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发表于 2008-3-26 16:02:47
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其实本人觉的体系只是形式' x3 \4 v* o* ^! ~, c0 @8 v( O
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好做内在的东西还得大伙一起努力去把关0 x* a( S' z e( `$ M& l
& m- N# s, {2 o; C' c* y! x _6 M/ J! N+ ?像ISO进入中国一样,一百多年的东西1 l$ {/ h( N: A& H1 d% m2 C
. @5 \/ [5 e% v到了中国就变样了,什么厂家都能通过审核
' ?0 h. \2 e \7 a6 ~0 @1 b8 F- P* F p, k
我们企业真的有这么多公司达到9000的水平了?
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16949就更不必说了,关注了过程,我个人认为7 q( }" r0 x4 x) R. P% ~6 k
: M- H. X6 K; J; O' M3 L; K7 d) X
如果把9000规为表格范畴的话,16949就是考验员工及7 z q) p5 p! ?
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管理层的主观能动性.也就是不要为做表格而做表格.
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其实一个企业与一个企业的文化理念经营方式都有不同
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5 U. B7 a; L# t; B. n4 D! y8 t同一模式并不一定适合各企业的生产,只有实际中积累再
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, R0 X; l* ~+ j, Y. D; I% p% f8 S与管理体系溶合的东西,可能是我们这帮人最想要的,也最难做到的
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* ]+ g0 i6 S7 T( I管理是工具只是为了生产服务,质量也是,所有的目的只是尽量少生产不合格品
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" S5 o" B; ]6 R0 j6 ?6 f' l% |$ W( Y说白了最烦锁的东西,其目的只有一个减少次品,提高产品稳定性及使用性,最大
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. E, N8 |% T+ U* t8 x3 H# @, j8 p- i1 c限度的增加产品附加值 |
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