老生常谈“执行力”

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记得两年前公司曾专门召集了全体管理人员，组织了一次关于如何提高执行力的专题报告会。公司领导阐述了执行力在现代企业管理中的重要性，以及如何提高管理人员在生产运营中的执行力，讲得生动，分析精辟。两年过去了，我们回顾一下，收效如何？毫无疑问，收获是明显的，在整个运营的输入输出中，各岗位管理人员都能基本执行指令，使生产链得到了正常运作。
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    这里说的是“基本”。在动态管理中会遇到这样或者那样的异常或难题，需要我们去处理，这就考验我们管理人员的应变能力和执行力度。
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: u4 H4 O; H) r6 E    生产案例①：当接到生产计划，并已安排好机台人员到位，合格胶料到痊，作为生产班长，如何发出生产指令呢？万事皆备，只欠“东风”了，这“东风”是什么呢？就是“产品作业指导书”，没有它，怎么生产，时间，温度，压力，有什么依据？在ISO9000品质管理中，都有明确规定，如果按生产流程应备好产品作业指导书，才能生产，并且都有明确规定和经常反复学习，负责生产的班组长也不是刚来的新员工，都是干过多年的老员工了。在没有产品作业指导书的情况下，如何去处理呢？正确的做法是，立即联系生产计划部门，或者技术部门，要求补上产品作业指导书，或者举报公司生产最高领导，请求给予支持。完成这些动作，在当今现代化，通讯非常发达的时代，电话、手机、传真、短信什么通知方式都能在短短一两分钟完成。可是偏偏在这个节骨眼上，没有这样做，不举报，不请示，而是自以为是，自定条件，又不向有关技术部门报告，违例开机生产，造成一大批产品报废。

6 i% Y' z9 w* D& V0 [    生产案例②：生产中，产品出现了一些异常。按规定要填写“产品异常处理报告、原因分析，处理措施，改善效果，预防措施”，同时，这些栏目，都是由不同的责任单位去填写的，并要用PDCA模式去处理，可是在现场生产中，这张产品异常处理报告，相当一部份在填写操作原因分析不明，处理措施不清，改善效果模糊，预防措施不对号。有的是一个单位一个人写到底，既没有认真调查，也没有量化依据和事后追踪，有的转到其它部门就石沉大海，沓无音讯，没有起到真正处理异常的作用。
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    执行力的贯彻，取决执行者的心态和敬业精神，是表里如一，还是阳奉阴讳，是心猿意马还是专心致志，在执行的效果上是可以看得出来的人，都是有惰性的，即使你心态比较端正，但是如何没有积极向上，忠实执行的精神，也是达不到所要求的执行力。在生产，工作中，对上级要求完成的事，一拖再拖，造成被动。在现代企业管理中，哪一家企业都制定了诸多完善的目标、计划、品质管理，人力资源管理，规章制度管理，设备动力管理，财务营销系统，为什么到头来，真正能做到的又有几家？关键是在实施中的执行力。

3 b/ t% q/ B5 L& l) v执行力是人性的一种修炼，不是一朝一夕能做到，也不是听几堂培训师的课就能解决的。而是人在社会活动中不断去树立正确的人生观、世界观，摆正自己的位置，如何去敬业，搞好本职工作，如何对待你的上级，同事，做好应该做的事，不做不应该做的事。
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) s+ z) Q) g9 {. a7 N3 C    最近在四川汶川的抗震救灾的活动中，解放军表现的执行力，就是最好的楷模，我们应该从中悟到很多道理，再反思一下，我们在企业中的执行力有无愧对自己的青春年华和人格。