生产与技术，貌似持久战！！！

骄子

今天是停产收尾的最后一天，一早过来检查生产调度是否按通知要求做好收尾工作，没想到一个受温度和停放时间影响最敏感的部件大大剩余，恼火！生产副总说收尾难控制之类的推辞！！！要是真正在乎质量，有什么难做的吗？其实在平时都是这样，技术与产量矛盾时，最终变成人与人的矛盾，很气愤这样变态的企业，怀疑它能成长到多大多久？？？？？？？？？？？

跋锋寒

赞同楼主的意见！
, v- o- W$ m: D& J+ `# r2 x1 V$ V管理是个难题，难就难在处理人与人之间的关系。

勤恳工作

不要生气，调整吧，都这样放假难免剩料。

peterptchu2002

生产和技术都是会推责任的，这应该是库管的问题，没有查库存、上报。

yanzi_731

主要还是计划管理部门的能力太差！

骄子

一直以来，技术都被生产“压制”，都是总经理助理兼生产副总做主决定很多技术和工艺方面的决策，不用一手遮天就可以在产量上成绩显赫，当技术或工艺上出问题时，推卸得一干二净

qxj111

生产和技术应该是一家的
/ J1 d- }) F2 k1 }5 g: ~1.技术设计结合生产现场，生产就会顺畅、品质会高
2.生产严格依照技术标准，问题困扰就少、不良改善也少、客诉处理也少

骄子

所以在下面管质量和做技术的，六面受压，

骄子

前不久，从国外市场退回了一批产品，责任也是怪在技术头上

yanzi_731

个人认为最好的解决办法就是：让懂技术的人去做管理。
我们公司正向这个方向发展，会管理不懂技术不行，懂技术不会管理也不行，必须管理和技术都会，也就是传说中的“大拿”。