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楼主: 杀猪用牛刀

质量管理体系

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发表于 2007-9-15 02:50:34 | 显示全部楼层
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橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-3-22 20:51:39 | 显示全部楼层
太什么了吧
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发表于 2008-3-24 18:07:05 | 显示全部楼层
质量管理体系基本上是通用的,主要精通一个,其他的可以作为辅助工具,毕竟每个都有可圈之处,同时也可以扩展自己的思维。
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发表于 2008-3-24 18:07:09 | 显示全部楼层
质量管理体系基本上是通用的,主要精通一个,其他的可以作为辅助工具,毕竟每个都有可圈之处,同时也可以扩展自己的思维。
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发表于 2008-3-24 18:07:21 | 显示全部楼层
质量管理体系基本上是通用的,主要精通一个,其他的可以作为辅助工具,毕竟每个都有可圈之处,同时也可以扩展自己的思维。
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发表于 2008-3-26 05:49:58 | 显示全部楼层
有没有具体点的?
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发表于 2008-3-26 16:02:47 | 显示全部楼层
其实本人觉的体系只是形式' x3 \4 v* o* ^! ~, c0 @8 v( O
5 W# A* L6 R' t) J( p- @
好做内在的东西还得大伙一起努力去把关0 x* a( S' z  e( `$ M& l

& m- N# s, {2 o; C' c* y! x  _6 M/ J! N+ ?像ISO进入中国一样,一百多年的东西1 l$ {/ h( N: A& H1 d% m2 C

. @5 \/ [5 e% v到了中国就变样了,什么厂家都能通过审核
' ?0 h. \2 e  \7 a6 ~0 @1 b8 F- P* F  p, k
我们企业真的有这么多公司达到9000的水平了?
+ H8 ]* D9 |+ W. I1 D( E$ |9 |4 A& [" W
16949就更不必说了,关注了过程,我个人认为7 q( }" r0 x4 x) R. P% ~6 k
: M- H. X6 K; J; O' M3 L; K7 d) X
如果把9000规为表格范畴的话,16949就是考验员工及7 z  q) p5 p! ?
6 @! s# Z4 S2 e) L8 q
管理层的主观能动性.也就是不要为做表格而做表格.
# s. h- U8 Y0 i# X8 v3 V6 k) D& V) D0 w0 @# F1 Y4 J
其实一个企业与一个企业的文化理念经营方式都有不同
/ G! ~# s7 D- O% p1 W
5 U. B7 a; L# t; B. n4 D! y8 t同一模式并不一定适合各企业的生产,只有实际中积累再
, `2 Q7 u/ A: o3 H2 y) X* x- r
, R0 X; l* ~+ j, Y. D; I% p% f8 S与管理体系溶合的东西,可能是我们这帮人最想要的,也最难做到的
& v  Z0 E0 K1 ~3 N7 s" w1 a6 ?+ A
* ]+ g0 i6 S7 T( I管理是工具只是为了生产服务,质量也是,所有的目的只是尽量少生产不合格品
7 V( U8 @, e6 H" ?' m, t  A/ Z- ]0 w
" S5 o" B; ]6 R0 j6 ?6 f' l% |$ W( Y说白了最烦锁的东西,其目的只有一个减少次品,提高产品稳定性及使用性,最大
9 \! O) x( N% ^
. E, N8 |% T+ U* t8 x3 H# @, j8 p- i1 c限度的增加产品附加值
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发表于 2008-3-29 22:41:16 | 显示全部楼层
学习学习
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发表于 2008-3-30 05:06:25 | 显示全部楼层
学习学习!
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发表于 2008-3-30 05:39:35 | 显示全部楼层
学习
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