企业管理干部要有的敏感性和创造性

平常心

企业管理干部要有的敏感性和创造性

一个合格的管理干部要具备哪些素质，答案有很多：吃苦耐劳、精诚敬业、以身作则、克已奉公等等。今天和大家谈谈的是管理干部要有的敏感性和创造性。
一名合格的职工，他的主要任务是将领导安排的每一项工作落实到位，只要是按照领导的要求去做，就能完成任务，至少不会犯原则性的错误。而我们的管理干部就不一样，管理干部所做的每一项工作，不可能都由公司领导具体安排得到。如何将自己的工作做好，这就要求我们的管理干部有很强的敏感性和创造性。
% B2 _# Q2 m; J7 I简单地说，敏感性是指干部发现问题的能力，要有预防事故发生的预见性，要能从事物的现象透视本质，从事件的苗头猜测结果，从而做到提前预防、提前预备、防患于未然而；创造性则是解决问题的能力，善于打破旧的体制束缚，不断创造新的更适合企业现状的机制和模式，充分发挥创新的能力对全局工作的促进作用。如果说敏感性是一名管理干部发现问题的能力，那么创造性是解决问题的能力，两者相辅相成，缺一不可。
以上面两项来划分，我们可以把管理干部分为四种：
, R- K# L5 {2 z第一种是有敏感性却没有创造性的干部。这类干部对生产中的问题也看得很清楚，能意识到问题的严重性或重要性，但缺乏解决问题的办法，这就出现了一些干部遇到问题时，不是积极的想办法，而是束手无策，左右为难。
# f: a! s9 `. H8 e# d现实中有太多这样的例子：遇到一些阻碍生产进展的问题时，如场地不够了，工具不足了，工艺执行困难了，车间硬件设施有问题了，产量上不去，职工有思想波动不好管啦等等不一而足，然后是眉头一皱，一二三四五地列举许多客观理由，这就是有敏感性但缺乏创造性干部的典型：不是把问题当成发展前进的动力，而是通过找出问题难以解决的理由，首先在思想上放松自己（反正谁来了也都是这样，谁都解决不了，当然也就是目前这个水平了），或者压得自己喘不过气来，不知道何处下手解决问题。
第二种干部是有创造性但缺乏敏感性的干部。这类干部工作积极性也很高，但不知道工作重点在什么地方，整天忙忙碌碌，但抓不住关键，忙不到点子上。
9 f  K1 g8 z( I# r/ f3 \这类干部在现实中也存在不少，比起第一种来又有很明显的特征，就是在平日里总以“太忙”来给未做的工作找借口，或者用来拒绝分配给自己的工作；在受到批评时，又觉得很委屈：明明自己已经尽心了，为什么还会挨批呢？
第三种是既有敏感性又有创造性。这种干部很有生机和活力，能够把自己所管理的工作搞得井井有条，是很有发展前途的干部，我们需要的也正是这样的干部，培养干部的方向也在这里。
第四种干部是既没有敏感性又没有创造性。这类干部自己发现不了问题，又对别人的劝告及建议置若罔闻，是一个糊涂的干部，是迟早要被淘汰。
作为企业管理干部，肩负着一个部门的各项管理工作，必须同时具备敏感性和创造性，这是做好工作的前提和关键，也是今后进一步发展所必备条件。
如果大家是企业的管理者可以对照以上四种类型，从内心深处想一想，看看自己究竟处在哪个位置，与哪一条最相像，还缺乏哪些东西，或者是自认为已经具备了这些素质，而在工作中没有尽心尽力，找出差距，从而在今后的工作中，不断改进和提高。
7 N- v$ E% t0 ?1 H/ ^$ C企业的不断发展壮大，需要更多既有敏感性又有创造性的复合型人才。因此，企业要把培养干部的创造性与敏感性，作为综合能力培养的一个重要方面。
对于只有敏感性或只有创造性的干部，企业要根据个人特点，结合实际，将其列入重点培养之列，针对其所缺乏的素质，有针对性地给予指导、锻炼；而对于既没有创造性，又没有敏感性的干部，如果长时间不能转变自己的角色，不能适应公司的管理要求，是迟早要被淘汰的。
8 p' b0 {% k+ ^$ J5 k4 \1 }1 C9 ?7 C  K所以作为企业管理者要潜下心来，对自己有一个全面的了解，有一个真实的评判，做个“有心”人，培养自已的敏感性和创造性，从而不断完善自我、提高自我，企业发展的创业大潮中，实现自我梦想。

仗剑入红尘

赞同！不能老是墨守成规嘛！！！

davidzhao

钟工是管理专家啊！学习！

华仔

好文章，很实在。。。。。。

平常心

过奖了，最近企业对中层管理者的培训，谈了一点看法吧了。。

rubber猎人

能发现问题，解决的办法少，这是没有经验和平时疏于学习的表现，通过努力肯定能够做好的！呵呵，现在正在学习更多的知识，涉及更多的领域，来提高自己解决问题的能力！

bechey

说的很好，最好是有更高领导的支持跟适用的环境，

平常心

老赵，你好，我从事管理的时间不是很长，但是我对搞企业管理兴趣也比较浓，这次胶友会没有时间和你好好交流交流，有点遗憾！

大虫

很受启发啊。楼主对管理领悟颇多。学习了。

过木

朝着楼主说的方向努力！