鱼和熊掌可以兼得吗？

BR9000 · 发表于 2009-6-16 15:15:45

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工艺技术员本来属于技术质量部门，划到生产部门后就要官安全，纪律，工艺，质量，生产等工作。真担心最后竹篮打水一场空啊！请教前辈们，我该怎么做才好？

zsgqust · 发表于 2009-6-16 15:21:54

向全能型人才方向发展也挺好的吗.

约定爱橡胶 · 发表于 2009-6-16 15:30:02

办法有多种，1：把自己的想法反映上去，把这样划分的不合理、不科学委婉的表达出来。2：让有分量的人出面去游说。不过，主要取决于上司是什么人了，气量如何，如果是不讲套路、不近人情的类型，别作无谓挣扎，养精蓄锐吧

86978397 · 发表于 2009-6-16 15:32:38

现在是只有大家(如轮胎厂)才会有专门搞技术的人才啦!否则小厂都是要全能型的工艺员或配方人员.我在这要管生产炼胶部门,做配方.处理质量问题.联络供应商.指导工程部打样品.处理营业部的客户问题.......都是事情一大堆的

子津 · 发表于 2009-6-16 15:33:25

刚毕业的时候心中老想着做技术，认为技术部门比别的部门高一等，因为我知道的东西别人不知道，其它部门还得按照我说的去做~~~现在工作两年了，做技术也一年多了，越来越感觉做什么工种都一样，任何工作都有挑战性都能从中学到很多东西想把它做好都很难~~~关键看自己怎么想的~~~不要抱着一棵树吊死~~~哈哈，不知自己想得对不对

姜平辉 · 发表于 2009-6-16 15:38:05

这也是企业自己的管理模式丶充分发挥人的能动性丶因为有些象安全丶纪律丶他不可能设专职的丶只有兼职来完成

周宏君 · 发表于 2009-6-16 15:40:44

看来楼主是在大企业干的，想技术全面的话建议你还是到私企，从炼胶工干起。。。。。

BR9000 · 发表于 2009-6-16 15:41:55

就是太年轻了，压力大。。。。。。。。。

davidzhao · 发表于 2009-6-16 16:34:05

做好持技术的同时学好管理是个不错的选择！

linmay · 发表于 2009-6-16 16:52:54

最重要的是合理安排利用你的人(必要的时候培养一两个助手式的人),要不然到时候你什么都做不好那就等

吧

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