失败后回来看如何管理一个企业 -橡胶技术创业

hawk889

做企业，不是种庄稼。不管我们认不认可，我们身上都有很多小农意识。我的父母也是农民，我也是在农村长大。我说这话，不是不尊重他们。2009年，是我转折的一年。这一年，我发现自己成长了。这两天很多朋友，都问我，下一步怎么安排的。我都说了，想安安定定地生活。人一定要对自己有一个清醒的认识。我的人生，只适合技术。因为我认真、正直。不适合做管理，失败了当然要总结一下。

8 f. E. J3 j. {5 r, z7 ]一、老总的思路决定企业的出路。什么样的企业就生产什么样的产品。老总，是企业的核心。什么样的老总，就有什么样的企业。
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二、制度，企业是一个集体，必要得按制度办事。我们每一个人都要学会将事情做好。做什么事都要以制度来办。而不是人。一个好的企业必须好的制度。
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& {6 Y' r8 z) I# T: P三、用人，人尽其材，用人之长。企业的每一个分工，都需要人，但我们用的人一定要能胜任这个职位。再好的人，你用错地方了，同样办不了好事。不只有一个红心就能做好任何事情。有一句俗语叫：麻布做龙袍。
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& {: D5 M/ i0 N* Z) Z' A四、执行力度，什么事都要算成本。俗话说，吃不穷穿不穷，算计不到就受穷。算其实有很多算法，时间也是成本。比如一个螺丝，价值5角钱，我们需要一个。我们花半天时间，去查找，去垃圾桶寻。就算找到一个，四五个人等半天买100个也够了。办企业开源节流，但如果一味地节流，影响到开源了，我们能说节流是对还是错？

davidzhao

“如果一味地节流，影响到开源了。我们能说节流是对还是错”。为这句话加分。

蓝眼泪

说的很在理.楼主这样的思想我觉得能管理好一个公司!我顶你!

weifq3132

总结得很好，有没有迈过此过程的办法呢？

Eric_zhang

本来以为蛮多的，不过还是顶一下！

lwg0246

顶，楼主说的很在理，尤其是节流不能影响开源。

足球是圆的

是  管理和技术根本是2个层面的东西

hucking

楼主说的，我看得不大懂，这也许需要自己亲身体会，希望楼主明年好运

之见

企业会死去，但庄稼永恒！
相信你的父母才会成功！因为他们最爱你。

蓝莓

主要是能成功做好。就难啦。

: {5 D; l! H* i. D1 \1、加强企业向心力，拧成一股绳？靠什么？
! P5 C" n- m+ D. z9 }2 c2、加强员工效率，多让其劳动，靠什么？
/ ?5 J0 ~, M! _# ~$ M& @3、老板的眼光和人格魅力也很重要的！你做到了吗？