确定一个合适的产业或产品作为自己发展的主导业务。

胶大

每一个企业，无论是国有，还是民营，无论规模有多大，资金实力有多雄厚，老板多么有才华，管理多么先进，都会确定一个合适的产业或产品作为自己发展的主导业务。

集团现有六大产业（聚氨酯、合成树脂、合成橡胶、氯碱、钛白粉、精细化工），外加房地产，可以称得上是七大产业齐头并进，经过近几年的发展，基本都初具规模。在集团公司兴兴向荣实现产业重组、搬迁、扩建的同时，我们也逐渐发现“部队战线拉得过长，给养供应难以保障”，尤其在金融危机的袭击下，更是暴露了很多问题。
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“企业”兴亡，“匹夫”有责。我们需要什么样的企业，企业发展的方向在哪里？重复上世纪国有企业低水平重复建设的老路？仍然坚持七大产业齐头并进？亦或在此基础上实现八大、九大、乃至十大产业的齐头并进？还是选择一个主攻方向，踏踏实实做大做强某一个产业？

tianshen

老大说的在理，值得企业家们深思！！

lwg010927

“企业”兴亡，“匹夫”有责。我们需要什么样胶大！

之见

看更喜欢德国还是韩国的模式.