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年初的时候公司新来一位副总,据说拥有世界级管理水平,上任伊始,就把我这个技术部经理给撤了,任命另外一个搞工艺的兄弟为生产部技术科科长,技术部正式变更为生产部技术科,而我则由技术部经理改为配方技术员,负责公司配方及炼胶工艺。虽然俺们也曾在大公司做过,对于管理也有些微的认识,但是心想人家有世界级的管理水平,必定有人家的道理,俺们一小打工的,又怎么能够理解人家的宏图大略呢,咱怎么说都得配合领导的工作不是?0 V) j7 Y1 A- u- I/ m* [
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2个月过后(期间在各种改进,各种换人,各种小问题,3次工伤事故中平稳度过),公司生产规模最大的一支产品出现脱胶、粘结不牢问题,领导来找我:“是不是胶料有问题?”我:“胶料应该没问题吧,同一批胶料,有的粘有的不粘应该不是胶料问题。再说了,配方也没改过啊,新工艺也做了一年了。”领导:“那你觉得是什么问题呢”? 我:“我也不知道啊,我只对胶料比较熟悉,其他的不太清楚,可能是表处理那边工艺有问题吧。”
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J, S& U2 n' L# ^6 h @9 C 一个礼拜后,问题仍然没有解决,老板的亲信坐不住了:“肯定是摆胶工艺(我来公司之后把加小料的工艺改为22寸开炼机摆胶进行促进剂分散,老工艺是不摆胶打3个三角包,薄通4遍)不行,不打三角包胶料怎么可能打的匀?把工艺改回原来的肯定行。”
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6 _$ b/ v" m2 r) T* ]% F 我:“那就改回原来的工艺呗”,这时候炼胶工坐不住了(新老工艺操作时间相差一倍,工作强度也相差不少),要求涨工价(计件),好说歹说,炼胶工勉强同意暂时改改看,3天后问题仍然没有解决,领导坐不住了,又来找我,要求我解决问题,我说不归我管的事我不好插手吧,领导:“以后技术问题由你分析”,官大一级压死人,没办法去,去表处理车间看了看,写了份分析报告:“烘箱温度不均匀,导致底部直接被电热丝烘烤,造成胶黏剂烘死,上部温度过低,导致胶黏剂烘烤不足。建议,减少每车骨架烘烤量,并在烘箱底部加装石棉板,避免电热丝直接烘烤到骨架”。3天后,问题解决,又制定了一些胶黏剂稀释标准之类。又过了半个月左右,种种原因下,世界级管理水平的领导终于消失在我的视野之外了。2个月前,又恢复技术部,重新担任技术部经理。" m1 f; h! Q2 S/ I+ @, M, R! g, {6 H
; b# F" z/ U2 K% }7 ]% u/ L2 B; \ 半个月前,公司第二大的一支产品出现强度不合格问题(标准14MPA+,实测11、12、13),第一天,我怀疑炼胶工艺,去车间跟踪,第三天测试结果出来,仍然不合格。制定一个新配方供临时生产之用,因生产任务紧迫(此配方未经试产即投入生产),万幸没大问题,一些小的工艺问题陆续解决,同时怀疑原材料出现问题,对最近新近原材料进行分析,无发现问题(真失败)。
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4天后,中秋放假,老板娘临时含我去吃午饭,正纳闷啥时候这么大方了,正疑惑间,原来是从老板妹夫的厂里请了专家(炼胶工)来解决问题了,找我作陪呢,同时作陪的还有公司一干管理人员,俺就心想,搞这么大阵仗,一定是很牛逼的人物,席间酒过三巡,专家来了兴致,对俺进行各种教育,什么死胶搞活,飞边做产品之类的,听得俺不禁神往,佩服的五体投地,嘛时候俺也能这么牛逼啊!
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下午去公司解决问题,专家又是对我一顿教育:“你们这样摆胶是不行的,这样胶料怎么打的匀呢?要打三角包啊,光偷工减料怎么能作出好产品呢?”俺是一顿虚心受教,话说间老板亲信又发话了:“肯定是摆胶工艺(我来公司之后把加小料的工艺改为22寸开炼机摆胶进行促进剂分散,老工艺是不摆胶打3个三角包,薄通4遍)不行,不打三角包胶料怎么可能打的匀?把工艺改回原来的肯定行。今天搞的100%可以了(原话)”俺就心想,这么牛逼的专家,炼出来的胶岂是我等凡夫俗子可比?没准真行了吧。老板娘逢人便说:“今天搞的90%就可以了(原话)",闲下不表。一日后,测试结果出来了:11mpa.专家搞的也会出错吗?难不成是测试环节出了问题?100%的人死哪里去了?* \7 o- h3 x$ K1 r2 n
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第二日,检验的人告诉老板娘,新厂那边也是不合格,老板娘就说他们不合格做我们也不合格做(嫌新配方成本略高)算了(习惯跟风),至此总算有个清净的世界了,慢慢研究,晚上叫炼胶工延长炼胶时间炼了一批,第二天检测结果:9-11MPA,心想时间长应该分散更好,强度却越来越低,应该是橡胶老化所致吧,二话不说,叫采购按我要求的供应商买来一包RD和4010,晚上按老的密炼工艺一炼,合格了。我了个去,原来是这玩意出了问题,防老剂造假害死人啊。1 q! s9 Y4 O: N' r3 R, M% f
3 _6 j2 h8 p1 L3 N# o 前天,老板娘找我:“李工啊,你要多帮我把工艺改善改善,要降低成本啊。"我:"我去年改了次炼胶工艺,省了所少钱就不说了,出一次问题怪工艺有问题,出2次问题怪工艺有问题,我还敢改吗?"(完) |
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