陶氏化学收购罗门哈斯的始末

吴忠元

　　陶氏之所以花巨资并购罗门哈斯,就是希望这家世界领先的公司能给陶氏带来新的操作理念,使陶氏逐渐变成世界领先的特殊化学品及高新材料公司。”6月24日,新任陶氏大中华区商务总监王晓兰在新加坡接受记者专访时表示,陶氏化学决定并购罗门哈斯并不是一朝一夕的事情,公司计划战略转型已经有很长时间了。

; U- y  J7 z5 x9 r4 J　　王晓兰说,尽管陶氏从去年宣布参与竞购罗门哈斯到今年4月完成收购期间,备受争议和质疑,但作为陶氏成立100多年来最大的一宗并购案,这项交易的完成标志着陶氏的战略转型迈出了决定性的一步。
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　　收购罗门哈斯的理由
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　　去年7月10日,陶氏化学公司宣布,将以每股78美元的现金收购罗门哈斯公司,同时陶氏化学还将承担罗门哈斯35亿美元的债务。并购罗门哈斯,陶氏要背负沉重的债务负担,公司一度出现了财务危机,陶氏为何非要顶着压力收购罗门哈斯？

2 x, j, `! z# O) o% E　　“如果陶氏因压力放弃罗门哈斯,则意味着构建“明日陶氏”的计划大部分落空,这并非陶氏希望看到的。”王晓兰称,罗门哈斯在电子化学品、涂料以及建筑和包装材料等领域都具有很强的优势。陶氏收购罗门哈斯的动因是创造协同增长,即将产品和技术互补,为陶氏带来新的市场机会。陶氏财报显示,从2004年到2007年,曾经引以为傲的基础化学品业务板块的息税前利润不断下跌,从最初的16亿美元下挫至2007年的8.13亿美元。2008年进一步下跌到1500万美元。反而,处在产业链中下游的特殊化学品业务则具备更强的盈利能力。2008年虽然受到金融风暴的袭击,但罗门哈斯的年销售收入仍较2007年增长了8%。
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　　“收购将促使陶氏向利润增长型企业转变,通过扩大特殊化学品和高新材料业务,陶氏的业务组合将向高增长、高利润的领域转移。”据王晓兰介绍,陶氏在完成罗门哈斯并购的4月便创建了一个营业额达140亿美元的多元化业务部门——陶氏高新材料事业部。罗门哈斯的主营业务就是这个新成立的高新材料事业部的主要组成部分,该事业部的业务包括:电子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、黏合剂和功能聚合物;其目标是实现每年30亿美元的额外价值增长,并通过成本协同效应每年节省13亿美元开支。
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　　“我们之所以选定上海作为我们亚太的研发中心,说明中国市场已经成为陶氏化学很重要的市场,而且肯定会比其他地区发展得更快。”

kendyfjk

请问罗门哈斯的胶粘剂和TP-95是由哪个负责？？？什么部门？

heart8619

原帖由 kendyfjk 于 2009-8-4 19:34 发表

                               
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" _& G  W, u$ I3 w6 q6 ~/ t请问罗门哈斯的胶粘剂和TP-95是由哪个负责？？？什么部门？

$ w! R/ i* Q% ^6 e我也想知道啊！
( R  k, z0 `( R罗门哈斯中国的网站都打不开了，都不知道和谁联系。没有方式！

hongtaodu

又一个强强联合，杜邦和陶氏是什么关系谁知道?

zzctsj

罗门哈斯胶粘剂营销策略太乱了，本来很好的一个产品，却一直做开姆洛克‘书童’的角色，替罗门哈斯难过呀!

chemwei

有道理！家家有本难念的经！！

子津

谁知道做罗门哈斯代理有什么要求，我想去~~~~~~~~

kendyfjk

罗门哈斯的粘合剂代理商很乱的，没有一点市场规则！乱跑客户，代理商窝里斗!开母洛克为何做的好啊？人家的营销策略好啊！代理商之间不抢客户的，谁负责的区域谁来做？哪个违反了这个规则哪个就被处罚？

terryl2009

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苏叫花子

看看，了解一下，谢了