管理感悟（3）

淡泊明志

前一段时间曾经发过这么一个帖子http://bbs.sto.net.cn/thread-52510-1-1.html
: h. E1 U. E  F( f# _厨师把鸡、鸭、牛、羊召集到厨房，很亲热地问候他们，然后问：“你们喜欢怎样被人吃掉呢？”一片安静。。。。。。最后，一头牛小心翼翼地开口：“可是。。。。。。”厨师：“说，不要拘束，畅所欲言嘛！”牛说：“我们其实不想给人家吃掉。”厨师：“你看你，说着说着就跑题了！

8 Z' Q. m$ k1 ^下面这篇文章是根据上述寓言故事下的感悟，希望技术人员于管理人员车骗你干其中收获点东西，也可以当做笑谈，全当青年节给大家的礼物吧！
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, G# l$ k! Q' A4 O6 c《从小牛的畅言谈现地现物》
众所周知，齐白石是画虾的大师，能达到“虾中见仁心”的境界，这就是大师与物对话的境界，也是大师现地现物的收获，反观故事中的厨师之所以没有收到与牛达到畅所欲言的效果，是其不了解牛的价值观、“牛”生观，根本没有共通的语言，如何能达到畅所欲言呢？
: @* Y4 i: d8 P/ x0 u1 r  L/ p一个企业人，技术人员或者管理人员又如何建立与员工、产品之间的共通语言呢？
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一、从技术角度看——技术人员如同产品医生
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! ?) G" P8 t' q: V, v俗话说“百闻不如一见、百见不如一干”，只有亲自动手去干，才能明白理论与实际的差别，才明白什么是对症下药，什么是与物对话。
我把技术人员比作医生，不同的是医生给人看病，技术人员给产品看病。

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8 y) ?  N' T& h4 M5 G一个简单的例子，一位医生面对一个发烧的病人该怎么办？
先要望、闻、问、切去了解病人的状况，去发现病人发病的各种原因，原因可能有感冒、也有可能是其他疾病、还有可能是穿的太厚，然后将原因逐一排除，最后开药，注意最后这一步其实是最关键的一步 ，因为开的药一定是经过临床了的。
总结一下：解决措施是经过分析之后的，开的药是经过临床了的。
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9 s, i/ ]  I7 m. o那么我们技术人员呢？如果面对一个缺料的产品该如何去做？
% ~0 P- k2 q1 X* n+ B& K同样的道理，要去了解失效产品，分析其可能造成缺料的原因，有可能是排气原因、有可能是胶片本身缺料，有可能是模具原因、有可能是胶料原因，然后我们带着这些原因逐一去验证，动手去做，也就是将各种可能的原因排除，然后针对最终的失效原因进行解决，再将我们的解决措施进行验证，也就是将我们的药去临床。


5 `+ Y8 f: s5 g所以说一个优秀的医生要阅人无数，一个优秀的技术人员要干产品无数，这样才能才能从中收获无数的经验，才能做到与产品对话，才能做到对症下药，如果一个医生连望、闻、问、切都不会的话，怎么能给病人看病？一个技术人员如果不会干产品就跟一个医生不会望、闻、问、切一样，连专业技能都不会，你开的方子哪个员工会用？
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二、管理角度看

- v( b( [& Z* q# `1.管理者现地现物，减少沟通的层级
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0 p4 r( v# {  y' `9 ~一个企业管理者如何开展有效而实用的管理，如何让自己的管理策略得到真正意义上的实施，关键是信息的来源、信息的反馈，而信息获得只能通过与下属之间的沟通才能获得，再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁
但是怎样才能获得原汁原味的信息呢？
# i' v9 u( ^! T/ s7 O没有“现地现物”获得的信息只能是“空对空”的信息，小牛跟厨师说“不想死”，厨师又跟厨师长说“小牛跑题了”，厨师长又跟厨师部说“小牛思路不清晰，根本就不知道怎么样被吃掉，是一头蠢牛”。
那么这样的信息传递又有什么价值？
所以说，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通 的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。
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) P* R5 V$ y8 B/ }2.立足现状的管理才是最有效的管理
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, q# ]. Q' W$ s6 k0 J什么是现状？现状就是我们的生产现场，管理人员跟技术人员一样是一个医生，而这个医生应该是一个技术更为全面的医生，他知道现状问题的根在哪里？根源管理才是生产管理本质性的东西，也只有切身的深入现场，与员工奋斗在一起，才能发现更深层次的问题，才能采取更行之有效的改善措施。
比如说，员工在退料的时候乱放，将不同配方的料放在了一起，很多管理者的解决措施：考核。恐吓、考核永远不是解决问题的方式，我们去现场干干吧，就一个退料，就会引出无数的管理漏洞，退料没有流程，库房没有预防措施，再往深层次说没有物料消耗的证据，就这点我觉得我们的员工还是不错的，起码没根据你的管理漏洞，将退的料扔掉。
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所以说现地现物，才能明确各个工序的问题所在，才能根据问题制定根本的管理措施，控制员工永远不是解决问题的措施
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# z' M) j/ k6 b. h  D" \4 b美国著名管理学大师彼得●德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于果”，停留在逻辑上的管理是最不符合逻辑的管理。

$ _+ k, c( n" i6 E* r% S! X淡泊明志2010.05.04敬上！

之见

管理者和创意者是一对矛盾，能和谐统一才有威力。

mtsparts

呵呵！知易而行难啊！不光要有感悟，更要有落实行动！

zhowei521

优秀的文章好好学习一下

onlypuppy

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。这一句讲的太好了，我收藏了

仗剑入红尘

管理管理，就是你的管要会让别人理你才行，否则就是空中楼阁！

KRMQ

原来楼主在修练啊，总有成果出来！！！

长夜漫漫

了解一下，做管理的也很难

fxlch1

巾帼不让须眉、很好啊！

chengcheng

强调了实践，从某种角度来说有可取之处