奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

剑客小生

科学技术是第一生产力，管理才能出效益。
/ t8 `* Y2 B1 f( Q6 A" p工作这么久，虽然产值可以作为一个经济表示的数据，但是我更喜欢了”利润“。
+ l/ C: g# `/ T9 |0 I$ \! Y. T什么是产值？
8 \1 V+ F4 S) O8 h% V) U9 Z& m0 P答：所谓公司的产值就是在公司一个年度的经营活动中所有的收入，在没有扣除成本情况下的数字。
  I0 W) |- c; y" E2 Z2 N( `什么是利润？
* J  k1 h# Y5 u5 Y( K+ C& y答：利润profit，企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。
利润才是企业在再发展的动力来源。
１００个管理原理（原理、定律、原则）

5 x& u/ V  L/ T1 ^7 m第一章：管人用人育人留人之道
$ L% J3 X! V! l6 _. i8 ?4 I1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
. I' Z3 w0 z# R' D! |! E3 A) c2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
1 W2 H" r* p) G7 ~& T0 ]4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
" D; c' K' R6 g" d5 K5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
$ @& E5 r" N! o  h* c9 _8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
/ m9 x$ |1 n0 n- B9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
5 W3 m. m$ H) R. `# N10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
. }0 d) U2 s8 m" ~8 L4 W* q12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
4 w$ @- `8 v7 s14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
5 p3 T, u  ~) U3 y, Z7 b第二章：以人为本的人性化管理
+ G# n% w5 b" P% e" {15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
1 ]( [# o2 ^: l+ ~! m23.热炉法则：规章制度面前人人平等
2 T& Q0 g: ^1 x7 W' A& |. l24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

第三章：灵活有效的激励手段
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
" Z1 u; p2 ]' g4 j26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
, X6 [, e3 P0 H' ~# z& R29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
1 Q/ {6 M, c7 i# n33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
- N# Y2 A( ]8 q3 @# m7 v# O2 x: j34.横山法则：激励员工自发地工作
- a7 E  K" g2 \% J. i/ S6 }* ?1 R35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
8 n6 l6 E5 l# _! v; ^9 g7 D36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
  S* U- Y) q& W/ S; ~2 Q39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

第四章：沟通是管理的浓缩
" \+ s- x$ N/ t  ]' G7 }43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
2 `. F9 |9 ]- h$ o" N3 G& y2 Q7 {44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
$ i2 z. k% f0 u2 ?45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
4 T9 f( j" M" c& a$ O3 B2 B6 j46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误

1 O* Z6 s# Y6 d第五章：崇尚团队合作精神
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
2 x" q8 I$ g& ?# H1 g/ ~52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
% m6 {( c% e# e5 L55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
" ], }& Y7 p$ X8 Y+ J6 a1 W4 a9 x8 s57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

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第六章：决策是管理的心脏
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
, L6 F$ K" Z" `* i59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
, n6 Q3 h; h8 @. y9 C9 g' n# M62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
9 @- H# \+ Z3 j- c0 u1 W, X63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
4 d, }% ?7 T% T3 L' ~0 H7 U# V66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
9 x- W. f6 [  r; r7 v67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
: N/ ?$ X2 P! I5 o" U* [70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
3 N/ y! z6 \- I1 u# c. B71.哈默定律：天下没有坏买卖
3 Z0 B6 B3 U1 M3 u1 Q1 L! j72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
1 Q  \; G, t; |2 G1 n0 M- F; e73.青蛙法则：时刻保持危机意识
1 i/ u: P5 q# M' Q  G74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
) ~" e- z1 O, h, H1 k76.帕金森定律：从自己身上找问题

5 z% [- X% L$ n# a" e$ y7 O! p第七章：创新是企业的生命
' ~  d2 O0 p4 J- y# `; J77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
$ F7 @" f" Q& M78.路径依赖：跳出思维定势
' F% N5 i5 c, {; n1 M2 n79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
+ {: t9 k, W+ n: X80.比伦定律：失败也是一种机会

2 S' _, p" ]4 K# v: }# T- {第八章：竞争决胜的智慧与策略
; ^; N& z+ ^' }% V81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
; g  h% Z: n4 h2 f& h84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

第九章：成也细节，败也细节
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
$ r* I  |6 _8 p# k89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
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! y0 c* d: @8 V+ j2 q4 ~第十章：打好营销这张牌
" u6 t+ `* E8 n; M1 q( w/ l92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
) s& U& v# P3 f! t8 _95.长鞭效应：加强供应链管理
0 I+ Q: v! n7 \, P; i96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
  K1 {$ C8 P! R. |) p% S97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
$ Q; Z4 {( q- B( D' H& R9 Z( O2 ]99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

davidzhao

其中的一部份学过，一些没有学过！学习了！

平常心

楼主，你好。什么时候可以全部学习呢？

Apple

不错不错，有这方面详细的资料吗？

思飞

值得好好学一学，最好有电子版供大家下载！

剑客小生

尽快整理上传给大家哈

winstonzhu

期待！！！！！！！！！

LionKing

当你是真正的老板而又有广阔的胸襟时，
+ c2 h: R9 I1 J. T0 `LZ的理论或许很正确，
, {, ~/ v: U+ L但也只是对这个顶级大老板而言。
' r5 q0 K4 @* X" L- V" ]. H0 f
当形式上的直接老板都是高级打工者，
就不一定会有这种考虑问题的思路了，
4 D4 K/ L  a6 h( V: M3 k. W首先考虑的不是正确或是否对公司利益有帮助，
而是如何更好的抱住自己的利益和位置。
/ v$ D2 @4 v8 i2 L' E
! o2 {" q+ a7 f/ e这就是公司政治的起源。。。。

过木

学习了，谢谢楼主！
巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
搞竞争对手少的橡胶制品。

along2005

值得好好学一学
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