谈谈做管理的感悟（二）

淡泊明志 · 发表于 2010-4-13 15:44:26

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最近不怎么在胶网泡着了，还真的想念大家，这几天在“现地现物”呢，呵呵，再谈谈自己的感受吧！这几天在整顿了两个库，一个是原材料库，一个是模具库，就这几天的整顿写点感悟与大家分享，大家不要见笑噢~！~

1.原材料库的管理
a.橡胶原材料都有储存条件

b.物料的先进先出、批次管理：

序号- ^" c% {; Y& z2 M+ P	辅料名称 ) ?& n: v, _7 ~' ?/ X; R3 T( M j	生产日期 , {$ \|, ^& \* \* @	有效期 " \|0 U6 S6 [. p. Q: x0 ~	使用日期- ~+ A1 g: _- v( W1 t	使用状况 9 w2 }( o/ S8 }5 z- [	备注! \, W9 i+ u) e4 ?+ V4 F
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c.物料消耗：
领取了多少配合好的胶料，退还了多少胶料，
这些可以作为材料需求提报的依据，也可以为后续产品的物料消耗提供有力的证据
2.模具库的管理
a.模具的定位使模具方便查找
b.模具要定期维护
c.模具管理条例的建立
相关表格

这几天的工作让我受益匪浅，现场管理不应该是遇到问题，再去思考，而是要带着思考去管理，那么如何做到带着思考去管理呢？现地现物才是我们最好的工具，只有走入现场我们才能发现问题，只有深入现场，我们才能去发现问题，然后采取改善措施！

过几天理顺制作工序，梳理完后再与大家谈论

海纳百川 · 发表于 2010-4-13 15:50:20

你好！
楼主有的放矢的做管理很棒！希望继续。

hlx5536 · 发表于 2010-4-13 15:52:31

楼主这样工作是真正体现了理论与实践相结合了

KRMQ · 发表于 2010-4-13 15:56:02

基础性工作做好，管理就方便开展了！

之见 · 发表于 2010-4-13 15:57:52

楼主管理下工夫了，提点建议
1。储存时间有些定短了，到期限要有判定标准。
2。湿度控制要求低了点。
2。模具记录要增加累计开模次数。

平常心 · 发表于 2010-4-13 16:05:35

你好，版主的现场管理很有见地啊！

胶大 · 发表于 2010-4-13 16:09:19

很规范，很有序。实际经验丰富。

davidzhao · 发表于 2010-4-13 16:18:26

好文章，做管理的料！

hongyanba · 发表于 2010-4-13 16:18:58

好文章，看看管理方面的知识

TDB · 发表于 2010-4-13 16:39:03

原材料还要规范先入先出的原则,每夭要记录仑库的温度

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