橡胶工厂学习心得汇报

trusttony · 发表于 2010-10-30 20:25:04

因为很多人认为，这个跟眼前经济效益不挂钩

之见 · 发表于 2010-10-30 20:40:10

也许，甚至肯定楼主的指点都非常有道理。
在好多人眼里，特别是外企的兄弟眼里，图中东西简直很破烂。
但当你亲临其境，听主人介绍他的对这些东西的感情和付出时。
你会知道这里有很多值得学习的地方。
企业的灵魂是爱，而不是几个S.

还是谢谢楼主中肯的建议。

会做到的，我信。

胶大 · 发表于 2010-10-30 21:01:00

30楼胶友提出的东西都不错，发出来本身就是一个互相学习的过程。

fangtian · 发表于 2010-10-30 21:42:25

呵呵，小企业就是灵活。

能伸能屈 · 发表于 2010-10-31 10:03:03

取长补短，举一反三。

qxj111 · 发表于 2010-10-31 10:32:21

对于生产管理者而言管理包括：人员、产量、品质、交期、安全、设备
以前一个前辈曾教导，车间管理的目标：
1.就是让一个傻瓜进入这个环境后都可以自如操作，不出丝毫差错做出合格的高质量产品，就像“傻瓜相机一样”！
2.无论什么人、有无经验、是否专业，要创造一个他们都明白清楚的工作环境
3.企业是需要爱，但反思七、八十年代原来的国企在市场经济中的经历，或许不是一个爱就能管用的！其实为作业人员创造一个良好的工作环境也算是爱吧？
4.设备不在于烂，而在于能否让它发挥出它应有的能力，并且把它的生产生命、品质生命周期延长
或许俺是个不了解现实的理想主义者、或者就是妄想者，期待和高手们的交流俺可以增加认知

hgx229141 · 发表于 2010-10-31 16:52:23

你好，很有见地，学习了！很有收获哦！

平常心 · 发表于 2010-10-31 19:05:23

企业管理大企业和小企业是完全不一样的，我们现在在搞6S啊，效果很不明显。

fy-rubber · 发表于 2010-10-31 19:21:17

看了大家的回复，深有感触，我会下苦功的，希望大家多提意见

fy-rubber · 发表于 2010-10-31 19:26:31

其实关于称重呢，是在切胶上切好的，数控的还算精准的，本来想买挤出机的，但是大的太贵，小的不适合。那个称只是给员工看下的，胶料厚薄不一定就很准。

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