一个橡胶技术人员的创业总结：我为什么会失败？

hawk889

休息了二天，总结一下。2009年的失败。这一年，是我三十三年的人生中，最努力的一年。钱花了、心累了、事情却没办好。朋友也伤了。一个做技术的，怎么才有一个安定的行活。多想想明天，总结一下昨天。
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0 F* u9 M9 i7 t9 |* `$ ~% s8 L1 s& H一、我认为失败最重要的一点，是因为我将公司利益看得太重。人要学会保护自己，在任何环境中先生存下来。人是自私的，每个人都有自己的想法。不能因为他伤了公司利益，我就批评。甚至，让他离开公司。我作为一个打工的，别人也是打工。（当然这样做是不对的。但一个企业特别是家族企业。唉！实在不好说。我只想从我自己去找原因）特别是老板家人，做的对与错都是对的。因为公司是他们的。

, e1 p7 R( {  @. F二、没有学会将事做好。自己拼命地工作，想提高工作效率。但忘记了制度，我破坏了一个公司正常的制度。员工是需要休息的，我自己可以放弃，但别人不一样。忘记了这是按种庄稼那样来管理的企业。

三、老板或老板家人，处事的风格与自己发生冲突，应该以老板或家人的意见执行。错误的也要执行。
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四、做技术的，与工人不一样。要学会现实。
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五、处事不能感情用事，但发现情况不对，应该尽早做出决定。不能因为朋友感情，不好说出来。早点决定，能尽量减少损失。
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六、不能与外行合作，一个公司老总的思路决定公司的出路。时间也是成本，开公司、办企业不是种庄稼。

大虫

对于楼主的话，我也深有同感！

我补充一下：
: E. U7 N7 f' {5 U. \9 P6 c0 {1、不该管的不管。
* v! J% I$ d8 ^; w  _8 n9 Z2、该管的要管好。速度要快。
3、不能强加自己的意志到别人头上。
  k% ]& d0 j* E& B, h4、看清形式，找有远见、有前景的公司合作。

之见

办企业就是种庄稼。

davidzhao

1、楼主是跟别人合伙创业还是做职业经理人？
6 s, |# S% t1 p2 r2、这篇文章楼主好象还没有总结好，建议楼主重新好好整理一下思绪；
5 X! Z/ z% }1 [' |9 Z. ~5 n3、总结自己的不足向前看，楼主还是会成功的。

大虫

楼主在思考技术员转型为老板之后的责任和定位！

当了老板之后，要全盘思考，以前技术员只需要思考技术即可。

蓝眼泪

三、老板或老板家人，处事的风格与自己发生冲突，应该以老板或家人的意见执行。错误的也要执行。
2 A" ^( q0 {: r. m" A0 t* |8 J& D这个需要前提再执行,必须说明按他的错误方法执行下去会产生什么样的后果.并说名自己的想法.
他要一意孤行就可随他去,这样出了事情不需要你背黑锅(至少你还有反驳的理由).家族企业是最难呆的地方了.

大虫

楼主以技术入股，找别人投资，合作办厂吧！

蓝莓

看了楼主的文章，很多隐情，现象很多，能否再深入总结一下。
找下根本原因。。

足球是圆的

是 楼主应该没把事情完全说明白 不过 失败乃成功之母

假行僧

思路决定出路；不能和家族企业合作太久