你是如何看待硫化工缩短硫化时间做货的？偷硫现象怎么解决？

白色狂澜

各有各的对策的。。。员工的教育也很难做，说两句就走人了，那些全自动控制设备对小厂来说又成本太高用不起。总之难啊。。。。

778899

对于这个问题，要从不同的方面考虑：
+ s4 N5 ?9 ~# h8 ]& [4 w0 `1、基于你指定的记件工资制度本身就有不同的利弊，弊端你已经看见了，利益就是可以提高工人的时间观念，我想要是想继续沿用这个工资制度就要建立健全的考核制度，不能一味的重“量”不重“质”，你只能增加硬件控制，现在微机控制软件很多啊，应该不难；
2、我建议最好在增加一部分对产品质量的考核（定期对产品质量抽检），以此对工人形成一个质量考核手段，并联系在工资中，用两种手段一起控制各占不同比例，应该效果会好一些；

jkf1860

在设备上价格工艺记录仪就好了

szj211314

采用计件的办法，在擅自　缩短硫化时间上不管是大公司，还是小公司　都会存在的。
" V8 m3 e) F. ^2 r, W
$ `3 T" t" k  \/ P2 l6 N; _# E; l/ i4 d( B1.　监视设备
2.　对注射、注压　压机的　主控可以设置密码，只有少数人　工艺技术人员　掌握。
工人无法擅自更改。
  _' |1 ?" X' C  K0 c1 W/ j8 U3.　对于　普通63T　甚至小的压机，只有靠　监控和人为管理，以及工人的素质。

varco

制度是死的，人是活的，很多证据表明，西方的严格管理制度并不适合管理中国人。
中国人是聪明的，是会偷懒的，同样也是不学好的。
, ^5 d! W, \- f9 v8 p干的快了，说你偷工减料，干的慢了，说你手脚不利索，干的不快不慢了，说你没有上进心。
8 ]' ?: s( k. D" E0 X0 J管理手段而已，工人们都清楚。
知道了就行，但是不要多掺和，作为解决问题的技术工程师，领导不能得罪，工人同样不能得罪。
: l+ @9 h0 ]8 v打酱油路过，顺便说说。

橡胶初级

恩 对 这点我这么才可以做到呢 我感觉奥难哦

青竹

！
. I- t, e6 v; E* W' X根据你们厂产品的档次，贵的采用PLC控制，自动记录，进行检查；便宜的杂件根据收发件数量与成品对照，质量靠抽检考核，考核比例适当，达到心动一点的；工艺人员平时巡检。

扛大个

公司有什么样的领导，就决定了你公司的前景

力群

综合管理，双管齐下。一是加强质量教育，而是加强监控管理。

fy-rubber

我们厂也是，在3年前就开始计件了，时常就会出现这情况。现在我也他们操作两台机器，他们巴不得时间越长越好。现在我们质量都得到了保证
: x$ @6 H% b9 T0 {' |新增：
如果是操作一台机器的话，我们在生产产品之前就把温控仪和时间继电器调好后锁了。那个加锁的是自己做的