从《鹰的重生》看本土企业改革的必要性

shiqunwang

　　看到这样一个传说：

4 j  ]7 ]& z( Y& g5 T# }　　老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。

　　当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。
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　　它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。

　　它必须努力飞到一处陡峭的悬崖，任何鸟兽都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。然后它以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都薅下来，5个月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。

$ \; `* R6 Q3 q4 D* M0 v　　它冒着疼死、饿死的危险，自己改造自己，重塑自己，与自己的过去诀别，这一过程就是一个死而复生的过程。鹰冒死、流血也要舍弃有害的东西，扔东西也得冒死啊！
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　　李东生先生在《鹰的重生》一文中，以鹰为例来论TCL集团此次文化创新的必要性和紧迫性，李东生先生鲜明指出，近几年TCL集团国际化经营推进如此艰难，企业经营管理水平下降，主要因素在内部因素。李东生先生检讨：从我自己而言，仅思往推进企业文化变革创新的管理失误，主要有几点：

　　1、没有坚决把企业核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好业绩的企业主管。
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　　2、没有坚决制止个别主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气，长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才华的员工失去在企业的生存环境。许多没有参与这种小团体的员工往往受到打击、损害，失去发展机会或被迫离职。
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4 G/ p' j: s7 c" ~! G3 Z　　3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位，其实这种情况不但有碍于企业发展，影响公司经营，也影响一大批有能力，有志向，正直的新人的成长。

2 B7 s3 a) l( ?; [2 f- E　　综合上述，久而久之，使公司内部风气更坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工，报效无门，许多员工也因而失去信心，离开了我们企业。回想这些，我感到痛心和负疚，李东生先生因此称在过往几个月中，集团的管理组织也在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新，从而使企业欲火重生。
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8 q5 }6 I/ I9 j* b/ t% e7 l　　李东生先生的文章及亲身感受及检讨，对每一个企业的各级管理者是一个诫鉴，特别是对那些正处于变革创新的规模性国际化的企业，更是很好的诫鉴。曹董事长推荐这篇文章给大家，曹董事长真是用心良苦，希望我们集团的各级干部以此为鉴，对照自己，反思自己，检讨自己，认识自己，使集团在创新变革大潮中，发生新的变化，促使每一个员工以崭新的面貌去迎接更大的挑战！

之见

要是没有李东生那一段就太经典了。

胶胶友

常看人与自然、动物世界、奇趣大自然等节目，没见鹰有此性。传说有根据否？咱可做技术的。

liuzhaowang

原帖由 之见 于 2010-7-31 13:01 发表

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要是没有李东生那一段就太经典了。

哈哈，这个论断比较不错，有深度！

shiqunwang

看看这些也挺好的，做技术难道一辈子都做，也许啊，但是机会来了，那是留给准备的人，做技术做到管理的时候就能理解了。记得，针对大多数本土企业

hippo229

不在改变中重生，就在虚度中灭亡。

linxiao2010

人都有惰性，已经习惯的东西不愿意去改变。我们还是要学习学习鹰的精神的。。。。。。。。

davidzhao

企业经营得好坏主要是企业的文化，核心价值观的被员工认可的程度。