运用ERP信息系统运作向精益化生产进军

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ERP信息系统管理在公司已经坚持运行了四年，也是全国橡胶工业系统为数不多的使用ERP信息系统的企业。不少橡胶企业也运用过ERP信息系统，但是能够坚持下来的不多，能够运用得好的更是寥若星辰。

ERP，顾名思义即Enterprise Resource Planning----企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它可以让企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。它具有对流程固化和强制执行的特点，在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约，从而形成一个规范的体系。ERP的布署只是铺垫了基础，无论是降低库存，缩短生产周期，及提升企业竞争力，都需要在这个基础之上辅以措施才能达成。如果销售增长了，质量提高了，成本降低了，利润提高了，那不是因为ERP本身带来的，而是实施ERP以后管理者的思想、手段、措施的改变而带来的结果。那么，成功实施ERP，会给企业带来什么好处呢？根据麦丰公司四年来的经验以及美国一权威部门针对一千多家企业成功实施ERP案例的问卷调查，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。
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本公司导入ERP系统后，由于橡胶行业工艺的特殊条件，也走了不少弯路，但在公司高层领导矢志不渝的全力支持下（公司高层领导的支持是ERP能否成功导入的最关键因素），自去年公司《ERP基础资料编码规则》实施以来，以及今年ERP条形码系统运行成功，和ERP流程制度的完善，取得了成效。从产品制程的输入——过程——输出，环环相扣、严谨、顺畅，为精益化生产打下坚实基础。
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    《ERP基础资料编码规则》的实施，是ERP真正开始规范化运行的关键，为今年的ERP条形码系统打下良好坚实的基础。当前市场经济规律发展需求，越来难度越大，客户要求零差错，批次多，每批数量少，尤其是橡胶密封制品，上万个品种，甚至一个包装箱内，客户要求有几十个不同规格，不同材质的混合包装，给生产操作带来极大难题，用手工去操作，手工去填写，失误率较高，麦丰公司自行开发了具有麦丰特色的ERP条形码系统及ERP二次开发包装系统，解决了这一难题。

ERP条形码系统的顺利运行，为生产中各个环节提供了准确的数据参考，降低错误，提高效率。如原手工流程卡每月都会有几十个制令单号出现抄错、填错等情况，造成A产品报表录入B产品现象一直无法避免，现在采取条形码流程卡，每月制令单条形码出错的机率降到几乎为0，且出错原因极容易的在短时间内即可查出。出错少啦，部门之间的相互抱怨少啦，相互推诿也就少啦，管理也更规范啦，效率自然也就提高啦。

ERP包装作业的运行成功，极大程度的以电脑自动化取代了原来的手工操作。这是ERP这一模块应用的典型。

. I" r4 |% f+ k7 A仓库库存准确率的提升，以前仓库存存在着许多坏帐、呆帐，不能第一时间发现，也不能自动管控，以及出现有实物系统无基础资料，规格、材质写错等情况，现在全部可以避免，也不会再发生；以前仓库盘点是最为头疼的一件事，需花大量的人力，物力，时间且效果并不明显，现在只需不到10人，一天时间即可对仓库上万种规格品种的产品进行全方位的盘点，并可保证数据的准确。

. p% c; v( C4 `, k1 I2 k6 @3 AERP信息系统管理已在我司生根发芽，并开花结果。这就说明橡胶工业能够告别脏、累、苦、乱和手工化。我们并不满足于现状，将不断应用最新科学技术，努力打造绿色企业，信息化企业，造福社会，让世界认识中国的橡胶工业腾飞发展的水平

伞下贵人

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