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如何对待“问题员工”

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发表于 2011-3-23 15:34:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一名管理者,当你的团队中出现一个调皮捣蛋的“问题员工”,你会怎么处理这个问题呢?
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发表于 2011-3-23 15:35:58 | 显示全部楼层
记得有个帖专门很大篇幅说这个的,楼主可以搜索下。
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发表于 2011-3-23 15:55:04 | 显示全部楼层

回复 1楼的 yangyang1223 的帖子

调皮捣蛋要是调教好了一般都不错的
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发表于 2011-3-23 16:11:44 | 显示全部楼层
动之以情  晓之以理    问题员工一般调教好会成为骨干  能干一番大事的
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发表于 2011-3-23 16:15:26 | 显示全部楼层
去年我单位有一位员工做的产品是别人的30%,每个月都拿保底工资。' V4 e, [- U, @
今年除了完成自己的本职工作外,并主动事情做其它的工作。

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发表于 2011-3-23 16:17:19 | 显示全部楼层
原帖由 hlx5536 于 2011-3-23 16:15 发表
  q1 _2 |9 m. [* I去年我单位有一位员工做的产品是别人的30%,每个月都拿保底工资。) M7 T' }' T/ \5 D3 a
今年除了完成自己的本职工作外,并主动事情做其它的工作。

# v4 [% }$ W0 t/ G/ Y% x) z介绍介绍好的经验吧 很期待
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发表于 2011-3-23 16:21:49 | 显示全部楼层

回复 6楼的 基数咫尺 的帖子

没有秘诀,耐心开导,加上他家人的劝说,很重要。(只针对有潜力的人员)
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发表于 2011-3-23 16:43:40 | 显示全部楼层
楼上说的很对呵呵
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发表于 2011-3-23 18:12:19 | 显示全部楼层
“问题员工”很多因为某一事情不满而闹,要能找到原因,耐心开导就能解开此结。
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