下象棋与企业管理！

baozang

1、如何下好象棋？

; s0 l; o, u9 N! i0 R. @8 }　　一般人学棋往往是过多的研究棋谱或看棋。总结也是针对具体的棋局，费了不少功夫，往往进步很慢，提高很难。
' L& v5 K* k6 f　　我觉得下棋首先要有兴趣，再明棋理，然后是调整心态。对自己的优点和缺点多总结。研究名家兵法，可以适当的看些经典棋谱以求对思维能得到启发。
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　　下棋不要照搬前人老路，靠死记硬背。清空脑袋，放下一切，随机应变，往往有创新的招法出来。因为象棋是千变万化，以不变应万变是最佳策略。因为应对大师级别的高手，必须要创新的招法，因为他们的经验太丰富了。
% f: u: y# s2 w$ O# u. }. H　　下棋是艰苦的脑力劳动，要好的身体和适当的放松，运动与锻炼有助于大脑的放松。
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　　顶尖棋手之间对下，走棋往往很细，看起来很平淡，但不容易看出其中奥妙，也不易模仿。
　　做人和处事与下棋一样，平时在生活中就要修炼。
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　　我的下象棋的心态我的下象棋的心态就是三个字：平常心。求和不求胜，当胜必胜。
　　下棋时必须心情愉快，不急不躁，心态平和，抛开所有名利和争强好胜之心，抱以学习的态度。

　　红方先手要珍惜每一步，开局先控制，不急于吃子，有进攻欲望，但也不急于进攻。如对方出现明显漏洞，决不手软。久攻不下，要学会僵持和周旋，等对方变招出错。要预防陷阱，在越是简单想走的情况多考虑。在危急时刻要敢于出奇招，在平常越不可能走的地方多考虑。

+ Y% A2 \9 ~3 ?. K5 j$ ]& s) ?　　黑方后手也要珍惜每一步，了解红方意图，不能让他处处都如意。在他急于进攻的情况下，想法给他设陷阱，但要尽量隐蔽，最好顺其自然，不能太明显、太做作、太勉强。在不能固守的情况下要敢于对攻，宁为玉碎，不为瓦全。

* L2 K, }9 M" _9 T" G　　下棋要干净利落，有时要简化局势，要直接了当，在长时间的比赛中可避免无谓脑力消耗，特别是后手。在必输的局面，该认输时就认输，也可避免无谓的精力消耗和心态的失衡。

/ c3 b! _& L; [; L7 m　　我是反对那些花哨的弃子谋杀行为，既消耗了脑力，又可能计算错误，且在实战中很少能遇到。但在危急时刻可以考虑弃子入局，稳赢的局面不要追求杀法的漂亮。
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, C2 x8 }- ~6 ~  [　　不要太贪心，多一兵或士象也会赢棋。但也要掌握足够优势，往往多一车也可能是和棋。这就要对取舍作合理的判断。我还有一招，就是让潜意识去思考。即：在自己觉得已考虑清楚时，让大脑完全放松休息，什么都别想，目视棋盘，处于半睡眠状态，会有灵感出来，还可看到一些隐蔽的漏着。
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, q8 ^& U7 R0 w  ]　　多赢棋也是很必要的，可建立信心和提高兴趣，所以要选择恰当的对手。也要敢于和高手过招，还要培养不服输的韧性和非凡的耐心。进攻/防守=1.618（黄金分割比例）

　　2、象棋和企业管理的联想

　　有人认为象棋是一种纯粹的娱乐消遣方式，比的是技术而已。其实象棋中蕴含了很多哲理，包括管理和做人。现在我把下象棋中蕴涵的管理艺术告诉大家，希望能对大家有所启迪。
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　　首先是象棋有规则，棋盘有大小，为横十竖九方格线，而且棋子只32个。没有规矩，不成方圆，象棋作为一种特殊的艺术样式，对棋盘的设置和棋子的走法、吃法做了种种限制，是由其本质决定的，合乎“两军交战”这一特定艺术情境的必要规则。我们喜欢象棋的理由，象棋艺术的无穷魅力，小小棋枰中的惊涛骇浪、波谲云诡，无一不是由此而来，无一不与其息息相关。一个企业也是一样，规模有大小，资源也有限，同样要有严明的纪律。
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　　象棋中的每个子都有各自功用。比如，车走直线，炮打翻山，马走日，象飞田，士走斜线，而帅和兵的走法基本相同，这就说明了帅和兵的能力是差不多的，但职责不同，地位不同。这就像一个企业中所有员工没有一个是全能的，职责不同，能力不同，地位不同。

- K; h- g; C" d/ F7 D1 `/ l　　虽然象棋是有限制的，规则也是公平合理的，但走法是活的，可以说千变万化，如何运用象棋中的棋子谋胜谋和就是下棋，运用得好就是高手，而企业中的管理是一样的，好的管理者就像好的棋手，合理的利用每个员工和自身就是管理的艺术。

2 p% G& Z: Y+ W* }4 `　　原来我下棋不重视开局，凭感觉，往往到了中局很被动。完全靠顽强的棋风扭转局势，很是艰难，遇到高手往往要输棋。一个企业也是一样，如果没有一个良好的开端，等出了问题才拼命去弥补，往往非常被动，辛苦了也是亡羊补牢。
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　　象棋开局中有一条经验，就是一子不能多用，比如马，不能经常动此子，而其他子不怎么动。会造成子力不平衡，棋子分散，而马的孤军深入，没有车和炮的保护，往往会被围歼。正所谓：累死的马，没架子的炮，过头的兵，无用的孤车，残缺的士相，高悬的危王。

　　在棋盘中，棋手便如三军统帅，他必须通盘考虑，充分地发挥麾下每一只棋子的效用，哪怕是一士一象，一兵一卒都不能忽略。既考虑到车马炮协同作战的威力，注意兵卒之有生力量，又不偏废后方士象帅的助攻作用，才是最佳的攻守法门。
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　　进攻一定要配合所有的子力，包括帅王，形成强大气机，开局控制局面，稳扎稳打，步步逼近，与其对持和抗衡，才能找到突破口，拼杀后一举夺帅，取得胜利。

' R8 f) {- c, y6 [* T+ q　　用兵之道，贵在首尾相顾，若阵形中两翼无法沟通支持，易露败象。管理也是一样，不能认为此人的能力强，就经常用他，忽略别人，他会很累，也会变得骄傲，会遭到旁人的嫉妒和排斥，不能完全发挥集体的作用。正所谓：独乐不如众乐乐。
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　　象棋中注重子力的灵活度，所谓：车灵、马活、炮欢。才能左右兼顾，进退自如。而企业管理者也要适当放宽政策，不能太呆板，适当的放松和休息，不拘一格的管理，才能让员工积极性最大限度的发挥。
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. X2 k0 e& [/ A  L" v3 L% m. W　　还有象棋中的子力的互相保护。比如连环的士象，连环马，担子炮，并联的车或兵，护马后炮等，它们防守的威力很大。并且如果在互相配合保护的状态下进攻，敌人是无法可挡的，但不要盲目互连，否则要被塞象眼，撇马脚，一切服从全局。一个企业也是一样，如果都各自怀有猜忌之心，为了自己多得利益而不团结，也会造成很多麻烦，使企业停滞不前。但不要拉帮结派，容易遭小人利用。所以营造一种公平合理的利益分配方式和如何团结员工就是领导的任务之一。
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& O  u( |  a* q7 v$ g　　还有就是象棋中的秩序问题，比如兑子和吃子的顺序必须要考虑恰当，否则就会犯下大错，看起来差不多，但遇到强手就会让你出问题。一个企业的生产流程也是一样，不能随便颠倒或跳跃，否则会出现质量问题。
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　　象棋中好像能力最小的就是兵，因为它只能一步一步走，不过河还不能到拐，而且只能前进不能后退。兵的主要作用往往在于牺牲，但不能白牺牲，往往到了残局，多一兵也会取得胜利，而往往你多一车也可能是和棋。一只小兵的作用有时候要大于车、马、炮等强子。身为弈者，只有根据形势的变化充分挖掘枰中诸子的效力，才能创造出精彩的好局。所以下棋要珍惜一兵一卒。有一个小故事也许能启发弈者的思路，战国四公子之一的孟尝君有一次出使秦国遇到凶险，帮助他脱险的却是两名原先毫不起眼的门客，这两人靠着学鸡鸣狗盗立下了大功，这并不是齐国数十万大军所能做到的。因此，身为弈者，绝不能忽视枰中的每一个子。也许，在形势最凶险的时候，一招上仕或扬相，或是一步毫不起眼的边兵，都可能使形势发生巨大的变化。

- i$ H3 v) Y* B" R7 q1 c　　一个企业也是一样，每个工人就像士兵一样，都会发挥各自作用。一个都不要轻易不用，往往有些人会发挥关键作用。韩信点兵，多多益善。就是说他会用兵，就是老弱病残，他也能用得上。
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　　大凡高手过招，总是给人一种老练稳重的感觉，阵势不稳，后患无穷。缓攻型布局，例如对兵局之阵法，关键在于双方调兵遣将的步调必是小心翼翼，绝不轻易出击。它要求弈者有非凡的韧劲和耐心以及冷静面对纷纭局面的能力。攻击型棋手有时因为杀气过重，一再错过了平稳的选择，最终导致局势无法收拾，这真是逆势而行的教训啊！诚然，我们也当看到，正是这种拼斗到底的坚定信念而屡建奇功。“水能载舟，亦能覆舟”的道理无人不晓，可是，又有谁能掌握得恰到好处呢？

  p; P% e( A; x; X　　象棋中每一步都很关键，必须珍惜，一步走错，满盘皆输，是遇到高手更是这样，往往在僵持局面懂得合理变招的才能立于不败之地，而一旦变招出错，好像当时没太大问题，但往往就是败着。我和电脑下棋会经常出现僵持局面，我一旦变着错误，就会输棋，有时宁愿重复走棋判成和棋都不愿轻易变着。一个企业也是一样，领导每一次决策都很关键，在强烈的竞争面前要立于不败之地并有所发展就要处处小心谨慎，但一个人的智慧有限，所谓智者千虑，必有一失，毕竟管理不同下棋比赛，完全可以利用集体的智慧，但正确的分析判断与果断的处理问题就是领导的本领，不能人云亦云，优柔寡断。
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　　象棋中还有一种策略叫弃子入局，就是弃掉某些价值不大的子甚至造成阻碍的子。争取时间或者取得势力而取得最后胜利。但不能轻用，要考虑周全，否则就是赔了夫人又折兵。得失的处理，舍得的慷慨，趋利避害，不是那么容易的，看得长远才是最终赢家。一个企业也是一样，如果某个人已经成为了生产和管理的障碍，就要考虑放弃他，不管他能力多大，但一定要说服教育，不要轻易放弃，毕竟每个人都有缺点，都有想不通的地方和为难之处。毕竟放弃一个有经验的人对企业是一种损失。
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! q  [/ N1 C: M6 t4 x# s7 Y　　下象棋的心态也很重要，必须是心情愉快，不急不躁，不急于进攻，也不甘于消极防守而被动挨打。一个企业也是一样，管理者的心态也要平和，员工做事才有条不紊，大家心情舒畅才能做好事，不要经常加班赶时间，也不要停滞不前没有发展。
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6 v$ ]0 c% W3 }: y9 c/ ]　　总之下象棋要懂得策略，而企业管理要懂得方法。才能让下棋游刃有余，让管理轻松自如。一个管理者应想想：谁是身边的车、马、炮、相、士。

竹林风光

看了半天,说得有道理!

平常心

下象棋我不是太懂，不过企业管理也做了好多年，还是要不断学习，有启发，谢谢！

davidzhao

什么时候跟楼主下上一盘！如何？

yanzi_731

看着挺深奥滴，很有内容。

seeangel

说的很有道理啊

能伸能屈

只做参考，不能相提并论，实际管理具体问题的具体分析，只不过是用来处理分体的方法多样

浪子回头

说得好，我下象棋，但没有做过管理，这是个问题

姜平辉

我的象棋下的一般化，管理上还凑合。