给网站提的几点建议！

rubbers

橡胶技术网人气在橡胶行业很好，但是近来，论坛原创帖减少，管理减少，造成论坛的技术含量下滑：
作为老会员，我感觉论坛的帖子数就是我的心情，这是橡胶技术网的根本。
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最近一直很关注，认真分析了原因：
1、橡胶行业近期比较平淡，热点话题较少；

' }5 T+ N* g. G0 {6 s+ S0 D. F2、胶友压力比较大，上橡胶技术网就是寻求答案和放松休闲。真正分享和原创比较累。很多人没有这种精神。

3、版主们可能工作压力比较大，或者激情已过，自己没有真正花心思去考虑如何办好自己负责的板块。

4、部分版主对自己的工作职责和日常工作的内容及具体操作都不是很熟悉。因为胶网没有把相关制度明确化，认真实施加重点推荐。希望胶 网尽快出台版主工作手册和斑竹任免制度。
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5、论坛缺乏考核奖惩机制，对版主没有压力和动力，有版主长期都不露面，偶尔发点灌水帖，一个版主一周得发一个有用的新帖吧？回复几十个帖子吧？建议论坛一定要成立一批骨干版主，成为论坛的中坚力量。

6、论坛每天的发帖量很大，并不是所有人都有时间把帖子一一浏览，一些问题因为没人关注就沉底了，所以斑竹和热心胶友最好可以抽时间把问题整理一下，这样更便于学习，人气自然也就搞了呵呵，我是这样想的。

7、还有技术版块的斑竹也不可能任何问题都会解决，本身斑竹也是在不断的学习中，所以对于斑竹不能解决的问题，也应该给会员的帖子一回复，不能打击会员的积极性，版主的回复可以极大的激发胶友的积极性。
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８、发现、鼓励、提拔橡胶新人和曾经担任过其他网站版主的新人。给胶网注入新的活力。

９、多对有价值的帖子评分，完善的激励体制可以激励更多人参与。我请求担任版主。

rubbers

1、板块划分要一目了然，符合橡胶行业，代表网站的专业，新人进来第一步就是找板块。
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2、积分制度科学、严谨，有优良的积分奖惩制度。

3、严谨科学的管理制度，一个好的斑竹可以建设一个好的版块，双方都是受益者。（橡胶技术网需要及时拿出规章，不能担任版主工作的应该轮换）要一套很严格的管理制度，管理制度制定的好不仅可以提升论坛整体的质量又可以树立管理团队的公信力。
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4、资源的整理、归类、方便资料的查找和下载，尽量删除失效的文件，还可以利用资料进行宣传，比如winrar压缩包加上橡胶技术网网址密码，让大家上传资料如果添加sto密码可以加分，别人下载之后，可以加强广告宣传。

4 y' K7 W. A/ j7 g9 e+ B8 R% j5、注重原创，没有原创也要努力原创，设置门槛，鼓励新人先原创，加分之后在浏览其他内容。
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6、加强服务器配置，提高网站的访问速度，这样浏览论坛十分方便舒服。等服务器、编辑人力、程序技术达到了就可以考虑：建设贸易、资讯板块方面，做完整的橡胶门户，而不仅限于论坛交流。这需要多方面的因素。
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７、加强各项规则制度细化工作，比如论坛等级、积分制度、操作技巧，勋章发放、评分标准、删帖标准、置顶标准、加亮标准、版主制度等，灌水惩罚、发虚假购买贴的惩罚。统一写入一个贴中，公告或者置顶。

zhan0410

有热情，我支持你.........!

半百

楼主说的太对了。而且十分熟悉论坛的管理操作，不做斑竹可惜了。

' p  Q5 b7 }: }2 C9 [我不经常上网，我也想说几句。

其实很多真正有实力的专家总工他们都是没空上网看论坛的，偶尔有些时间也就是进来下载某些有用的资料，所以他们并不怎么出现。
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如果让这些人上网并发挥作用是很重要的。人都是带有情绪性的，比如大家都发帖了，那么就越来越多，都是会被感染的。

7 I& Q' d  {! n3 |& t所以我觉得上次的T楼活动搞的很不错，至少让我看到了，橡胶技术网竟然在2个小时超过2009贴的巨大能量，看来大家都很厉害嘛。。

之见

非常支持楼主!

秋风细雨

楼主提的太好了,全力支持!

xingguang2002

楼主说的不错，看来是比较认真的研究了胶网的现状，而且思路比较清晰，对橡胶网存在的问题一针见血的指在了痛处，虽然有的地方稍有偏颇，但还是不错的建议，决定支持顶一下。

剑走偏锋

好建议！加分顶你。。。。。。。

ycznzlj

有同感，应该考虑怎样将橡胶技术网做成专业网站。不要整天大部分都看到的是非专业的东东，还有就是非专业人士的一些所谓的感想。真的有点郁闷。

wuxiwire

国家兴亡，匹夫有责
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网站兴旺，。。。。

, \) _) b  ~# e+ O2 J& N斑竹队伍要更新，论坛内容应整理；各版块应名副其实

------话虽这么说，但现在做论坛真不容易！