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如今,对一份工作“从一而终”的人越来越少了,人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是,并非所有雇主都能全方位地满足员工要求,频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说,员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么,你善于防止员工跳槽吗?请进行下面的测试:
, h* ^& A: M+ j1 Q 1.在招聘时,你是否会测试员工的稳定性?
' i+ ?* t9 O; g I. v' `/ | A.是的,不愿录用频频跳槽的员工* P1 L* D( b( b+ H3 e- g
B.没试过
3 }0 z ?9 f/ E) n9 K7 L' P 2.你的企业管理制度是否健全?
0 W5 u# F) h' B4 ]( y A.是的,正在努力使其更加完善
* u; j+ Q' a& B8 f% V6 S6 } B.没有什么制度,管理松散) `3 k! K0 m, s& f }2 ~
3.你常与员工谈话并倾听其意见吗?7 P/ F1 W% _5 I" e
A.经常,并能从中获取不错的建议' T, }+ T& t8 f8 f+ e: J- q: m
B.哪有时间闲聊+ k+ p' V% A7 g, z8 a; I l
4.你愿意了解员工的兴趣所在吗?
. b1 u5 v: d# Y% {" `1 f& [ A.是的,这样员工才愿为你卖力
* ~/ x# w$ S' |% s5 h& | M B.没兴趣
5 X) v% e0 J4 h+ \/ J 5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下”表示认可吗?
) i, q" W2 V4 ~& ^8 Y6 I) H4 n* e+ i A.经常,这样能亲近员工
) k. s$ R5 @7 ? B.从不,那样有损威严' D( J* g2 W! h* o
6.对于喜欢跳槽的员工,你会经常调动其工作吗?. h& y9 O" o, }
A.是的,员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽
, ^' q! I. y& g7 } B.不会
: N. S4 ?$ ~0 b) t4 o4 A3 a# {$ _ 7.你会与员工共同参加社交聚会吗?
- F0 A. f% y) |$ O7 o A.是的,这是一种很好的沟通方式6 K) y3 n) ^5 ]# J- i* v0 H
B.不,那样有失身份
9 m: _7 |! r8 | 8.你是否积极致力于改善员工的工作条件?( z! p( z, q5 R* V' Y
A.是的,工作条件好了效率才高( @/ s9 Y0 y4 k5 ]4 n
B.不,那样要多花好多钱& P, {: ^9 Q$ i" a# F/ ]: H
9.你愿意为员工提供社交聚会机会吗?
! z, ]4 }/ u3 E* g( ]* d A.当然,这样有助于其业务拓展7 h3 i0 \% J, @3 m, A6 ?
B.那是员工自己的事% w T3 i" w5 B% w% f$ U5 Q) V
10.你对员工工资的发放是否准时?
- v8 j1 `! W2 _ {+ k, K3 m) ^ A.是的,必须优先保证工资
" L7 `; e$ Z5 u" S0 U B.不一定,周转不灵就先拖一拖& H# S; O$ Q2 b0 X$ l
11.对临时取消员工休假,你的态度是:
0 z, v0 ~# h2 }3 \% ` A.不得已要取消时应致歉
5 W" x$ f5 @# h3 p) U" ^9 b. @6 L B.领导随时都有权力让员工上班
+ e( E' U& S+ d 12.人手因有员工跳槽而不足时,你会任其持续吗?& S6 j/ |6 A0 _
A.不会,尽快采取措施恢复正常运作
$ C' W$ k7 f" }0 v1 S: W B.是的,借机压缩人力成本
/ Q3 t) h2 {( @: \" U) Q+ G 13.你的企业是否存在让员工的付出与其回报不相符的情况:
! C# N5 r4 R: x! |. h; ]- | A.没有,按劳计酬,尽量保证公平
) Q5 n' u* E1 H. U B.是的,就给那么点钱,爱干不爱
# A+ S- x+ z8 Z1 a: a 14.你会给员工充分的培训机会吗?
+ m1 D+ G9 Y5 {$ ^8 F1 D0 I2 Q7 d A.是的,这样有助于企业发展
: z i t ~" ^+ E; L2 s B.那可是一笔不小的开销- r# m' t: r5 \9 |8 \
15.你会给加班的员工发放加班补贴吗?
) A! n- s* T l+ b- K$ y A.是的,于法于情都应该8 V: l& R, k) k; ], W. Y! g) ^
B.从不,能省就要省
3 O7 Y, I- _, _5 F* t 16.你会为员工创造发展机会吗?
' s8 g7 U% C! p5 H7 D" @ A.是的,这样员工才有归属感
m$ p* d& L; W/ j& v# h6 @ B.不行,那样更易导致跳槽
$ g/ }/ l6 C! U+ T 17.你会解释你的企业目标以期得到员工认同吗?
. |/ U7 |- e, A4 D1 Q' C+ |4 W A.是的,企业愿景需要团队共同努力
" t4 w/ L( d9 \9 ?4 T+ q. S- {2 O B.那是领导层的事
, A! m$ p) @4 y5 U H" x 18.对于充分信任员工并让其有自由安排工作的空间,你的态度是:: u3 ~! X5 P, }( D
A.“将在外君命有所不受”5 W. q/ v" a! T3 a) G
B.那样的话还要领导干嘛/ @4 w# W# F, U/ S% r' ^
19.你是否因资历很深而深受员工尊敬与信赖呢?
) ?. i5 b0 x7 V$ f A.是的,能给员工一种宽厚长者的感觉4 H( @& W, G2 z& E1 x9 I+ |
B.不,你与员工有隔阂
) Z3 [, u f5 X. ]2 G- E( Q 20.你是否制定了员工持股计划?9 |' b. x" R3 P7 S" B( S3 W
A.是的,这是很好的激励方法
3 R$ p" N- R5 r; v) c+ p4 k1 v; G B.没有,那是啥玩意儿5 c( D0 ?% [0 r$ J
2 G9 _6 V. \$ ~5 T% P9 M0 s
测评结果:8 [% m- f' Z1 }0 }& Z, m
选A得2分,选B得1分,最后将分数加总。
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20分—26分员工跳槽恐怕已是令你头疼的问题了。对此,你一方面要做好调配工作,及时弥补空缺,将员工跳槽造成的负面影响降至最低。另一方面,今后在招聘时对人才稳定性进行测试,以减少人才投资的浪费。
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! m5 j0 X' R1 ]( x4 X$ @ 27分—33分你虽然没有办法让员工有很高的忠诚度,但是所做的大部分事情都有利于稳定员工。良好工作环境的建设需要人性化管理与很多细节的积累,请继续努力。# w" ^5 C* B$ h" ?- _9 ?
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' p! x9 W1 F x9 V 34分—40分你是一位很受员工喜欢的领导者,所以员工跳槽率相对较低,员工也常常以你为核心。请继续以平衡心处理工作,毕竟没有人能留住所有人才。 |
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