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请问:你是在帮忙吗?

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发表于 2009-11-17 15:24:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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任何一个组织是否能取得成功,关键要看她是否有一支好的工作团队。而一个团队的关键是看这个团队的每一成员的认知,和对团队的认可程度。如果一个团队的成员认为是在为这个团队帮忙,你认为这个团队会有前途吗?
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) `/ G0 Z; \1 f1 T# s, D% W" ?有这样一个故事:' P1 @& s% u7 W" _3 h. h% U
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一天我和几个朋友一起吃饭,期间相互问候。有这样几句对话& S6 f) p. m7 R7 ~2 ~
7 P: C  f& v0 J
甲:现在那里发财呀?  e* K) z1 N- h6 t3 v
9 A8 z/ L: C$ E2 d6 S5 p0 |! a3 Y
乙:一个朋友成立了一个公司,现在他那里帮忙。" C* [1 P( i# m  m
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甲:那一个月多钱工资?# _0 f3 e& Z, F+ u& s) f4 p6 [

0 q. r/ y3 ^# n7 L乙:两千多点儿吧。$ S/ t: _" L( [
# K) @& y6 K4 g1 B8 x) A% V
话虽不多,但我们可以从中听出一个很值得大家思考的问题:你既然到了这个朋友那里工作,为什么要说是在给他帮忙呢?; X% I/ Z! _0 h: T% @
/ \9 M: \1 h: G% U# [
我是这样认为的,任何一个人,当你的户口入住到这个家,你就应该是这个家的一员,就应该为这个家承担责任和义务,而不能把自己看成一个帮忙的人。公司也一样,你既然已经成为这个公司的成员,就应该与这个公司共进退,而不能当成一个局外人,帮忙的。试问,如果一个公司里的成员都把自己当作是在为这个公司帮忙,其责任心、工作热情、……是否值得怀疑。
* c9 g. Y5 K! g3 F9 _# D: J3 B0 ~
相对的,每一个公司的老板也理所应当地为自己的员工造一个册子,让每位员工入册、上户口。同时,还要不断地进行教育、培训和激励,让每位员工从意识和思想上入册,使其成为公司的一员。还要为每位员工制定其明确的工作范畴和职责,让每位员工人尽其才。使他们真正地成为公司的一员,并为公司的各项目标的完成做出其应有的贡献。, v3 t! l2 m" V8 w& y
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请问:你是在给谁帮忙?你有家吗?

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参与人数 3胶分 +11 收起 理由
wuxiwire + 3 说的好!
lhx0309 + 5 优秀文章,好好学习下!
jwm700 + 3 说的不错,加分。

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发表于 2009-11-17 15:31:10 | 显示全部楼层
楼主这话不错噢
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发表于 2009-11-17 15:47:04 | 显示全部楼层
说的不错,顶!
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发表于 2009-11-17 15:49:21 | 显示全部楼层

回复 1楼的 杨希昌 的帖子

在朋友那打工的话,为了自尊心,说在那帮忙很正常啊,说不定人家有股权激励然后挺努力呢。。。尽量避免给好友打工吧,呵呵

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参与人数 1胶分 +2 收起 理由
chemwei + 2 精彩回复,我看好你哦!

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发表于 2009-11-17 15:59:49 | 显示全部楼层
一个人的自尊很重要,他说跟朋友(帮忙)如果是要好的朋友帮忙是不会发工资的,那只是短暂或者说是!!!!!!!
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发表于 2009-11-17 16:00:09 | 显示全部楼层
帮忙是有一定道理的:1:关系不在公司,本身就没有归属感,何来家的感觉。2:帮忙有试用期的意思,合适就干,不合适不干。3:给朋友帮忙,工资是最不好定的,合适还好,不合适伤情面但有台阶下,毕竟是帮忙。在圈内帮忙很正常,楼主朋友可能以后也会遇到这种情况。
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发表于 2009-11-17 16:09:05 | 显示全部楼层
楼主说的是一种比较理想的状态。现实来说,很多公司或者个人都做不到。试问我们每个人对于家庭又能如何呢?人必竟还是人,总是有惰性的,不能要求他全力以赴。一个人专注于某件事情,除非他有强烈的兴趣或者巨大的压力。而我们的工作一般来讲都达不到这两个条件。更多的人基本上算是拿多少钱干多少事吧。
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发表于 2009-11-17 16:14:45 | 显示全部楼层
我本人比较同意6楼的 看法
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发表于 2009-11-17 16:15:03 | 显示全部楼层
同意楼上的观点,如果想成功,就要找志同道合的朋友,如果只想利用他人的能力,那对不起只能边走边看喽
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发表于 2009-11-17 16:54:55 | 显示全部楼层
帮忙也是可以理解的,楼上的几位说的比较好
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