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发表于 2008-3-26 16:02:47
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其实本人觉的体系只是形式1 {8 S4 H# y M0 E
( A0 _6 S% a! w好做内在的东西还得大伙一起努力去把关/ [) b- ]; H5 h0 B7 Y
) V8 [0 h9 b( c: y
像ＩＳＯ进入中国一样，一百多年的东西& N, Y$ S, {( R, U6 w* X6 {
, L& R" \! j. Q: l8 ` P
到了中国就变样了，什么厂家都能通过审核( l6 u( M. u1 n! X
$ v7 Y# V, A0 H3 y- _& h+ O# p! D我们企业真的有这么多公司达到９０００的水平了？9 s4 H2 v) C( d) t1 c! g
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１６９４９就更不必说了，关注了过程，我个人认为
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1 q" M. b" S9 R; @如果把9000规为表格范畴的话,16949就是考验员工及1 N4 a: }0 Z* ?3 s8 p
. O9 M5 {% y; @5 c3 V" @0 Y5 p4 W
管理层的主观能动性.也就是不要为做表格而做表格.2 U C3 G/ ?3 t5 ?7 A: a& r/ k& ^, X
+ C! t/ @. D* p% ~, D) s其实一个企业与一个企业的文化理念经营方式都有不同
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同一模式并不一定适合各企业的生产,只有实际中积累再
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与管理体系溶合的东西,可能是我们这帮人最想要的,也最难做到的
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管理是工具只是为了生产服务,质量也是,所有的目的只是尽量少生产不合格品
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5 \5 V1 l/ m% n& s: e; |/ J+ z说白了最烦锁的东西,其目的只有一个减少次品,提高产品稳定性及使用性,最大
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限度的增加产品附加值 |
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