奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

剑客小生

科学技术是第一生产力，管理才能出效益。
工作这么久，虽然产值可以作为一个经济表示的数据，但是我更喜欢了”利润“。
什么是产值？
  m) M6 E4 g! [' y7 k& ], U答：所谓公司的产值就是在公司一个年度的经营活动中所有的收入，在没有扣除成本情况下的数字。
1 L( a+ z$ A, d0 K$ q5 h# B什么是利润？
答：利润profit，企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。
利润才是企业在再发展的动力来源。
１００个管理原理（原理、定律、原则）
  k8 _- l8 b5 Q' c% @
第一章：管人用人育人留人之道
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
1 @: U4 D' n  @7 E% t% \9 W% P. G2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5 h$ ]: v  o6 T& a% R6 J1 A1 n. J5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
1 f6 K) w! s; K* |. ]! [6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
+ l" b( d( R( h3 b- r8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
( A, I2 G) F- {9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
/ ^  Q5 t* X0 p13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
' S/ O7 v2 }2 u. M: w7 o14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
8 `0 q/ h) I) e第二章：以人为本的人性化管理
0 F- F% l  M1 Y9 u8 k15.南风法则：真诚温暖员工
5 Z7 @+ V; K4 q6 j2 u0 B7 t16.同仁法则：把员工当合伙人
2 u) H0 |- y/ i9 R) f17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
* w! ]% I; [5 d" E1 j/ n18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
% R2 v( u9 v; h" Y' A4 b( T: G( i19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
: }& v! U7 n1 r) x8 k20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
8 L) ]( r/ o; R. r( w5 E6 l22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
' D* B" F; W/ |1 z2 Y; ^23.热炉法则：规章制度面前人人平等
( I5 S& I' j* M4 ^5 L+ C24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

第三章：灵活有效的激励手段
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
5 c" |' i$ l' e/ m* }. M7 d27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
: x# `* i) e! ?29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
& |/ x# S1 e) D9 m0 C' v32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
. ^* t& y& @7 \34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
. I' h% j. `( d3 @, O4 {' n$ e* q39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
: F& F3 g  H" |+ `. {40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
9 n, [  L1 h+ q( S& s; I; P9 L42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
: f" W8 c5 l/ u$ s3 o( v
第四章：沟通是管理的浓缩
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
9 u  m6 H4 D) @4 F- x45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误

* X, |" ?0 X; Z9 {9 Y第五章：崇尚团队合作精神
! ~3 J3 L# G, F! v- u50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
! b. [: j% J3 ]" w7 c0 Z: m52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
: P4 |- \5 z: R5 A0 G8 V+ N! \57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
0 u) c4 h- g3 I2 y3 A* \4 U
- d4 ]: \$ P6 B  u; N! a
第六章：决策是管理的心脏
0 h: l; Z, \' j! ]+ k0 |58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
- L& g, o  `5 G% l59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
2 s9 j" Q% G# K8 d) M! f61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
" I/ c1 U$ [) E6 ?65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
* k: w+ B, W5 h5 \66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
0 x' f8 N+ S1 t67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
& M1 X( d: i: p+ e6 W  W$ `3 H69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
) B$ d% B) X0 P$ M70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
) G- N/ [8 i! i7 a71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
! E! [1 d" _$ ]# y74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
! K1 W7 a3 T" d4 y- x& a: r$ B76.帕金森定律：从自己身上找问题

/ n9 v: `# C5 h) o第七章：创新是企业的生命
6 N3 N* y* W9 _- U77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
3 f8 y+ f+ E+ @! `% }( F0 A79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会

第八章：竞争决胜的智慧与策略
( F, G( P; T4 ~' R( J% n81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
1 `- l9 q8 b$ T. [: L5 e  S83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
7 o; f) L  I" M86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
" h& k' n- F- g% ]9 q2 u8 i/ E
第九章：成也细节，败也细节
$ o# o3 ^9 H7 `9 {% S' I3 T5 b87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
$ G" z( w; T1 h1 b6 M88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
6 C5 _. K; |7 q6 B89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
0 a/ i: |' L+ s3 y2 ?. X9 x91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

第十章：打好营销这张牌
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
. c: q1 ?2 q' W4 k7 k94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
) R6 }/ s" c  G4 X95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
( ~* o8 B( C$ u9 \98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
4 X$ s9 Q) y. R& i8 K99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
) W4 i3 X) j) {/ j; J& N; c7 \100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

davidzhao

其中的一部份学过，一些没有学过！学习了！

平常心

楼主，你好。什么时候可以全部学习呢？

Apple

不错不错，有这方面详细的资料吗？

思飞

值得好好学一学，最好有电子版供大家下载！

剑客小生

尽快整理上传给大家哈

winstonzhu

期待！！！！！！！！！

LionKing

当你是真正的老板而又有广阔的胸襟时，
LZ的理论或许很正确，
2 i7 q6 E& c1 i/ z但也只是对这个顶级大老板而言。
, T5 |+ o# l. L: C% W- F% j
) |4 J0 h+ c$ T* m4 P* r! M当形式上的直接老板都是高级打工者，
就不一定会有这种考虑问题的思路了，
" B% x3 A: w6 o首先考虑的不是正确或是否对公司利益有帮助，
而是如何更好的抱住自己的利益和位置。

+ _3 J8 W" f$ h+ I0 o这就是公司政治的起源。。。。

过木

学习了，谢谢楼主！
巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
% d, W( s; ?9 _& O搞竞争对手少的橡胶制品。

along2005

值得好好学一学