- UID
- 48358
- 精华
- 积分
- 5
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 1
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2010-5-27
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
交接班管理制度. @$ j$ {. W/ m. x+ \" T; T2 {: B) U
: o8 j% y5 c8 W# t
0 E/ @8 N5 U2 Y2 ~# E) `
总则0 E6 U( v+ T4 f+ ?; t
第一条 目的:为了提高工作效率,严肃劳动纪律,保证生产和交接班的顺利进行,特制定本制度。
) T% Q, K7 j) F$ O" H第二条 适用范围:本制度适用于车间交接班管理。8 e# P. \0 ?' ^" P2 r6 t
第三条 职责:各班班长负责具体实施,车间全体员工配合。) _0 P+ W7 r" A, Q
第一章 接班员的准备工作 g+ }; N; d6 H: e+ ?2 I7 o
第四条 班长提前15分钟到车间;其他员工提前10分钟到指定地点由班长召开5-10分钟的例会,并按照以下规定执行:
8 g$ p+ J. x- D P- A1、 站立人员每排不超过10人。
, P, S7 V) ~) A# T% Q( y" |2、 每排人员按身体高矮顺序依次排列,立正站立,目视讲话人。$ X7 v6 x* T7 V4 @0 }3 J
3、 其它规定参照公司的早会制度。3 m7 b$ b! [/ f7 ]
第五条 提前5分钟进入生产车间,检查交班员工作,并与其进行工作交接。
" }. I/ ^/ s% z4 |' U" I2 p第六条 班长负责对车间现场进行监督检查。
o8 E8 _. O7 {3 T4 t第二章 接班员的检查事项
- a8 J' w8 d- j0 n第七条 班长的检查事项6 K3 d, [' M/ s+ O7 K5 U! M
1、 对各机台计划的实施情况进行监控,发现不明事宜立即反馈。: l! X) y) l% {8 a0 n* e: m! b
2、 对车间现场的布置进行检查,发现问题要马上与交接班长协商解决。
+ H1 X0 S9 s2 n7 U. i1 }3、 根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接。
; ]# ?& e, c6 a/ n* q4、 对车间的开机情况及待机情况以及余料、设备、模具的运转情况进行交接。
3 w- N+ _& D& I9 q5、 对车间下达的特殊指令进行交接。2 F9 F. Y$ ]6 A. Q5 t
6、 对下达的相关文件及内容进行交接,并做相应说明。
`' h ^- u8 r! K. J7、 对上一班次使用的各种制具、量具进行交接,发现问题及时上报。% b% D ^- s+ z" Y! n) Y# k* B- f) [
8、 对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时交接。( t8 ~' A: w* Q% M6 `1 t* x
9、 了解上一班次的工艺情况和遗留的工艺问题。: {0 q& X; x# q" X7 \6 Z
第八条 操作工的检查事项
( C" @) Q! ^! s1、 检查机器及周围的环境卫生情况,注意有无溢料和地上、机台有无散件。
0 z$ q6 q" r- P8 \, w2、 检查个人所操作的机台上是否有禁止存放的物品。
& s+ p, O7 \5 k& \' X: J3、 对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问,向上一班操作工提出,并加以解决,涉及重大质量问题及质量情况及时向班长反映。% ?. E8 M" E: o9 c9 b4 m3 j
4、 检查机台报表是否完整,并在机台报表中进行记录,并签字确认。" u! V% @8 n3 g8 }
5、 检查所操作的机器设备是否运转正常。
; l. N$ F- W0 G6 L+ }第九条 物料员的检查事项
" E" l, i; @# q1、 检查物料放置区内各种物料的摆放情况,并根据生产计划对物料的库存情况进行检查核实,发现问题及时上报。1 A: l+ y1 v' q, L. ]% f
2、 检查上一班次物料员使用的各种制具、量具并进行交接,发现问题及时上报。9 P) v6 O+ ~0 `
3、 对自己负责的区域的现场物品的摆放及卫生情况进行交接检查。
% d# z9 k% k& o, }; U' m3 {4、 对车间试料以及生产换色、换料情况进行交接。
+ A7 a, ?4 W8 ^9 A' x( g) {- Q5、 对以上情况检查无问题后,在物料员交接记录上签字确认。. h+ H7 E4 a) y) o2 |- {; ]' V+ V
第三章 接班后注意事项
! a! B9 X8 g# k% i' W( v第十一条 班长做好计划调整、人员安排、物资分配、现场管理等工作的分派。
1 m2 c- @, [/ e8 X第十二条 物料员认真核对物料和配方。' Z% f; }* R% w( i
第十三条 操作工依据各项操作要求进行标准化操作,全过程确保机台及其周围的环境卫生,确保物料或产品按照规定位置整齐统一摆放、生产的产品外观和品质良好,如有异常及时上报班长或主管。5 ~& s* V; [" M& e8 A* S
第四章 交班前的准备工作8 U8 P$ |+ |2 A" [
第十四条 由班长将本班未完成的工作项目和本班的生产情况进行记录,并写好交接班记录。
' ]3 u2 _9 c) w第十五条 由班长将本班的工艺情况进行记录,并填写交班记录。+ f5 ?8 a& l% _2 ? Q
第十六条 物料员彻底整理本人负责区域的卫生及物品,并要检查自己所作的配料记录和相关的交接情况。# i1 l1 E% n6 | N3 y
第十七条 操作人员提前15分钟开始交班准备工作,交班前将自己负责区域及机台卫生彻底清理,认真填写各类表格,确保所转接的产品数量和质量。 0 Z' \ T1 i8 B* a- D
|5 g6 k6 G" y8 h/ d7 m+ d第五章 附则5 R4 N) X) S' M& _
本制度由厂办公室负责解释,自2010年5月1日起实施。 |
评分
-
查看全部评分
|