你善于防止员工跳槽吗

syxhf

　　　如今，对一份工作“从一而终”的人越来越少了，人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是，并非所有雇主都能全方位地满足员工要求，频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说，员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么，你善于防止员工跳槽吗？请进行下面的测试：
- e# B( [% ~. \% ]9 h- ?) r     1.在招聘时，你是否会测试员工的稳定性？
     A.是的，不愿录用频频跳槽的员工
     B.没试过
     2.你的企业管理制度是否健全？
    A.是的，正在努力使其更加完善
    B.没有什么制度，管理松散
# c# y" o& ?9 \. K7 G* e' @) D/ h4 u: s   3.你常与员工谈话并倾听其意见吗？
    A.经常，并能从中获取不错的建议
    B.哪有时间闲聊
& h6 I8 I! q/ {. `+ |3 @   4.你愿意了解员工的兴趣所在吗？
    A.是的，这样员工才愿为你卖力
    B.没兴趣
    5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下”表示认可吗？
' @- l9 E7 y, \    A.经常，这样能亲近员工
; L  P1 E# t' }, E6 v: t    B.从不，那样有损威严
    6.对于喜欢跳槽的员工，你会经常调动其工作吗？
( h8 q$ W7 B' L    A.是的，员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽
! h; G1 K" f9 ?  j7 ~! g    B.不会
( R! j$ L6 q; A" d# T8 \2 T    7.你会与员工共同参加社交聚会吗？
. z2 p. [3 E6 ^    A.是的，这是一种很好的沟通方式
1 P  ?+ D$ F) l3 v  B% Y) }* a    B.不，那样有失身份
3 S" M. e  A; q% f    8.你是否积极致力于改善员工的工作条件？
+ Z3 P8 |8 h7 i4 E" F    A.是的，工作条件好了效率才高
' r5 \3 {6 |$ a, B    B.不，那样要多花好多钱
9 [9 S9 i5 o& ]2 C/ X   9.你愿意为员工提供社交聚会机会吗？
    A.当然，这样有助于其业务拓展
1 [6 w( q: C  J" p" `8 V* f    B.那是员工自己的事
   10.你对员工工资的发放是否准时？
* y+ P- h( ^- g5 S' a; _, m    A.是的，必须优先保证工资
    B.不一定，周转不灵就先拖一拖
8 H7 K. t$ z! z+ }. b  J    11.对临时取消员工休假，你的态度是：
    A.不得已要取消时应致歉
    B.领导随时都有权力让员工上班
   12.人手因有员工跳槽而不足时，你会任其持续吗？
$ |' c% U' }8 `; [0 r7 l3 ?    A.不会，尽快采取措施恢复正常运作
    B.是的，借机压缩人力成本
   13.你的企业是否存在让员工的付出与其回报不相符的情况：
5 x& y+ N* \8 o& @    A.没有，按劳计酬，尽量保证公平
    B.是的，就给那么点钱，爱干不爱
    14.你会给员工充分的培训机会吗？
& ?$ z5 J( t8 I1 ]/ R' l9 w    A.是的，这样有助于企业发展
    B.那可是一笔不小的开销
$ V3 ?9 o# m" m$ j9 C. u6 L- [    15.你会给加班的员工发放加班补贴吗？
    A.是的，于法于情都应该
    B.从不，能省就要省
   16.你会为员工创造发展机会吗？
8 o5 S3 Q5 b7 u5 h" `6 ~6 M3 U    A.是的，这样员工才有归属感
6 P4 z8 H2 X( O" ~    B.不行，那样更易导致跳槽
    17.你会解释你的企业目标以期得到员工认同吗？
, P( O. G! ?% U    A.是的，企业愿景需要团队共同努力
5 }3 S  H# z; }) F1 ]" u    B.那是领导层的事
" s8 x" G& ~1 x" Z, _5 |! ]5 `$ g    18.对于充分信任员工并让其有自由安排工作的空间，你的态度是：
    A.“将在外君命有所不受”
    B.那样的话还要领导干嘛
, b8 \0 @4 r/ i7 X    19.你是否因资历很深而深受员工尊敬与信赖呢？
    A.是的，能给员工一种宽厚长者的感觉
    B.不，你与员工有隔阂
9 J4 ]( V5 H3 G0 A* f   20.你是否制定了员工持股计划？
    A.是的，这是很好的激励方法
) {6 A- }/ e! y) s6 \2 j: r    B.没有，那是啥玩意儿
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8 {& H( z: }# Q" o' M2 t测评结果：
    选A得2分，选B得1分，最后将分数加总。
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# D9 ?0 ?/ H7 N* b( P    20分—26分员工跳槽恐怕已是令你头疼的问题了。对此，你一方面要做好调配工作，及时弥补空缺，将员工跳槽造成的负面影响降至最低。另一方面，今后在招聘时对人才稳定性进行测试，以减少人才投资的浪费。
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$ M. ]: w) j. v# H2 T. u  ~, Z3 t
+ f5 ?0 A- r/ r9 D) \( x! [" a    27分—33分你虽然没有办法让员工有很高的忠诚度，但是所做的大部分事情都有利于稳定员工。良好工作环境的建设需要人性化管理与很多细节的积累，请继续努力。
! z9 n' ?. H2 t

  m% C- [. v* W% X% C! [    34分—40分你是一位很受员工喜欢的领导者，所以员工跳槽率相对较低，员工也常常以你为核心。请继续以平衡心处理工作，毕竟没有人能留住所有人才。

jnsn

什么乱七八糟的？

sun3505787

谢谢
% `  i5 ]# p1 I7 V2 {楼主

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