一种简单的橡胶原材成本控制方法-限额领料法

davidzhao · 发表于 2009-8-14 11:57:06

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1、制定橡胶件的混炼胶合理的耗用标准；
2、根据需要生产的橡胶件的数量和耗用标准，领用混炼胶；
3、如果超耗打红单领用，节约的打绿单退回（红单领用时需主管签字）；
4、月底只要将红单和绿单的数量统计一下就能知道节约多少，浪费多少？
好处：限额领料便于主管及时了解混炼胶浪费的原因，以便分析问题，提出预防措施，并且便于考核同时能提高工人的成本意识。

Apple · 发表于 2009-8-14 13:16:34

好方法！！！可以试一试

平常心 · 发表于 2009-8-14 19:00:11

可以试一试，谢谢楼主。

hgx229141 · 发表于 2009-8-15 10:45:03

好方法，可以试试！

rubber猎人 · 发表于 2009-8-25 11:10:55

好好，这个要在小私企比较难实现啊！尤其是北方地区，员工素质不同！

davidzhao · 发表于 2009-8-30 16:42:57

私企更重要吧，实施起来难度不大啊，你的难度在哪儿呢？

TDB · 发表于 2009-8-30 17:27:48

如果要想控制成本必须要订好制度，正如楼主所说的合理控制领取混炼胶、主管应对产品核实用料量按照班产数来控制领料、生产产品后还要核准产品数与用料量是否符合？如果不符合是不是掉了次品、从检查次品率中也会发现生产工艺是否正确、另一方面也可以煅炼生产工人的操作水平。。

KRMQ · 发表于 2009-8-31 13:33:46

老赵就是老赵，说出来的总是有道理的，呵呵！！！关键是岗位上的人要坚持原则，否则还是直通车！！！只是多了几个数据而已！

boyhjx · 发表于 2009-9-14 20:33:12

我们主要出现的主要问题就是经常插单
这样一样没法按计划啊
楼主有啥好建议没

davidzhao · 发表于 2009-9-14 23:19:38

插单时只用根据未生产数将未生产的产品应耗的料退回就可以了！

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