奥巴马批准特保案了，对后面的影响讨论下啊！

zqj_1975

奥巴马批准了，中国橡胶行业都电话不断，奔走相告。都在预测后面的橡胶走势情况。说周一会出现跌停，有的说中国轮胎的不出口，对中国保八有一定影响，打击了国内的消费热情。轮胎出口少了，会导致天胶的下跌，然后影响丁苯顺丁的下跌。
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那么丁二烯的紧张是否就能缓解？
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8 {+ T/ j1 w2 X- }那么其他胶种也要有价格变化吗？还有炭黑也是用在轮胎里，促进剂、防老剂、硫磺等也要价格变化吗？消费热情的降低，是不是什么东西都销售要滞后了，这样整体面的经济要不好，需求变差了呢？会不会第二次出现十月逆转呢？
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啊，想到这些我有些矛盾，大家来讨论下啊，我到这里找了下，发现没人讨论这个问题。我想知道多数人都是怎么认为的。茫然中.........

MDS

对轮胎企业太不利了！昨天杭州中策轮胎老板电视讲话说保证职工的基本生活保证现有职工的就业。

1 P! S% G* D6 b6 @, I$ \6 E该公司停滞在上海发往美国的轮胎——美国的经销商已通知中策停止发运。轮胎企业将很难的。

在这种情况下生胶、炭黑及助剂的价格将下落、对非轮胎企业将是件好事。

qdwangbo

其中掺杂了政治的因素。。。。。。。。。。

liuzhaowang

原材料受其影响会下跌，但这并非就是轮胎行业的春天，而是因为轮胎的冬天来了。
# T1 s6 F& O& P; A: r对于以出口为主的企业是个不小的打击，应该想着及时转型，提高产品档次。
国家相关部门是不是也应该为轮胎行业的低门槛进入而负责哪？其他行业是不是也存在着这样的重复建设？该梳理一下国内的行业才是根本，不能老一味的埋怨别人。

TDB

考验中国人的吋间已到了、在这种情况下政府更加要多与其他国家地区去接触找出路、另一方面要同生产企业多沟通搞活内需、企业本身也独立创新加強自身管理、提高技术质素、降低消耗从各方面来全面规划制定有效的应急措施问题会所解决的方法。－

龙行天下

成本提高了,恼火哟,做轮胎出口的日子难过了

liuzhaowang

刚才又与总工讨论了一下特保案，一句话就解释的淋漓尽致。
( s2 K0 v; z0 }: w为什么美国人不买中国的轮胎？道理很简单，我们都有私家车，如果换上中国轮胎怎么样？你敢不敢？如果你都不换中国轮胎，凭什么要美国人买你的轮胎？为什么不限制中国的全港载重胎，因为中国有超速超载的环境，中国人都敢用，美国人就不限制了。
, \( l8 R0 q2 p) J& b* x$ @  ~橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-41929-1-1.html

ptree

开发新市场，不一定非要在一棵树上吊死，可以降低企业经营风险，扩到中国轮胎影响面
, K9 [- k+ }$ @* a& t& ~, ^当然有难度，但是什么事能难倒我们中国轮胎人呢？

yani680

一个特保案就把一些人吓坏了，平时还满嘴战略，决策的，关键时刻就傻眼。

- ~# x. i# I; O' C* a" V, s  G作为奥巴马竞选前对工会的承诺，必然要做一些贸易保护的措施。大方向的，比如钢铁，纺织他不敢做，就找个小的做，于是就依据不伦不类的程序，搞个轮胎特保案。但是砸到了国内橡胶人头上。
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5 m2 _& c+ \+ k+ R依据以往这类贸易惩罚案例，都会不了了之的。
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1.轮胎售美最多21亿美元，美国政府不会因为这区区与中国交恶，其结果是**反对并采取应对报复，再雇佣说客，奥巴马借坡下驴，完了。
2.即使不停，美国一样受损，它的飞机，软件，精密仪器，电影等全受损。现在中国只提个什么美国肉鸡案，只是吓唬吓唬而已。
6 D! p6 E/ k, B" [0 s  ^' `- N- N  H3.中国产品价格低廉，并不是什么劳动力便宜，而是原材料的集约化，你想想世界上有哪个发展中国国家的产业有中国这么齐全？而发达国家才有几个？如果真的对中国采取措施，那么另一想业务就诞生了，转口贸易，是轮胎价格提高不了多少，而因为是从其他国家采购的，价格会加在消费者头上，经销商也愿意的，虽然风险大了些。
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综上所述，跟知识产权保护，纺织品品案，钢铁案，玻璃案一样，到了明年初，一切都会回复原样。毕竟各方都满意了。奥巴马采取措施了，来自工会以外的反对呼声太大而必须停下来，**也陪你玩了，一切就都结束了。

rtiany

特保案的发生，应该平静对待
. |/ h" B% Y: y% Q! ~1 ~   1.经济规律的残酷性，在关键时候，没有什么地方保护主义的区别，以前说不对的，现在还是要用。也标明美国的经济状况依然没有大的起色。
( K( ~6 _" D. J( L2 n2 m  M   2.在国内有多少国外的企业进入中国市场，而且占领了市场的大部分份额，我们在高档车配套中看不到自己的品牌。而我们出去却受到限制
这时不平等，也说明我们没有真正的品牌。
  3.要自己强度，才能真正的强大。只大不强也是具有很大的风险。这一点务必是我们很多的领导有清醒的认识。