说说降成本

zhowei521

年底了，很多公司在考虑奖金的分配问题，有很多公司采取降成本的方案，来作为奖金的分配原则之一，就降成本问题，我谈下自己的见解，
1 N- K0 }% F0 f( x/ I首先给大家推荐一本书，李践的《绩效飞轮》，里面我记得有这么个案例，说公司后勤降成本的方案，
从节约用纸、用笔、用。。。
: J* S) S1 \+ C7 z9 q! A8 \8 V最后后勤部部长实在没招了，卖公司的公车，卖一辆最少10多万，
这只是个例子，希望大家好好看看《绩效飞轮》，收获会很大的，

& o& A* ?3 @5 \6 b. T3 d: R现在谈谈橡胶企业的降成本方案：
配方
1.新配方的研制给公司带来的成本的降低
( C* ?  o6 g) c: p) T  H2.原材料的更换给公司带来的成本的降低
6 L0 Z  v" r" F- f1 d2 d5 h工艺
1.工艺改进使生产效率的提高
2 p$ @# ]6 N* t: L$ L2.工艺改进使人工费用的降低
  B5 D  m1 q0 G) @6 Q% j! x3.工艺改进使废品率的降低
, U# \) p- M0 e7 A工艺改进使最容易出降成本方案的，但是降成本要立足于质量，要用数字、数据、证据的支持，
大家经常用的缩短硫化时间不是很可取的降成本方法，要用他必须要保证产品的性能、半成品与成品性能，以及其潜在的失效模式，把数据收集完整方可使用。
% A" S. U6 a- s- J- f% \1 N设备
( [# P4 L) h+ E* P. L. v7 V, h1.设备改造给公司节约的成本
2.设备自制给公司节约的成本
工装
2 T. A6 R' q' R' N3 a7 b1.新工装的使用使生产效率的提高
2.新工装的使用使人工费用的降低
4 u" M6 @; h' p3.新工装的使用使废品率的降低
3 p! K9 q* [9 Y% H8 ^工装往往伴随工艺改进产生啊。
生产管理
8 k! Y2 f& B8 v( ^1 i6 \- ]2 e! w1.采取何种定制定位的管理方式方式，是工艺流程更顺畅，5S更漂亮，
$ e/ M9 l1 S( \( d. ]5 C。。。。。。
. B" j! G6 v& j7 }4 R" h总而言之，降成本无非在于生产效率的提高，生产（水、电、气。。）、管理费用的降低，另外就是废品率的降低问题了！
最后说一点
降成本往往不是单个部门完成的，与各个部门的配合时分不开的，所以再你申请公司奖金的同时，不要忘记曾加和你一起工作的团队、同事

hlx5536

降低成本不只是一句话的事情。方方面面都有可能的。如果企业单从生产成本中降低的话，我看要做到不要影响质量的前提下做。否则。得不偿失。

zhowei521

企业看重的是利润，成本利润率是反映盈利能力的另一个重要指标，本利润率=主营业务利润÷经营成本
" R" l) N. D" t降低成本必然会提高利润率！
企业都有自己的价值观，关键得在保证质量的前提下，降低成本！
方法还是有很多的

liuzhaowang

一切成本调整都以质量为前提就好办了

OPT

郁闷！！改善项目做好了，成本也降了，但奖金却不长。

zhowei521

不涨奖金就是在降成本啊

小胶虫

学习了，但是有些公司会将成本降低纳入奖金范畴，有些却不！

Apple

你们能发奖金就不错了，我们什么都没有

wxg1982

楼主说的好啊。利润是一个公司的生命，我们传统的思路是将成本核算出来加上各种费用然后加上利润算出来售价，将关注的重点只放在利润上面。其实成本是最主要的，在售价一定的情况下，我们的成本越高，利润就会越低，成本的增长吞掉了利润。如果我们的成本降低，降低的部分就会全部转成利润，成本的不断降低，在激烈的市场竞争中我们就有绝对的优势。

xoyxoy123

好贴，支持下！！！！！！