通用之路

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讲述通用管理人杰克。韦尔奇如何让通用走向成功，走向世界

平常心

“杰克。韦尔奇与通用之路”不错的创业之路，谢谢提供！

平常心

第一部分
做一个领导者，而非管理者
8 b" {3 h. U4 N5 o“寻找绝妙的策略，加以丰富，然后以光速拼命地将其传播到公司每个角落。”
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接受变革，不要惧怕

“变革正以比企业反应更快的速度发生着。”
很多管理者都惧怕变革。很多管理者都相信以不变应万变是最好的经营策略—也许因
为那是最安全的。
" ]$ s. V7 e3 a, {4 M; ~杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。
6 o( J% X) G# V  Z9 `韦尔奇，这位驾驭明天的领导者热爱变革。
他发现，变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。“应该考虑变革”，他争辩
; z9 W6 l$ N( W道，“它能使人们保持清醒和警觉，并随时准备行动”。
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9 _) I& w8 }/ l/ `变革，
他强调说，是现实经营活动的主要组成部分。
8 v- b8 d/ J" ]% O比如经营环境就处于不断的变革之中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。因
7 u" V, B6 j8 _; G. n此，任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。
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$ R- M& X1 ^; l, r: F( Y杰克·韦尔奇丝毫不惧怕变革，所以在他的通用电气公司里，变革简直是家常便饭。
! i# O8 ?* R, `* W那是一个日新月异的地方。从2 0世纪8 0年代早期韦尔奇发动的重组行动，到2 0
9 J4 M( m- J0 ~5 Q* E) t世纪9 0年代中后期遍及整个公司的质量行动，韦尔奇马不停蹄地重新修订着通用的一
: D( h$ U2 W3 h5 d8 g! ?4 g3 v9 G8 S个又一个发展计划。目标只有一个—发展，而手段和方法则在不断更新。

; B4 z& ?1 H0 t7 x1 \6 a+ m韦尔奇鼓励同事们永远不要停止变革。
他对他的经理们说，把每一天都当作你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工
作，进行任何必要的有利的改进。经常不断地研究你的工作计划，如果必要，就重新
拟订。这样，你才不会因循守旧。他对他的员工们说：“记住要自己做决定。如果你
自信你是对的，就不要放弃，更不要屈从于别人的意志。

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之见

我有这本书，但只是翻了下

shaou625

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