现在的人怎么了，为什么总是认为领导不如他？

zlrubber

看到几个好文章，分享给大家。
4 ?0 @( r: y6 k/ |2 `
/ j2 j1 x7 h* C% h& p$ A0 [% a' s8 N常常看到一些人抱怨领导上级怎样怎样的不如他，什么是领导都不管，只是都是他在管。　我是否离开这样的领导，是否另谋高就等等。

1 v! ^9 [# t) ~6 c2 p1 c看了这样的人的文章我就有点奇怪了，你那么的能为什么你不是领导，不是上司？　你的上级的上级就那么没有水平吗？你的同事都是睁眼瞎吗？
' S% B# D7 B% l* v+ B& O5 `
" M( ?+ E7 _7 F, B) q. M为什么不好好检讨一下自己？为什么不问一问自己我工作中哪些方面不如两道做得周到，不若领导考虑的全面？如果我是领导我又会如何处理这件事情？
. W+ ]) [" Z, u2 O" J) p) _6 K$ r% y
凭空的只会抱怨领导的员工不会是一个好员工。起码我不认为是个好员工。
# B" [" Z# R# M6 ^/ W
（转载文章）
( I0 o5 F" C1 G4 k% q) R5 @5 e0 m' `
. B% I( C% s9 b! o厨师绑湖蟹 (转载)
时间：2009-09-29 07:56:55 用户：青椒7块 专业度： 375
$ O5 f* P3 z0 a3 i有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。
! V4 x7 J9 k0 |6 T! A% m. X
第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。比赛时，包括酒店老板在内的所有入都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只！让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率！之前他们5分钟最多只能绑10只。
' Q6 d" S% H9 J+ o1 o% K
接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛，但是几乎让所有人都没有想到的是，这位厨师的动作并不快，然而他的喊声却很大，于是，这几乎成为了大家的笑料。
, f, @- K8 K2 ?9 A3 k2 J7 K5 L  R+ _
尽管如此，那位厨师却并没有觉得羞愧，他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命加快速度追，其他的员工自然也就拼命地不让他追上，直到第6天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。

. z5 ^+ T/ z* y, b  G' O. l1 J" }很快到了决定聘用谁的时候，第一位厨师认为老板聘用的一定是他，酒店其他员工也都这样认为。但是当老板做出决定的时候，让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，那怎么服众啊？

酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力。
  o( p3 J' b. n" r7 Z) I! U6 o
4 u" U$ H& u; ?1 r, [, W/ l而第二位厨师做事的手脚虽然慢，但他的“步步紧迫”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与进之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。
3 p8 N* u& M& A. \: d; D
员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。
4 m( R7 m; f0 |7 K  l$ L7 a
. f$ b7 G1 N( F“我是故意让别人赢的！只有赢才会给人自信和动力！”他说，“我一个人少绑10只湖餐，但是其余10个人由此有了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只，那么总效率就相当于每5分钟提高了50只！”
& K5 S+ K( B: N, S+ Z7 M- r; b2 Q4 R
管理启示：

作为一个管理人员，他的价值不光在于个人创造的效益如何，而是在他管理之下的整体效益如何！输给下属，这是一个管理者的智慧和胸襟.

zlrubber

（转载）我认为对领导的抱怨可以这样理解：
# Z- d* h+ T7 I# L1.看什么样的人在抱怨，抱怨的是什么方面的问题，既然抱怨就可能存在问题，我们不能说抱怨的员工就有错，错在我们要知道他为什么而抱怨，把他的抱怨给他化解了，转为积极的工作方式不是会更好！不重视员工的抱怨企业出现问题是早晚之事。
% F7 p. L" o  k# s6 U2.对抱怨的里来说，为什么不直接找领导谈谈你的观点呢？看看领导是怎么样的想法，如果你也考虑了很多因素在内的话，你站在领导的角度出处理问题会不会也是这样呢？能否采用至少有50%的机会。可以试试嘛！
7 b* E" m; M* S; D9 R7 ^# Q" e3.如果领导都是像你说的那么无能，老板不可会用他呀，每个人都有自己的优势长处坐在，发挥长处就好。
1 T9 {  P" j1 E1 z, G4.如果真的不如意，工作的不开心，完全可以换个环境去施展你的才华。

zlrubber

人都有自我认同感！看别人、看缺点！看自己、看优点！拿自己的优点比别人的缺点。不赢才怪！
, [5 q  M' f8 Q/ t( e' P6 A- @人看事物都有片面性。胜任领导岗位，需要的是多个角色的充当，需要的是复合技能。如果只有一项技能，就只能当好一个角色。如果一个专才和一个通才去比，在一定的范围内，专才赢的可能性是有的。
: N% k7 N4 d( X: E8 i- V+ S6 \对于领导来说，每个人首先充当的角色是执行者。而对于主管或者领导来说，能分配给手下的，手下能做好的，如果自己还在做，这就是错误的。对于一件事情，能做好就是好的结果，达成了结果就好！是谁来做，对于主管来说应该交待手下完成。

zlrubber

子非鱼，安知鱼之乐？

3 ]; ^# Y2 z2 G4 q- ^' j' c底下人不服，从领导的角度讲，是不是该检讨呢
8 ]9 D( d% @/ C: A9 Z7 H
8 {( J2 z& c  z0 E4 D7 [难道归罪于自己的下属没有自知之名？

领导不必比下属强，但必须得让下属服，做领导的艺术！

zlrubber

其实呢，他们还真没有本质上的区别。
领导是人，下属也是人；领导有家庭，下属也有家庭。
但是，地位就不一样，所发挥的作用不一样，所拥有的决定也不一样。
领导一般会喜欢把下属的功劳抢入他的囊中，又或者抢不过来，也要分享一下，不管怎样，你是我下属，还不是听我的命令行事？即使你不按照领导的方法行事，他照样还得夸耀下自己的本事，可是下属却在此时仍然无法还击，因为没有人会相信自己的话，那些阿谀奉承老板的人都站在领导那一边，没有人支持你。因为没有人会拿自己的大好前途来开玩笑。他们可都是想升职的。
所以一般说领导了不起就在这里，他决定着你的命运，关系你以后能不能升职加薪，但你却不能够决定你老板的命运，不能决定你老板能不能升职加薪，因为这些都是你领导的领导来决定的，而在你大领导的面前，你的领导就变成大领导的下属了。
.....................
都是转过来的，用作抛砖引玉，供大家讨论，学习。

之见

正如国画有"布白"之艺术！

清客

向这样的领导学习，这就是管理的诀窍吧

lhx0309

现在的人比较浮躁，就连这个社会都体现着浮躁。

东子

刚开始工作的时候我不抱怨，积极性很高、热情也很高，两年了  我就开始抱怨了，工资1200+400绩效，因为对象在旁边的厂子工作，没办法。我为什么老是抱怨呢？

hlx5536

非常赞同楼主意见，文中的故事也非常有说服力。