橡胶公司的早会制度

561325011 · 发表于 2010-5-27 16:48:52

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一、早会的目的：为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界；促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率；改变员工的思想与行为观念，培养好的习惯；提升员工的士气；提高车间干部工作的计划性，培养干部的风范与气度；决定在全厂推行日早会制度。
二、早会的意义：
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个企业的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管或班长的权威与形象、风范与气质，给主管或班长提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、早会时间：
每天早晨上班点名后10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间或提前或适当推后的召开早会的，需报经理批准；休息、节假日除外。
四、早会地点：在本班车间内或本厂院内其它就近车间合适的地方。
五、早会的组织：以车间或班为单位召开，主管或班长主持；
六、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主管（班长）好”！，接着主管或班长点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；
2、总结评点前一天或上一班生产、工作情况：
A、生产工作好的方面，好人好事，要进行表扬；
B、报告昨天或上一班的生产（工作）任务和质量效率情况；
C、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
D、沟通分析存在不足的原因；
E、本职工作还有哪里可以提升，工作内容还有哪里可以改善；
3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；
6、工作的教养、工作习惯；
7、贯彻企业的精神；
七、早会记录与检查。
主持人要把早会情况记录在日记本上，每周一开例会时，上交厂办公室。
八、要求与处罚。
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、厂办公室、行政人事、生产、采购、销售等部门经理分头到各车间、班参加和监督检查早会情况。
3、对迟到、无故缺席早会者，第一次迟到全厂通报批评，第二次迟到或无故缺席罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚班长10-20元。
4、主管或班长有事请假，可由其或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
九、执行。本制度从2010年4月5日正式执行。修改解释权限在厂办公室。

liuzhaowang · 发表于 2010-5-27 16:57:21

哪个厂家的，这里严厉？
悄悄地问，不是fsk吧！

wz86123677 · 发表于 2010-5-27 17:30:36

特别强调不能走过场,我看这早会本身就有走过场的性质在里面周会,月会可以接受这每天的早会折腾人呢浪费时间浪费金钱

syjiangyong · 发表于 2010-5-27 17:42:48

经常交流是必须的,但搞成这样就过了.
适得其反

zkf999 · 发表于 2010-5-27 17:44:40

同意板凳的说法，周会,可以接受这每天的早会折腾人，浪费时间浪费金钱，工人倒真没精神了。

86978397 · 发表于 2010-5-28 09:26:11

一看肯定是台湾佬的那套东东来的!看了让人特别反感!我是一个星期安排一天开早会就行啦!每天开不烦死人才怪!

leonwhywhy · 发表于 2010-5-28 11:16:54

典型的形式主义，像这种管理方法根本不可能按管理者原本的思路落实下去的，只会让做事情的人觉得烦。太教条啦。

zlooo · 发表于 2010-5-28 14:30:58

哈哈，以前开早会开到烦，现在不开了，还真有点想呢。我这现在2周开一次会~很同情那些天天开早会的兄弟~

TDB · 发表于 2010-5-28 15:36:09

看管理上的需要.管理责任落实到位就不需要天天开.每周两次很好。

pisces0303 · 发表于 2010-5-28 15:41:00

制度反映一个公司的效率。
会议太多，说明大家都没在做事，都在扯嘴皮。。。

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