火炉原理

凌晨的烟

管理我个人认为应分为管与理，管你得要管住，控制好；理你得理顺各方的利益关系和权利关系调动大家的积极性。而“火炉原理”（热炉火红，不用手去摸也知道 炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则；.每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致 性原则；当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则）让你的管做到实处， 建立制度，不执行等于零，公司内所有的活动都必须是赚钱的才有意义，所有的决策也都只有能够落实的才有意义。也就是说，你碰到火炉不会灼伤，下次你一定还会去碰，而当你意识到痛的时候，效果完全二样，所以制度管人天长地久，人管人管死人。
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zwrjt

好一句“制度管人天长地久，人管人管死人”

janyinglee

呵呵

wp770404

支持楼主，光有完善的制度不行，执行力太重要了。

锡帅

支持!

fdg922

执行力度，不过老兄，我不明白执行力度和火炉原则相似吗，能不能解释一下

小甜甜

呵呵 管理的帖子
偶也来搀和一下
最近一个哥们晋升工段长，本在事件可喜可贺的事情，但是接了才发现这个工段啊，还就真的很复杂
% {" L6 U; R4 H. W1 T这个工段包含4个班，总计4个班长，其中一个是非常的有资历的，另外一个是他兄弟在公司做高层，他就涨着“皇亲国戚”，到处不服管，这样就会有的时候出现班长指导工段长的现象，呵呵，
8 ^/ y' v) S* A$ D% V头疼，大家给点意见，
谢谢啦

流烟袅袅

小弟也是在小企业工作，对实际管理的情况也不是很了解
* G& m; y2 n; C6 s$ Z0 p
7 B  R  S8 U1 {7 U楼上提出这样的问题，作为群友，我仅发表个人的观点

8 M6 B8 u, x* ~; R7 F对或错请误见议

7 |. W8 h" t8 C4 Y, A: K+ z# ^１．执行力

这话可能人人会说，其实能真正把制度工艺落到实处，我想对一个工序的工作非常有利，企业需要创新作个人觉的，像偶现在这样的企业，还是不需要创新，创新还是由工艺部门或技术部来完成，免的出现扯皮现象，企业说白了，制度管人还是可行的，人管人真的管死人
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２．工艺制度的健全

0 N5 X! `+ J; }, {ＩＳＯ的精化叫什么来做５Ｗ２Ｈ，个人理解就是你做什么做了什么怎么做的什么时候做什么人做的，做了没有，记录拿出来，所以所有的管理程序与制度其实就是围绕质量的稳定性来做文章，也就是目标，完善的工艺与制度会使您的工作更得新应手．

３．管理者必备的技能
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0 D( u$ j( x* t/ i: y大伙都是同行，也都很清楚，橡胶虽然不是很专业的行业，但相对来说对专业知识的要求还是比较苛刻的，车间的出现在质量波动，总是能找出依据来解决的而您自身所具备的专业知识会让您的管理更得心应手，当然团队呀什么的我就不提了．

个人觉的如果做好以上三点，基本上老板就会看重你了，呵