论提升橡胶民营企业的执行力

jiejie333

l、企业的发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是“老板”一个人，而是以老板为核心的中高层管理团队，优秀团队的合作能力有时甚至比专业知识更重要。

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2、有多企业总梦想着从经验管理(或能人管理)一步跨越到现代管理，而事实上制度管理是企业家永远也不可逾越的。企业管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在权谋上。没有制度的企业是一定要败的。


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3、企业要在日益激烈的竟争中取胜，要想基业长青，归根到底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源有机地结合起来并转化成企业的能力。而人员、战略、运营三个流程的紧密连结是执行力组织的精髓所在。



4 |$ F3 [. H9 s- l; D. H在以上三个流程的运行和制定过程中，作为一个执行力组织，领导者要参与其中并与员工开展良好的沟通，要组织强有力人员给予有效的评估和跟踪，实施流程的动态管理，并及时纠正运营偏差。
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1 l- z; I* Y0 f. Z# u, ?从某种意义上说，成熟的管理是企业最重要的产品，和经营方式一样，它是企业最重要的无形资产，通过这个无形资产来产生和加速有型资产的扩张.时至今日，民营企业己进入“二次创业”时期，希望本文观点会对民营企业的未来发展有所启示。

橡胶=小余

主要是管理团队的管理能力

之见

文章有点官...

TDB

一个企业要有;
      1--最合适的制度
2 ]8 E9 d  q& {/ `% H3 k* f      2有实用的企业文化
      3有好的团队精神
7 H6 F0 [$ a2 o6 s) J      4过得硬技术能力

平常心

中小民营企业不都是老板说了吗？

KRMQ

直线制管理结构应该是最适合中小民营的！

davidzhao

楼主说得对，流程化管理很重要！