问大家些问题

davidzhao

就是帮企业物色他们所需的人才，从中拿中介费的公司。

咖啡绿茶

1是
2是
  |; W6 E3 J1 e6 l4 y3开放，可以
8 Z) A, B4 w3 E" P& T0 P/ v8 _4不好说
- A2 `- Z# u7 m8 o5 m% q( P52500
6是
% ]  s3 h+ H. @9 L( |6 X不反感说实话的美女。

之见

1。是
! A& O+ G4 ~8 o- `8 {3 G, K6 A2。是
3。可以
) ~- w/ I) ^2 `' J$ L% v9 t4。8
5。1600+X（0-100000）
& b, Z/ {: _) b6 H6。不

蓝眼泪

原帖由 淡泊明志 于 2010-1-30 08:37 发表

! {0 W" F3 c. ?8 j) u% ^. }                               
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问大家些问题：
1.你在橡胶厂工作吗？
) E8 a$ S2 Y$ d) j' t/ u* o2.你是技术员吗？
# {9 x( O7 c1 B& i9 l3.你们公司对网络放开吗？比如说上班时间可以上娱乐性网站与QQ聊天工具什么的吗？
4.每天工作你一天8小时，在现场的时间是几小时？
! N* q, P1 H" G% x5.你的工资在多少范围 ...

1:是
! G: x: W2 R; ~6 I; M% {% X2：是
3：开，可以
& T, d* [4 q; N4：8小时，基本在现场
4 K# A1 C4 j1 @, k5：保密 没人会满足现状的，人望高处走，人心没底的。没人会嫌工资高的。给你10万一个月，到时候也会嫌少。10万就有10万的花法了！

淡泊明志

原帖由 davidzhao 于 2010-1-30 10:19 发表

                               
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就是帮企业物色他们所需的人才，从中拿中介费的公司。

. d+ c0 {" x% y9 Q2 D李工/赵工，您好
我怎么可能是猎头公司呢
我是想看看各企业的管理方式，以及技术人员的心态！
" d/ ?' R, f0 o没别的意思！
要说有私利，就是为自己的事业积点东西！
6 N, B- |% B$ U$ T再说了人不为己啊。。。。

745902561

一般来说是你这样分析，如果一天到晚要守在现场的，那说明技术没传出去、还在你肚子里
、或技术没过关，或者说问题特别多没有处理好。不要在现场也不是说没做好事啊？有多佘的时间也可以放松一下吧？做老板的也不希望问题一直不断发生吧？个人想法！！

lhx0309

就是专门代理别的公司到处挖高级人才的公司

淡泊明志

原帖由 745902561 于 2010-1-30 14:30 发表

                               
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4 D& q6 K( }3 E6 b; @一般来说是你这样分析，如果一天到晚要守在现场的，那说明技术没传出去、还在你肚子里
0 l+ V! g' G3 g、或技术没过关，或者说问题特别多没有处理好。不要在现场也不是说没做好事啊？有多佘的时间也可以放松一下吧？做老板的也不希 ...

6 t% g7 x7 B6 s: Y呵呵。。。。
5 u2 U6 G" U$ v; B$ ~% F7 ^管理的精髓应该是：“三现”
“现场、现实、现物”即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决，
$ p3 O& p: h; X当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
这样做的好处是不言自明的。
所以我们要求技术人员一定要养成这样一个好习惯，立足现场，为你的老板在第一时间内取得“三现”，这才是技术人员改进的最有利的证据。

刘志和

我应聘时接触过一位管理高层。如楼上所说的“三现”他就说是救火队的。我不需要救火队。我当时没有反驳他，我也在考虑。那就不需要现场管理了，只要他运筹帷幄就可以了。他说要把状况抑制在萌芽状态。这才是好的管理人才。那他一个人就可以了干嘛还要找人现场管理。这个也真让人费解。。。。。。。