适合的才是最好的

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四天内认真地学习了余世维先生的一些管理课程，受益匪浅。不但了解了一些很深层的管理理念，而且也感受到了世界知名企业的感召力和影响力。其中最让我体味深刻的是，适合的才是最好的。
- ?/ V7 a% s5 r+ Y     一个企业的制胜法宝是什么？是核心竞争力；核心竞争力制胜的秘诀是什么？是执行力；执行力成功的关键是什么？是影响力；影响力形成的基础是什么？因为它是适合的！所以说，一个适合企业的核心竞争力才是企业生存延续、立于不败之地的制胜法宝。只有适合的才是最好的。
' J4 n$ f& C& N. Y" F8 R    何谓核心竞争力？核心竞争力就是别人无法模仿的东西。就如世界上没有两片完全相同的叶子一样，也没有哪两个企业的核心竞争力是完全相同的。世界闻名的两家快餐企业--麦当劳和肯德基，尽管产品的种类、店铺的布局等都有诸多相似之处，可两家企业并没有因为另一家企业的存在而倒闭，就是因为两家企业各有适合自己的核心竞争力----麦当劳是以无人可比的优质服务取胜，而肯德基的决胜法宝就在于它极强的适应力。与此相似的还有IBM公司和戴尔公司----在IBM以过硬的质量取胜的同时，戴尔却可以靠多价位组装、快速送货到家而在一段时间内出奇制胜。
     我们的很多企业很多时候都是在模仿别人----模仿别人的产品，模仿别人的制度，模仿别人的管理。他们往往没有认识到，每个企业所处的各种环境是不可能完全相同的；即使所处的环境完全相同，可是样板公司里的人的思想却是无法模仿的。例如现在全国都在学海尔，学海尔的什么呢？我想应该是海尔的敢于开拓创新、敢为人先、制定出适合自己企业的SOP等方面的精神，而不是生搬硬套海尔的规章制度和管理模式。一个企业如果总是跟在别人屁股后面前进，那这个企业肯定不会存活太久，因为它只是别人的一个照片，没有生命力，没有应变力，没有创造力，没有属于自己的东西。即使他跟榜样跟得很紧，终有一天会因为没有能量、心力衰竭而死亡。所以我们的企业无论大小、新老，都应该有自己的企业文化，有自己的管理特色，因为适合的才是最好的。用心地做自己的企业，也许有一天你的企业做强做大，也会成为别人学习的榜样。这难道不是所有企业追求的目标吗
* }# {$ y9 Y( J6 Q- p$ y8 S    做企业如此，选拔人才也是如此。现在很多企业的盲目跟风现象很严重。动辄就要求是本科生、研究生，更有甚者，连打扫卫生的也要求本科以上学历。难道本科生就真的比小学文化的人打扫得干净吗？还是他能将卫生区打扫的比桂林山水还漂亮？这不是浪费是什么？这不光是人才的浪费，更是财力的浪费。所以，我希望企业在选拔任用人才的时候，不应只追求高学历、高能力，而应看这个人是否适合这份工作，是否有这方面的潜力，人岗相宜才是最好的。在选拔任用的时候，人才的能力水平是极其重要的。任用能力太高的人，他就会对这个职位失去兴趣，产生懈怠，绩效有可能不增反降；任用能力太差的人，他就无法适应这个岗位，只会将工作做得一塌糊涂；只有能力与要求有少许差距而又热爱这个岗位的人才是最佳人选----这就像挂在树上那诱人的果子，当你只是站在地面上的时候，你根本够不着；但如果你使劲的跳一下，你就可以把它摘下来----只有这样才会激发员工的斗志，才能使他有更好的发展，才能使企业和员工获得双赢。
* }3 a8 _2 A/ W, G; l8 [    总之一句话，不管是企业管理还是员工选拔，适合的才是做好的。过度的模仿或求全求高，不但不会加速企业发展的脚步，相反地却会加快企业死亡的速度

陈工

不错，要结合实际才行

wujun_jeff

每个人都有自己的行事原则，而每个公司企业都有自己的企业文化，不要一味去模仿别人的，不过可以学习别人的优点

linshidewo

余世维先生讲座是很好，但是做有点困难，说的很简单

liuzhaowang

要学别人，做自己！！！！！！！！！

中制橡胶

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