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我国轮胎行业问题现状及解决方法" j" v9 P8 o; r5 N5 t1 N" K
, A( A0 A v! Z' z: j 一、主要的出口问题
' ~; E- B% Z8 ` 目前,国内轮胎行业影响出口的主要有以下几方面的因素: 7 _1 _# g( X# `! L! S4 V" u
1.轮胎生产成本大幅度上升 - h( v6 X2 V1 V; S" F: H( d# G
2.出口退税率降低
+ i7 {: R! a1 N3 e2 e 3.进口天然橡胶关税未见松动
) e- N' S/ ^1 F7 O# Q 4.进料加工天然橡胶核销从严 : f: J* S" J3 x+ S+ y
5.出口市场无序竞争
& m- r: R* j/ a4 F( t/ @% [ c 6.国外反倾销
5 f' _' d/ z# F/ h) m, B% q 7.轮胎出口市场过于集中,出口过分集中于传统市场,即东南亚、中东、非洲和拉美等第三世界国家。
* i8 V8 h2 C( K& p" l' n7 k7 |- y 8.国际地位低,处于弱势状态。
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二、应对策略分析
8 J, ?8 V$ P8 m, e 面对存在的问题和加入世贸组织的不利局势,轮胎行业应早做准备,采取有效措施,大力实施以质取胜、市场多元化和科技兴贸战略,转变外贸出口增长方式,坚持不懈地抓好结构调整,不断优化进出口商品结构、贸易方式结构、区域结构和市场结构,基本实现轮胎产品出口主要依靠规模扩张和数量增长向主要依靠质量和效益的根本性转变。 ! a6 j$ R* Q M3 u/ X" c% t9 o7 W& U! s
1、提高产品质量和调整产品结构,增强出口产品竞争能力
7 F; }7 G- f/ e 轮胎生产企业要大力实施以质取胜和科技兴贸战略,加快科技创新步伐,大力推进出口商品结构调整。
& Z! d! n( F& I0 E& r (1)、着眼于国际市场的现实需要和未来发展,巩固传统产品的出口优势地位,依靠技术进步,积极改进产品结构、工艺、配方设计,提高产品质量,降低生产成本。积极开发新产品,增加产品品种,增加产品储备,提高科技含量。加快更新换代产品--子午胎的科研公关步伐,积极开发研制高技术含量、高附加值、高市场占有率和高经济效益的“四高”子午胎产品,提高出口轮胎的质量和档次,增加出口后劲。 4 I2 D! e; h& o% r
(2)、加强生产管理,积极开展质量体系认证和产品认证。通过贯标和认证, 改变原有的质量管理形式,加强基础管理工作,加快与国际市场接轨的步伐,尽快取得通往国际市场的通行证。 . }6 @' r; h" @3 i% ?- Q2 N6 |
(3)、强力推进名牌战略,增强商标意识和名牌意识。 轮胎出口企业应将出口商标在国外注册,尽快把一批名优产品和品牌推向国际市场。以名牌开拓市场、占领市场。 $ z1 A F3 V: T3 b
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2、调整优化对外贸易方式,多元化开拓国际市场
6 w& z& `; A% o* O5 t: G 在国际市场开拓方面,要注重发挥我国的市场优势、劳动力优势和加工能力优势,以及资源和科技的相对优势,努力实施市场多元化战略,巩固和扩大中东、东南亚等传统市场的同时,大力开拓欧美市场,积极发展非洲、拉美和南太平洋市场,扩大对非传统市场的比重,初步形成出口多元化的格局。
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* ^ t* R# C/ f5 }; R+ H+ S9 S (1)、找准市场定位,搞好市场调整,把市场调查作为一项日常工作来抓。 要深入了解和认真研究国际市场和国际经济普遍运作规则,国际市场的基本特点和行情,以及各个国家、各个地区市场的具体特点。同时针对不同市场采取不同的开拓方法。如对欧美等消费市场,主要应发展他们需要的全钢载重子午胎,特别是无内胎子午胎的出口,并吸引其资金和技术,搞好合资、合作,以更好地提高出口产品的质量和规模。对东南亚等资源市场,应搞好进出口相结合、扩大进口,促进出口,有条件的企业甚至可以到当地搞一些加工企业并进行资源开发。对中东、拉美和非洲市场,应建立一批商品分拨中心,即中转站,不断扩大经济贸易与合作的渠道。
; ]8 w5 m- N8 T, m1 T" \ (2)、多组织些小型的专业化出国考察团组,并有计划地在一些地区, 特别是新市场举办有影响力的展销会、洽谈会,以加强海外营销网络建设,加大出口推销力度。
' t, w$ R: E% f: Z; X8 L u! y (3)、加快信息化建设步伐,建立市场信息收集、反馈系统, 推动各出口企业上网,为实施市场多元化战略创造有利条件,大力发展电子商务等新型贸易方式,增加贸易机会,提高贸易效率。同时使外贸出口逐步由中间商向最终用户靠拢,减少中间环节,扩大出口规模,提高出口效益。
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(4)、加强出口组织协调工作,提高出口效益。从行业主管部门来讲, 应搞好对出口企业的外销服务,提高其出口能力,同时进行价格协调,保护国家利益和集体利益,提高产品出口效率,避免倾销指控。从企业内部来讲,在深入搞好“三改一加强”的同时,更要加强财务管理,严格成本核算,贯彻“效益第一”原则,进行最低限价动态管理。工作中要坚持“一单一核算”,精确计算到岸价和离岸价,选择最佳出运航线,争取最低价位。按即期信用证或T/T付款,以避免风险,缩短支付时间,加速资金周转。采用D/P或D/A 30天、60天的付款方式, 以节省采用信用证所要支付的费用。
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