大家一起学习５Ｓ+２

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“5S”学习园地
Seiri(整理)：从心中就有“应有与不有”的区分，把不应有的去除之观念。
Seiton（整顿）：从心中就有“将就应有的定位”的想法。
Seiso（清扫）：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱” 的想法；
Sei keetsu（清洁）：心中随时保持清洁，保持做人处事，就有态度的想法；
3 T0 [& E" S- v+ B: N6 lShitsuke（素养）：心中不断的追求完美的想法。
5个词的缩写，日语中罗马拼音第一字母都是S，所以简称为“5S”内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
“5S”活动的对象是现场的“环境”
Seiri(整理)：
将现场所有的物品进行全面检查，把不要的开再将不需要的加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的实物和停滞和各种物品进行区分，什么是现场需要的，什么是现场不需要的，其次对于现场需要的物品，诸如用剩下的材料（多如半成品，切下的料头，切屑，垃圾，废物，多余的工具，报废的设备，工人生活用品等）要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后，通道左右，厂房上下，工具箱内外及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
整理的目的是：
9 ~7 G7 ~+ l* q8 k9 a) G) R6 t2 J1、        改善和增加作业的面积；
& i8 n" X- v5 ?1 @2 K0 F; @% N" A2、        现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3、        减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
  e; U1 L6 @9 \# R3 F4、        清除管理上混放，混料时差错事故；
5、        有利于减少库存量节约资金；
6、        改变作风，提高工作情绪。
" U$ A* E9 ?5 H5 d5 w$ p( [; }: KSeiton（整顿）：
把需要的物品以定位，定类，定量，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得和放回所需之物，生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率。
5 h4 A6 z; _6 h4 ^/ W$ E$ p整顿活动要点是：
1、        物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
2、        物品摆放地点要科学合理，例如：根据物品使用的频率，经常使用的东西，应放得较近些（如放在作业区内）；偶而使用或不常使用的物品则应放得远些（如集中放在车间某处）；
3、        物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同色彩和标记加以区别。
3 M+ k) |% A9 _8 lSeiso（清扫）：
把工作场所打扫干净，如地面，设备，办公桌，作业台，工具等。必须注意的是清扫应当包括所有看得见和看不见的地方。生产现场生产过程中会产生灰尘；油污，铁屑，垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量和安全，脏的现场会影响人们工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快，舒畅的工作环境。
1 l. _' f% W& R2 k" |, D! a7 ]7 L9 T/ z清扫活动的重点是：
# {6 t5 |2 f5 ?" Y) D- F1、        自己使用的物品，如设备，工具等，要自己清扫，而不是依赖他人；
- S: ~2 _4 ]5 F! F: M( `" J  ]% h2、        对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；
3、        清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
8 @* Y  Y9 A2 ^5 CSei keetsu（清洁）：
9 l& L! F. b9 _! {整理，整顿，清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。坚持上下班前5S一分钟，清洁，是对前三项活动坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：
7 p, M0 E# q; G+ @# Y( z' q1、        车间环境不仅要整齐，而且做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
2、        不仅物品要清洁，而且工人本身也要做清洁，如工作服要清洁，及时要整洁，及时理发刮须，修指，洗澡等，
" ]. L: w/ A- L" _  W  u3 Q3、        工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人；
4、        要使环境不受污染进一步消除混浊的空气，粉尘，噪音和污染源，消灭职业病。
- U) F5 w6 H. k9 l1 ~' OShitsuke（素养）：
3 T: T/ U  a, n. m素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心和精髓。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
1、        员工应确实遵守作息时间，按时出勤；
2、        工作应保持良好状况（如不可随意谈笑，离岗，呆坐，打瞌睡……）
3、        服装整齐，戴好识别卡；
4、        待人接物诚恳有礼貌；
5、        遵守公德，爱护公物；
1 v5 X: K* d$ u6 r1 F6、        不可乱扔纸屑果皮；
6 @1 t) n2 d0 r, k7、        乐于助人；
, x( _6 E0 F9 r- T/ }; A心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。要推行“5S”更要用“心”支做，这个心要的是“决心，恒心”！
加二“S”：
   节约（Saving）
0 u1 ?& l# x* L6 c$ `6 J- o   安全（Safe）
六、        理配置各种资源，杜绝铺张浪费；
废弃不增值的过程，消除无效的环节，在保证质量的前提下降低各种成本费用，保事的方法不对是不的浪费，作错事是中等的浪费，做无用的事是更大的浪费，让每一个人从一点一滴做起。
产品成本降低，增强了市场竞争力。
/ H% a; Y9 [+ z9 g& H4 q七、机器设备稳定可靠，按规定操作。
6 E% f  X3 l# c' m$ ^) x# p机器设备安全和稳定是正常生产的基础。维修中的设备需要标识，正常运行的设备需要预防保养，那怕是一颗螺丝钉或一面防护盖，该拧紧的就能松，该盖上的就不能敞开，机器操作人员要授权，非相关人员严禁开动，要养成良好的自觉和习惯。
5 e  m! ?$ @1 t, b- A9 M" g   设备安全，无工伤事故隐患，政府及员工满意放心。
Ｅ－mail:litaozhong88@sohu.com
( [9 I/ I3 _! t4 _0 F+ i, g4 jQQ:260684043

胶大

重温5S管理。。

ZHB

不错，谢谢楼主