10 18:50:01

不像是输送带产品质量控制方法，像总结报告讲话之类。

wxw6324 · 发表于 2011-4-10 19:13:23

有点冠冕堂皇的意思啊

qcxybbs · 发表于 2011-4-10 19:17:10

像做年终总结报告！

shdwy · 发表于 2011-4-10 19:33:23

像做年终总结报告！

lyj5566 · 发表于 2011-4-10 20:30:00

能做到的不多啊！！

lhx0309 · 发表于 2011-4-10 20:53:58

没看到有什么特色，比较空洞。

caoyiping · 发表于 2011-4-10 21:04:36

举实例！！！
要有参考数据，才有参考价值！

一靠具有良好市场意识和质量风险的人才团队；
二靠具有可操作、规范的人性化管理；
三靠奖优罚懒的激励机制。。。。。。。。。

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