做有眼光的橡胶原材料采购

剑客小生

据统计，一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%-18% 所带来的利润增长。
国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%-70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。

2 B) O+ a5 o0 v然而国内的大多数企业，在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。
目前市场上炒得很热的采购管理功能主要是供应商管理体系，很多立足于采购管理的软件也纷纷开发这一功能模块，
如必联采购网对供应商的差异化管理体制、供应商评估体制就得到了不少企业的认可。
* ^. @! D& ?8 {6 X; @6 P* {有眼光的采购领导的第一件，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。
% O; Y* P4 v1 T' U一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，提高绩效水平，来规范业务实践、政策、优先考虑的事情和做事情的方法。
其中最重要的一点，是要把采购和整个供应链管理结合起来。

wilson_wx

采购的确是一门学问啊    。

胶大

采购就是一门学问。
4 Q! ]+ T; g1 I+ D) z4 w买到好的合适的东西需要水平。

之见

我感觉胶大有做采购的天赋。理性并富有大局观。

davidzhao

采购管理是一门专业了。

大虫

做采购，要懂材料，懂市场，懂谈判技巧，理性严谨。

zhoudegang

完了啊，在精彩一些就好了啊。