通用之路

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讲述通用管理人杰克。韦尔奇如何让通用走向成功，走向世界

平常心

“杰克。韦尔奇与通用之路”不错的创业之路，谢谢提供！

平常心

第一部分
. e4 S$ }5 z) R6 G$ ~$ n做一个领导者，而非管理者
; O9 p2 l% r0 a6 O$ v“寻找绝妙的策略，加以丰富，然后以光速拼命地将其传播到公司每个角落。”
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/ X8 c. ?  ~# Z, a1 o" E0 C接受变革，不要惧怕
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2 _+ P( C! m1 H; B( w$ y  e7 u- K“变革正以比企业反应更快的速度发生着。”
8 ]; n/ d, r; w2 X/ y很多管理者都惧怕变革。很多管理者都相信以不变应万变是最好的经营策略—也许因
为那是最安全的。
杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。
韦尔奇，这位驾驭明天的领导者热爱变革。
他发现，变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。“应该考虑变革”，他争辩
0 Q% S8 d$ c3 t道，“它能使人们保持清醒和警觉，并随时准备行动”。
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变革，
1 T( |0 N9 [! ^0 M他强调说，是现实经营活动的主要组成部分。
! Y1 C9 l7 i0 z" [) f比如经营环境就处于不断的变革之中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。因
! q) b$ l% @7 c) Y9 D* T3 z此，任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。

杰克·韦尔奇丝毫不惧怕变革，所以在他的通用电气公司里，变革简直是家常便饭。
那是一个日新月异的地方。从2 0世纪8 0年代早期韦尔奇发动的重组行动，到2 0
/ u* J) `4 B  t# _  O世纪9 0年代中后期遍及整个公司的质量行动，韦尔奇马不停蹄地重新修订着通用的一
个又一个发展计划。目标只有一个—发展，而手段和方法则在不断更新。
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韦尔奇鼓励同事们永远不要停止变革。
: w- k0 }4 l9 U" _8 a: R他对他的经理们说，把每一天都当作你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工
作，进行任何必要的有利的改进。经常不断地研究你的工作计划，如果必要，就重新
0 l( c+ g- {+ k# T. P# S* @拟订。这样，你才不会因循守旧。他对他的员工们说：“记住要自己做决定。如果你
% p* Q- E/ Q3 O8 H7 `' k% i  ]自信你是对的，就不要放弃，更不要屈从于别人的意志。

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之见

我有这本书，但只是翻了下

shaou625

我有这本书，但只是翻了下