职业生涯中的12个致命缺陷你有吗？

zgwjj521

1.总觉得自己不够好
　　
　　 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
　　
　　 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
4 A) N; ]# Z+ Z0 T; M　　
　　 2.非黑即白看世界
　　
　　 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
　　
　　 3.无止境地追求
5 J+ {+ y6 a0 }" Y; {　　
) n7 g8 v# x( z+ x4 ?& K* F) c# a* C/ r　　 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的麻烦。
　　
　　 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
　　
　　 4.无条件地回避冲突
9 A" H) U" g/ v* n+ |　　
　　 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
' \) p  ]# y1 Z- ?( w. L　　
$ M* _3 e/ C- I+ z+ P+ }3 g# S　　 5.强横压制反对者
　　
' x3 j( l8 R. O　　 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
　　
　　 6.天生喜欢引人注目
! b& w7 e7 |2 P- [) p5 N　　
　　 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
  W9 Q# S8 c# Y; q8 s　　
" X1 s: f9 `) ^  Y　　 7.过度自信，急于成功
　　
+ K) w$ E. J0 @" ?, E+ W1 a8 U　　 这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。
6 D0 _4 O7 k, i0 z9 s, o0 {* C( u　　
& x- Q+ c, F; ~( z6 k　　 这种**多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
- x* B1 O# M0 w7 m5 o* k　　
　　 8.被困难捆绑
2 Z/ L7 F. o$ b& x) j" @　　
　　 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
. |( h. ]0 V  [  ~- b* o4 _　　
　　 这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
　　
0 m' C  W( O7 `1 a0 X9 X　　 9.疏于换位思考
: a6 F! A3 X4 A7 R3 d　　
　　 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
　　
　　 这种人必须了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
6 P1 i: B; w0 W　　
　　 10.不懂装懂
* @) |8 W+ k0 X  [/ \　　
( O5 k/ G3 W6 E1 P. k9 T3 s! x4 \　　 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
6 \4 k/ L3 ~2 i( I7 g0 l1 I' ^  W　　
2 ^) p% e+ J% e; _　　 11.管不住嘴巴
　　
　　 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织等级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
8 M- S$ R% a+ N& ~6 q% s+ c1 \$ _　　
# L9 Z8 @9 [: ^+ Q$ Z　　 他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
% g& B5 e# I/ R% j! c: ^　　
　　 12.我的路到底对不对
　　
　　 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

天野

我想每个人都应该有几条吧？

davidzhao

每个人或多或少总公占上一、两条的！人为完人！

zsgqust

我有一半，我怎么办啊？

wordcup

好像我有那么两三条，不知道算不算多！