如何把自己能干转化为团队能干

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太能干不是一件坏事，关键是如何把自己能干转化为团队能干，从而提高组织效率。但遗憾的是，每个人成长过程，都有一种惯性，那就是慢慢形成这样一种思维习惯：“我就是这样成功的！”其实，人在不同的发展阶段，都需要一定的锐变。当自己是员工的时候，更多的具体工作；当自己是管理人员的时候，如何还沉溺于具体工作，说明是有问题的。但这并不是说不要做具体工作了，而是要改变方式。以我的亲戚为例，当企业在创业初期，为了能够降低成本，节约开支，往往能省就省，自己能干就干；当企业进入一定规模的时候，需要考虑的是如何选人、用人的问题，而不是自己能做多少具体事情，比如，那些石材加工数据抄写，完全可以聘任人员来干；卷帘门的故障，完全可以花钱请人来修理。如果自身做事方式无法发生锐变，那么，小作坊还是小作坊，永远成不了大企业。同样，大企业的老板不是做事，而是管人。一个大企业的管理人员是带队伍，而不是做具体事情！
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+ @! q- ~) W; P5 N    那么，当自己陷入很忙的时候，作为主管应该考虑的问题是：自己缺什么？

' a( Y  \  W: `+ t! B. r    是否缺能干的干将？选对人永远比做对事来得重要！

    是否心知肚明该由谁做“轻重缓急”的事情？让合适的人做合适的事效率更高！至少可以避免出现重大失误！

    是否有指导下属的技巧和能力？培养下属是自己脱离“忙”的基本途径！
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   是否有激励下属工作热情！下属的积极性直接关系到组织效率和工作气氛！

2 |6 }. ?5 k3 Z7 ]# ], v    是否有时间学习和提高自身的技能？自己的工作效率就是你所在组织效率的天花板！

5 G5 D% ?/ f, I' `  c    当我们反思自己缺什么的时候，才知道缺的就是最基本的人力资源管理技巧和方法！简单归纳八个字：“选人”、“用人”、“育人”、“励人”。

清客

做领导和老板的多看看

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