另眼旁观中小企业的垮掉

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首先，大家不可否认一点的就是，中国的企业绝大部分寿命都比较短，除了垄断性国企，而这个中间，占大部分的，是中小企业。我在这里谈论的主要都是民营企业，为什么民营的中小企大部分会垮掉呢？离不开这几个方面。
　　一、民营中小企发家的先天缺陷
. s( A. a0 x5 c* R　　从改革开放开始，到目前为止，已经经过了30年。这个时间跨度之内，民营中小企的崛起主要是这几个方面：一个是初期阶段，胆大的通过游走法律边缘的灰色地带，弄到了第一桶金；一个是高科技方面，一些技术类人才开始尝试新领域的发展；一个是通过改革开放初期的对外条件，通过倒买倒卖获得的第一桶金。这三个方面，是民营企业开拓时期最重要的三个代表。
( ^% P; x) l! J, {9 \) P2 Z3 k　　一、这种情况下的缺陷，我想各位应该都比较明确，靠着老板的胆量发家的企业，多多少少都会在日后的经营当中游走于边缘。这个边缘会时刻威胁着企业的生存，不是因为他们的战略或者管理模式，而是因为企业的文化。我一直认为，中小企业的企业文化，其实就是老板的个人性格，个人性格决定了企业的发展趋势，所以这部分企业的先天缺陷就在于，冒险精神丰富，但是常在河边走，迟早会湿鞋。
　　二、技术类的发家。技术类的发家，一般都是充满着激情，充满着对新技术的向往。对于研制，对于开发，对于细致方面，都是不遗余力的，他们认为，技术史引领人类发展的新潮流。这个理想是非常正确的，所以，在一个能够充分认可知识产权的地域，国度，他们压根就不需要什么市场操作，只要技术过关，自然而然的就会有很多的识货者争着抢着帮他们搞市场，可惜他们忽略了一点，或者说当时还不是特别明显的一点，中国人的学习能力。
1 G* x. [$ n# n9 K" T$ G+ }　　三、下海。他们的目标简单明了，谁做的项目赚钱，我就跟着谁做，哪个项目赚钱，我就做哪个项目；我有人脉关系，我能拉到投资。这样一来，只要有人走在前面，那么紧跟着就不会吃亏，事实上，在初期阶段，他们也都做到了，而且赚的还不少。
　　说到这里，或许大家有些了解。这三种人，其实不单纯在改革开放的初期阶段，哪怕是现在，仍然是这三种人继续在创业，继续在从事着我说的有缺陷的起点。
$ F9 d( K% r7 \* E1 U  v　　第一种的缺陷，就在于太过于大胆，垮掉只是看老板的贪婪度以及和某些**官员的勾结程度。第二种缺陷，就在于无论投入多少研发，别人都可以白用你的技术，白用你的创意。从成本上，无法跟上者竞争。第三种缺陷，就在于跟风太多，一窝蜂的上去。在短短的时间内，可以将一个项目从暴利到薄利到无利可图。
　　综上所述，中小企垮掉的先天，的确是存在缺陷的。
" J2 V- Q7 j4 K& f　　二、中小企业内部的管理问题
2 B  H& v* n8 h* Y5 {　　说到内部管理的话，无非是下面几个方面。
+ l$ N/ g, t6 p2 e8 r( x　　1、制度
% r% |# e% V9 v- B! {　　制度方面，可以说基本上很少企业是自己搞出来的，绝大部分是借鉴了别的企业的东西，稍微改动可以适应自己的企业，就拿出来用了。不信各位可以回去自己查一下，有没有全部都是自己做的？有！但是非常的少，这就牵涉到了一个问题，还是老板。
　　要知道，中国的企业个性太强，哪怕是同行业的企业，内部的管理理念，或者说白了，就是老板的个人风格，都不一样。所以制度做出来之后，哪怕是改动了的，又有几个企业能真正贯彻下去？就我接触过的企业，能达到七成执行的已经是少有，制度，更多的程度上，是脸面。给大家看看，我这里的制度如何如何健全而已，事实上还是不到位，基本上还是依靠一些企业内部的惯例，还有一些老板个人的意见去管理的。各位请注意，我说的是民营中小企，不要把范围扩大。
1 j1 f: s8 Y" {3 N# G& ?　　2、监控
　　或许各位接触的不是特别多，我个人在这几年的工作过程当中，是非常强调这点的。因为监控，是企业制度执行情况的有力保障。没有这个，那么制度就不可能贯彻下去。由于各种原因，中小企监控基本上都没有达标。原因何在？一个是监控者与被监控者之间抹不开脸面。人情问题。一个是监控根本就是流于形式，做的好看，实际没有执行，这样的结果大家也很清楚，我就不累赘了。
, ^, L' V$ J& `7 c! ?　　3、资金
　　这是最大的问题，不知道各位有没有发现，在中小企当中，老板的钱和企业的钱，基本上市没有任何区别的，说提就提，说报销就报销，不用走任何流程。当然说的是小数目，几百上千之类的，但是架不住频繁。还二话不说就把钱拿走呢，拿走的有时候还不是小数。我倒是经常碰到这样的老板，仗义的要死，有朋友有难，就从公司提款给他。对老板来说是仗义了，对公司来说就不是符合规范的行为，这个朋友将来能给公司带来什么不知道，但是现在的确破坏了公司的财务。
　　4、用人
　　用人唯亲。用信人，不用能人。更多一部分考虑就在于担心别人不可靠。所以，会特别在乎。只要我的企业在我手里，那也好过企业做大了不在我手，这方面不用我多说了，各位自有体会。
　　5、流程
　　流程方面不知道大家碰到多不多，经常性的会有老板的朋友之类的找上门，然后就会特殊处理，改发货啊，改生产啊，改财务审批啊…… 总之就是老板一句话，下面就乱，这样的处理方式，对企业其实危害更大，而老板或许会为了多一个订单沾沾自喜，却不知道对自己的企业运转造成多大的影响。
( c3 x3 f& Z& e' B1 X/ i8 G' H　　三、企业的融资问题
　　各位特别关系这个话题，国内中小企融资难，个人感觉来源于几个方面。
7 h: ?* v$ t$ {0 C% A　　首当其冲第一点，就是因为中国人多地广，人多地广意味着什么？意味着逃债的风险大。高风险下，如果没有担保没有抵押，那么很少有投资机构会融资给你。
　　第二个点，融资渠道狭小。大家都知道，国内的银行全部都挂着“国”，一家私立的都没有，而融资渠道除了银行机构，剩下的屈指可数，其中最多的就是高利贷，然后是亲戚朋友。
  Q+ W0 X- a- Z4 l　　第三个客观因素，没有信用系统，我们不像国外，全民进入信用系统，哪怕是有一点点的信用问题都能查到，我们没有，所以也就造成了融资机构的不确定性。
　　三个客观因素说完了，那么主观因素是什么呢？很简单，我们的个人问题。这点说出来，估计大部分人要骂我，但是请各位看完再骂。可以说，需要资金的中小企，绝大部分都是救贫。他们本身的资金链就非常薄弱，没有什么抗风险能力。一旦碰到风吹草动就叫苦连天。或许大家会认为，这是救急。不是的，救急，能帮你走向良性循环；救贫，救了你一次，下次金融危机呢？还要救么？
　　说白了，就是企业资金链的问题，所以融资难，个人感觉最关键的是主观方面，如果一味的救急，那么再多的融资机构也不能帮企业摆脱困境。要改变这种状况，首要是改变自己的经营模式和资金流动状态
　　四、中小企的困难
　　这个要从国民性格分析。大家有没有发现，无论是产品，性能，外观，商标乃至一切的东西，只要是出名的，有利可图的，我们都有山寨。单是我见过的老干妈，老干爹这些调味料，就不下10种。其他的例如山寨商标一条街之类的，大家在网上也看得到。为什么大家都说一个中国人是一条龙，三个中国人就是一条虫，那就是因为我们都属螃蟹的，虽然有点讽刺，但是事实上，我们都在扯着我们自己的后腿。
　　刚开始的时候有人问华为，我说华为是IT的毒瘤，为什么这么说，因为华为有个拧毛巾的理论不知道大家听说过没有，那就是压榨最后一点血汗，也是为什么华为那么多人自杀，过劳死的原因。以华为为代表，国内几乎所有的企业都在拼价格战，没有多少是以创新赚钱的。各位可以说出一个国内企业在国际上以技术领先的么？为什么没有领先？归根结底两个原因：一个是国内知识产权保护不力；一个是国人模仿力实在太强。这就造成了国内企业不愿意花钱投入在研发领域，因为大家都知道，我花大价钱研究出来的东西，推出市场不用多久只要市场反应好，那么山寨接踵而来。从成本上来说，山寨没有研发费用，市场竞争更加具有优势，这就是典型的劣币淘汰良币。
　　既然如此，那么大家都拼价格好了，这样一来，那些中小企又凭什么和大企业竞争呢？从规模相应看，根本就不是大企业的对手。所以只能拼命的压缩成本，压榨血汗去谋得一小块市场作为喘息之地。这块市场，又能维持多久呢？大家拭目以待！
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tianshen

很经典，分析的很精辟！！

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甚是地好，值得学习！！！

朗盛代理商

很好，很全面，很真实……

lhx0309

文章分析的很全面、很透彻！顶一下！

yantingkai

文章很好，顶一下了，

老树新芽

好文章，顶起来。。。

liyoncai

分析的真好，一点不出，好几点符合我们哟。我都有点着急上火咯，哎！

姜平辉

楼主的文章分析的很好丶创业难丶守业更难

opklnm74123

看到了问题，看不到解决的方法。