从故事看企业管理之道

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关于巿场与商机，巿场与销售，“把梳子卖给和尚”和“卖鞋的故事”可以说是两个非常经典的故事。企业的发展并不只是与巿场有关，还涉及到用人、处事、合作等等多种因素。
7 ]( [  _/ v  k" |用人之道
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; j2 H/ @7 M+ a) I“二十一世纪的竞争是人才的竞争，二十一世纪最缺的资源也是人才。”选择合适的人才非常重要，但是如何发挥人才所长，用好人、用对人更为关键。
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去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

( H' m) }. `! V" g# e弥勒佛热情快乐，来庙里的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴脸，太过严肃，导致人越来越少，最后香火断绝。
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佛祖在查香火的时候发现这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。通过两人的分工合作，庙里一派欣欣向荣景象。
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在用人大师的眼里，没有废人，关键看如何运用。
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处事之道
& c9 h8 I7 Z" @* w) h& V一个企业，或大或小，各种工作事务繁多，分清轻重缓急，找问题根本，才能提高企业效率，成就企业快速发展。
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8 W9 ~( f, {6 i$ B有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定将笼子的高度加高到100米。
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7 l% I1 _5 e. Q这天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

$ Q6 z* ^4 ~. X6 _. `- Q; |笼子的高度加高到100米是太过夸张，然而在我们做事时，类似这样的例子还少吗？事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。企业管理就是要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
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* o0 U$ ^4 J; W4 w( [合作创造成功

4 _3 I  n# j2 ?; z) A一个企业生存在于高速发展的社会中，全球经济一体化的大环境以及企业分工越来越细，任何企业都不可能靠一己之力完成企业需要的一切。企业之间的合作显得尤其重要。
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/ z& x( O3 F( [6 n7 V# P1 W从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，浑身的最后一点力气也使完了，也只能眼巴巴地带无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼。他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
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- e$ M* _) t: N8 D; t8 n$ d7 R5 _一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。人是如此，一个企业又何尝不是如此？
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9 J$ `. C8 Y/ Q; l/ X危机管理

在企业发展过程中，可能遇到各种各样的危机。如何应对危机？是很多企业都非常缺乏的意识。
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有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟窗是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟窗要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，火被扑灭后主人宴请四邻，但并没有请当初建议他将木材移走、烟窗改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

我们常常认为，足以摆平或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此来看，企业问题的预防者，其实更优于问题的解决者。

yth270

去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
* y4 V* Q4 p/ A/ N弥勒佛热情快乐，来庙里的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴脸，太过严肃，导致人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。通过两人的分工合作，庙里一派欣欣向荣景象。
+ Q/ m5 i7 |' Z* D6 N3 S在用人大师的眼里，没有废人，关键看如何运用。
. i" u* G! E6 w% c* R; y+ t——这文章好。

yth270

我也帖一篇。
8 q4 ]% V4 X. @/ W$ p: b4 g很多人都知道预防大于后处理，但是这样没成绩。老板看不到。呵呵！有几个高层管理能这么想呢？ 这类管理事例太多了。太多！！！
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" F% o* f- \* R: B    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
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    扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
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　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
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　　扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
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6 M( n& M3 X% v9 g& x9 @7 ~6 [　　文王连连点头称道：“你说得好极了。”
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* P/ ], l: @3 E* b7 E1 |; D; @　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
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　　对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。

平常心

质量是企业的生命，是企业在激烈市场竞争中立于不败的根本。稳定产品质量，狠抓基础管理工作室前提，扎实的基础管理工作才能使企业一步一台阶，不断完善，不断规范，不断的向前发展。
% |7 K, z! ]0 F" c  `一、        素质  人是企业的最基本元素，员工素质的高低，直接影响企业的定位。虽然员工来自四面八方，文化水平有高有低，但进入企业都必须进行包括应知（基本的生产常识）、应会（操作）等技能的培训，使每一个员工对进入所在岗位有一个根本的认识。知其然，更知其所以然，使每一个员工都可以成为敬业、乐业，有熟练操作技能的企业一分子。
二、        设施  企业有良好的生产设备，有先进的检测仪器及手段，也是保证企业产品质量稳定提高的前提。良好的生产设备有利于提高企业劳动生产率，改善工艺加工性能，先进的检测设备和手段，可以从开始严格把好原材、半成品、成品质量关，避免了不合格的原材料的投入使用；不合格的半成品流入下道工序；不合格的成品流入市场，最大限度地减低产品的退赔率，赢取客户的信赖和支持，从而逐步扩大胶管产品的市场占有率。
三、        工艺  胶管产品采用标准不同，使用条件不同，质量水平差异较大，针对企业客户群的要求，尽可能采用与国际接轨的高要求的产品标准，在满足国内普通客户的基础上，争取更多的国内高端客户和国外优质客户，这必须依据先进的国际标准要求，严格制定企业的内控标准，从原材料到生产全过程制定严格的工艺要求和检测方法，使产品在生产全过程中严格受控，最终达到符合客户所需的高标准的产品要求，进而保证产品质量的稳定，并在持续的改进中不断提高。
总之，企业基础管理工作必须从人、设备、原材料工艺、环境等方面落到实处，才有可能为稳定提高的产品质量打下坚实的基础，为企业的不断发展壮大，效益的不断提高建立有力的保证。