论提升橡胶民营企业的执行力

jiejie333

l、企业的发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是“老板”一个人，而是以老板为核心的中高层管理团队，优秀团队的合作能力有时甚至比专业知识更重要。
: c4 l. ?8 y3 O# Z( i# }
8 J9 a5 B* q. w. `. T4 p( g
: G; w6 n% O8 z0 C2 W$ |
2、有多企业总梦想着从经验管理(或能人管理)一步跨越到现代管理，而事实上制度管理是企业家永远也不可逾越的。企业管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在权谋上。没有制度的企业是一定要败的。
) `/ ]" W$ f" v) R

" `& \- e5 M: G/ M+ \2 Q3 a
3、企业要在日益激烈的竟争中取胜，要想基业长青，归根到底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源有机地结合起来并转化成企业的能力。而人员、战略、运营三个流程的紧密连结是执行力组织的精髓所在。
$ `0 [( \! k0 w1 ^
& N* V8 ~3 F3 Z& J! r1 n1 N" g2 O
, V% Y* r! S' |; X, ?- Z
! i3 P# |% \9 N* h在以上三个流程的运行和制定过程中，作为一个执行力组织，领导者要参与其中并与员工开展良好的沟通，要组织强有力人员给予有效的评估和跟踪，实施流程的动态管理，并及时纠正运营偏差。
& a5 T2 h8 b- d7 ]
; Z  S) B, H2 e* Z7 \5 I

% _0 n8 s( v' M从某种意义上说，成熟的管理是企业最重要的产品，和经营方式一样，它是企业最重要的无形资产，通过这个无形资产来产生和加速有型资产的扩张.时至今日，民营企业己进入“二次创业”时期，希望本文观点会对民营企业的未来发展有所启示。

橡胶=小余

主要是管理团队的管理能力

之见

文章有点官...

TDB

一个企业要有;
6 W" J7 J# s: ^! Z: O      1--最合适的制度
      2有实用的企业文化
      3有好的团队精神
      4过得硬技术能力

平常心

中小民营企业不都是老板说了吗？

KRMQ

直线制管理结构应该是最适合中小民营的！

davidzhao

楼主说得对，流程化管理很重要！