实习版主恭祝大家新春快乐

淡泊明志

2010年春节已经过去，
9 m& X3 b) w4 H  T* m我也通过征求胶大的意见获得了版主的职位，
+ F  n* q7 }+ R* B! Z" I9 w$ n5 Q我欢呼雀跃，自己也当官了！
/ b/ c- k. G# t& N+ D1 q, R我感谢胶大及广大胶友，对我的信任，
# }9 d- d+ Z$ O6 Q" G当然我这个斑竹前面还多加两个字，
不是“超级”，而是“实习”
4 p' O6 N. c+ a. a. U8 I争取利用这一个月的实习期得到大家的认可！
' }( \" k: T* Y0 ~" m# @! h一个月的实习期请大家监督我的工作！
# P/ F  X/ Q' Q; `$ k4 |8 D" X  D7 h# x  U我也给自己树立了自己的目标/职责：
1.为营造一个和谐的论坛空间，对杂谈版块/其他版块进行5S管理
: g3 K/ x) i2 z/ k9 g% x" r) }% R“整理”不良做出统计并通报给与负激励，
“整顿”胶网风气，多多鼓励橡胶技术，
5 M% T/ [, X/ }- \9 G! r“清扫”违规现象，比如恶意灌水、暴漏电话与QQ牟取私利者
“清洁”胶网文化，使各个交友之间减少不必要的摩擦
  i2 ]" v2 t6 s0 ^. I8 G5 i“素养”对没有礼貌，谩骂队友者，恶意挑衅者进行严肃处理。
  K1 [2 J6 Q) _! P) Y! l$ ?9 k2.对新人提携，有问必答、使新人感到胶网是一个家，爱在胶网。
8 B. I! x/ E( E2 u; B3.既然是橡胶杂谈的版主，鼓励大家多些写心得体会，技术的、工作的，精彩者给与加分或者加精
- v. q! Y- w; l4.立足杂谈，心系大家，牢记胶周胶友的“8荣8耻”
9 W* }: f2 e7 q* y5.请大家家督我的工作，工作不足之处请大家指出，扣分提醒我也可以，十分感谢！
6.请各位版主、超级版主和有版主经验的版主多多帮助，好让我提前转正，甩掉“实习”俩字！
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我在版主申请帖中说过这么一句“给中国一次机会，还世界一个惊喜”，中国在那年的申奥失败了！
而现在我的版主申请成功，只不过是实习，希望通过各位版主和广大胶友的帮助使我尽快转正！
6 e, ~# ^- g3 `! H2 T* X在这里再给大家摆个晚年，祝大家2010年大发财源、工作顺利、万事如意！

过木

支持淡泊明志当版主，你肯定行！

姜平辉

刚回复了一帖子丶怎么又重发了丶支持楼主当版主

淡泊明志

姜老师，您好！
1 x0 I* l5 ^6 R# P3 z刚才觉得不应该在杂谈发，自己删了
" r6 D- a' @4 q$ o* ?4 \" u" C新增：
谢谢！过木的支持！胶友的支持是我最大的动力

清风细雨

支持版主  希望本论坛越来越好  加油！！！！！

过木

楼主的5S不错，建议再看下7S
4 `# S7 I6 O; U9 i6 |一、“7S”活动的含义

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“7S”活动的内容

7 n) z# r9 J9 l(一)整理
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把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!
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整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿
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把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
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0 b' q# W1 p% n6 v" k(三)清扫
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把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

3 F0 W' O" X2 s" N' D+ p) n目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗　　(四)清洁
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整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

  J& G& C9 j1 w4 e(五)素养
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* f9 j9 V& T4 j! t素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
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(六)安全
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清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

, A8 a( S4 y3 _( J( {; R( C7 r(七)节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
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实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
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节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
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三、7S的适用范围

各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;社会道德，人员思想意识的管理。

rubberchemist

希望胶网越办越好，大家共同努力

lhx0309

祝贺楼主荣担版主的职责，共同努力服务胶友。

淡泊明志

希望前辈多多指点、提携！谢谢！

tingyu85

支持实习版主，祝越办越好！