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老板必看的故事

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发表于 2009-5-2 06:46:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊,谈到“富翁的长屋檐”这个故事,对笔者的震撼很大,引发出许多联想。
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   有位善心的富翁,盖了一栋大房子,他特别要求营造的师傅,把那四周的屋檐建加倍的长,以使穷苦无家的人,能在其下暂时躲避风雪。
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   房子建成了,果然有许多穷人聚集在屋檐下,他们甚至摆起摊子做买卖,并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
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   冬天,有个老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁的不仁。- l$ ~8 V5 w- P& V# j
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   夏天,一场飓风,别人的房子都没事,富翁的房子因为屋檐特别的长,居然被掀了顶,村人都说是恶有恶报。+ F, @, d' r" n" R% I
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   重修屋顶时,这次富翁只要求建小小的房檐,富翁把省下的钱捐给慈善机构,并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小,但四面有墙,是栋正式的房子。
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# B% S0 \( E# C   许多无家可归的人,也都在其中获得暂时的庇护,并在临走前,问这栋房子是哪位善人捐盖的。- }0 W- Q6 a/ O  g9 ]
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   没有几年,富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后,人们还继续受他的恩泽而纪念他。7 _" i7 _! C: S! ?) B( J' p

7 l+ H8 h/ A# K) M4 b" v  `& _   为什么同样的善心,却又那么大的不同?
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   富翁的一片善心,从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人,这中间的变化是什么因素造成的?是大房檐与小房子的差别吗?还是其中的用心有什么不同?是什么原因让富翁被感激与纪念?
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2 Y" V! X5 }4 L8 w# V" l2 W   答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!你知道生活在富翁的大房檐下,那些穷苦的人们会得到什么感受!而生活在独立受尊重没有比较的房中,那些穷苦的人们又会有什么感受!& {  E- z) ^9 H8 Q

0 O( R4 T# q2 {( n- O# I' r7 [   如果把老板比作富翁,把员工、下属比作穷人的话,的确里面有很多嚼头。. {" C% L& O# N& q6 B4 Y/ h1 k

) T" S2 H- q. }" d   都知道老板与员工不一条心,各站在各自的立场,各打各的算盘。老板是以最小的投入,要求最大的回报,员工所创造的价值应该是支付薪资的数倍;而员工则要求索取的越多越好,有的愿意多付出,有的则认为对得起那份薪资就不错了,还有的是“吹笛子的东郭先生”,“当一天和尚撞一天钟”。有人把老板、员工比作“同林鸟”,大难临头各自飞。把老板、员工的心连在一起真的不容易。
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  X: A6 e! F1 P   如果把企业当作舞台的话,老板是舞台的搭建者,员工是扮演着各种各样角色的演员,而很多情况下,老板还是主要演员,带领大家演好每一场戏,获得观众的掌声,使戏班更叫座。一方面员工总觉得给老板干活,是打工者,寄人篱下。老板在剥削员工的剩余价值,获得更多利润,而自己仅拿一份微薄的薪水;另一方面,老板创办企业,给员工提供了一个就业机会,生存的空间。员工在企业里接受培训教育,做工作的同时不断积累自己的行业经验,磨练自己的品格,使自己更成熟,成长的更快。老板与员工又是利益的共同体,相辅相承,谁也离不开谁,互为依存。厂兴则员工的工资高,福利待遇好,厂衰则员工的福利待遇差,更严重者开不出工资,直至企业关门倒闭,自己又得另谋生路。尽管这是谁也不愿看到的。. i- _' P4 [! G, @
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   老板更多的是应该通过工作、培训使员工随着时间的推移逐步成熟、独立,能够独当一面,给他提供一个自由成长、施展才能的舞台,提倡“内部创业”。不用养员工,让员工自己养活自己,给他个店、部门,让他自己创造效益,他会很感激你。不要让员工一直在自己的屋檐下乘凉,养成一个懒惰的习惯,吃大锅饭,工作干好干坏一个样,干多干少一个样。这样既害了员工,也害了自己,对谁都不利。同时,内部创业也是留住骨干员工的一个重要举措,不然“有心人”自己创业当老板是迟早的事,市场上又多了个竞争对手。
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/ S$ M4 F$ C2 N   不要怕员工挣的钱多,他多你得到的更多。只有这样才能长期共生相存,和谐发展。
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- }, {  k: M2 c1 w( o) \   企业在成长,员工也在成长。员工应该感谢老板,工作、干活儿的同时,又学到了许多东西;老板则应该给员工提供一个更加自由发展的空间和舞台,让他在上面跳舞,使理想得以实现。让更多的穷人也能慢慢变成富人,拥有自己的房子,同在一片蓝天下,富人穷人共生共存。穷人将会感激富翁,员工也会感谢他们的老板。

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参与人数 2胶分 +3 收起 理由
davidzhao + 1 说得不错,说起来易,做起来难!
sdliquan + 2 我很赞同,确实如此!

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发表于 2009-5-17 14:37:46 | 显示全部楼层
说得不错,但要是实市施起来由一定难度。
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发表于 2009-5-17 19:07:14 | 显示全部楼层
学习了,谢谢楼主的一席话!!
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发表于 2009-5-20 10:51:19 | 显示全部楼层
挺有意思的,好像老板就这样对我,出错才找我。
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发表于 2009-6-14 09:59:05 | 显示全部楼层
好像都是这样........................
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发表于 2009-7-29 11:22:26 | 显示全部楼层
内部创业,说的是工作绩效与绩效考核的问题了!
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发表于 2009-7-29 11:33:39 | 显示全部楼层
内容丰富充实要认真学习体会。
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发表于 2009-7-29 13:11:17 | 显示全部楼层
楼主说的有道理,不过我辈估计是没有用了啊 。啊啊
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发表于 2009-7-29 13:18:52 | 显示全部楼层
授人鱼不如授人渔!向心力很重要!
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发表于 2009-8-2 21:26:05 | 显示全部楼层
楼主、不管你现在是不是老板、至少你也是位管理、不久的将来在某个行业有你的一席之地、
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