- UID
- 20
- 精华
- 积分
- 6062
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 90
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2006-6-19
- 最后登录
- 1970-1-1
|
发表于 2013-12-14 08:30:57
|
显示全部楼层
5 人力的浪费
. j6 m3 A! {$ F( c; m3 r6 s1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动$ V {/ ?3 P1 P) i' a2 v! L
a.未评估员工变动之直接与间接成本, T% C, r' D" n$ }% N5 A
b.“管”得太多,聪明的领导却太少, u- e' S4 C7 u) c- y% p+ {
c.对纪律要求「太严」或「太松」; L- K8 s, w! R1 g6 \ b* y
d.能做到的「承诺」,却未遵守% H5 ^) {" d3 [8 u3 S
e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
6 n) D: p, F* }! {3 Cf.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
: i6 K' |$ A# B. E! mg.强留部属在他极端不喜欢的工作上
1 j4 N" H0 Q8 N" bh.对待部属不公正, |" ~! Z k4 o! Y
i.部属争吵时,偏袒一方
6 B, H4 a' M4 n9 H9 {j.对一个部属批语其它的部属5 O2 P9 C, ~1 x
k.未能查出自愿离职部属之理由
) w( A. G) Z! P8 I% I9 Nl.不能向部属正确说明公司的目标与政策# p9 {* ~% c6 I8 D0 p4 c+ U1 [5 b
m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策" w- ] O3 u1 ]# L2 S+ g
n.一线主管的权威、架势不好5 m8 E3 L7 f% v; Y, M
2)不能使新进人员充分发挥其生产力
! ~; M9 y! B6 Q3 l3 z9 \, Xa.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
. o" V& X, ?' D0 ]' w) ~2 a( Cb.对新进人员没给予安全的工作指导
2 \" Q# f% G0 _2 a+ t" `$ Qc.未让新进人员了解全天的工作及其它内容1 L+ M+ ]/ d; b, t6 N
d.没有选择够格的人配合工作; w4 @5 A( I* R, T3 g. ?! V* C
e.对学习速度慢的人没有耐心
+ ^6 _. _$ m- w/ T1 @) Hf.未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度, e3 g8 d5 x7 h7 B! D2 i1 _
g.未尽可能的接近新人
1 C3 e( K6 j- X L% E4 K" S) A8 Rh.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
* V$ ?1 ~% F8 K1 M! Fi.未安排完整的训练计划, ~5 A4 m" Z/ S# q" w0 s
3)未使部属尽其所能:' F4 A5 ^) F" h( j) G6 j# k. K( c
a.未指导部属如何做好工作
2 X6 t' }6 O" @( Y0 Eb.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
9 L4 ?4 o3 L$ F" a; S# e3 Sc.未对部属的进步与个人生活表示关心
. p" D3 q8 ]0 Sd.没有容纳部属错误的雅量- k' ~* Y. a1 q% T* D6 ^
e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
1 U) Q J) z, d6 p% ef.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
: j. n( r& S# O" hg.纵容部属派系存在或组成小圈圈
6 U2 U4 c& v5 {6 M5 L0 Q1 ?h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系
0 v+ a% f* t9 P& o: A; oi.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动% \" O8 b1 B2 g2 w$ D1 p) J( Q N
j.生病的部属仍让他工作
! ^" j5 Q# i& p; I; U+ {0 xk.未给予需要的协助
6 C1 x e; W; t# P) ^' s, t- Bl.当可能且适当的时间,却未给予升迁
: a# a( F; d& W3 A0 F( ?m.未考虑影响薪资与工作条件的问题. J7 r. A" Q+ ^5 J% Y# W0 G0 {
n.未训练一个后补者
4 g+ p% C5 R# s4)欠缺对标准工时教导之概念" }+ {7 d% @$ s J* E9 l9 O& ^
5)欠人员效率管理之数据 |
|