挤橡（塑）工考核办法

曹东君-电缆

挤橡（塑）工考核办法

编号：————       生效日期：——年—月—日

$ q3 @9 o8 s/ L5 F' Z; ?! B6 X: E9 g一、     对制造产品、型号规格、工艺要求、含糊不清、未经“三检制”的产品就投入生产而造成质量问题，赔偿损失总金额的全部。

二、     本机台各个工序、质量、安全、负责。根据各个工序因违规违章操作或人为造成的质量问题，应承担被处罚或赔偿总金额的25%的金额处罚。

三、     在明知设备有故障又未向机修人员或车间管理人员汇报，擅自开机而造成的设备损坏和质量问题应承担损失总金额的30%赔偿。
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, j! B4 U' b3 A5 e# a+ G四、     因选择模具或者牵引绳不当而引起的质量问题应承担损失总金额30%处罚。

, X! G) M- Z8 L- U) ~五、     未控制好温度、气压而造成欠硫、过硫、破口、熟（焦）粒发现一次以10-30元的处罚。

2 z( u  E0 p1 H& `  Z六、     每次开机线头有偏心，偏心的最薄点必须控制在标准误差允许范围内，否则处以10-30元不等的罚款。
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七、     在开机准备工作到正常开机，必须控制30-60分钟之内完成（双层共挤或特殊原因除外）。超过时间以5-10元处罚。
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八、     在停机结束时，抛去闷管时间应在30分钟内清理完机头做好机台附近的卫生工作及时下班。途中换规格或换颜色的必须在30分钟内完成。如果未能按上述规定时间内完成的除去特殊原因外，发现一次以10-20的处罚。
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# l$ ?# @# ?$ L/ p九、     未做好交接班记录、未如实填写排产单的一次罚5-20元

十、不服从生产调度或不执行作业计划的，每次罚款10-50元。
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* C6 ^  Y0 w, \) u编制：                审核：                批准：

朗盛代理商

领导**如何考核？怎么看都是罚员工的……

xutao

只有罚？？没有奖吗？整天都在罚，你自己愿意在这样的公司做吗？？

剑走偏锋

这哪里是考核办法 简直就是罚款办法嘛

姜平辉

一个企业的发展丶离不开各项管理丶考核制度丶若每个人都能认真去做丶也谈不上处罚丶对企业来讲安全糸数提高丶减少厡材料浪费丶对企业和个人都有利

sunsolomon

虽然罚款制度很好，但是没有相应奖励制度。但是这些制度也很难实行下去，现在的机头工都牛的很，其实公司的效益都在机头工手里，一个班随随便便就可以给公司带来几百到几千的损失，罚款，罚了也不是，不罚也不是。动不动就说不干了。头痛啊，有些机头工从不为公司考虑只为自己的蝇头小利。殊不知老板心里是有秤的，把报废控制在合理范围内基本上都不会亏了机头工的。

hebaicheng

楼上师兄是一语中的啊！高

子夫有才

非常谢谢!值得学习!

wuxanjun

楼上的胶友说的有道理，应该有奖有罚才是全面的考核制度，应该增加：全月无质量事故奖20-100元，定额完成超过100%奖20-100元，提出合理化建议或小改小革提高经济效益的另加重奖100-1000元。仅供参考啊！