从金融危机看橡胶行业的未来发展(独创性)

中制橡胶

由美国次贷危机引发的全球金融危机，对世界的经济造成了很大的冲击，美国/日本/欧盟全球最发达的三大经济体相继进入经济发展的衰退期。中国金融系统虽然没有受到什么大的冲击，还保持着充足的资金流动性。但由于中国经济发展的推动力主要在于投资和出口的拉动，而国内消费只占GDP的35%，而象美国国内消费对GDP的贡献率达70%以上。因此，由于国外消费的萎缩，国内的实体经济受到了很大的冲击，特别是出口型的企业。我想深处珠三角和长三角的胶友们一定也有深刻的体会，最近俺也问了很多行业内的朋友，不管是做橡胶原料的还是做混炼胶的还是做橡胶制品的，都受到到很大的冲击。也听到某些公司因经受不起打击而倒闭了。这次的金融危机，我想是谁也想不到会有这么严重的后果的。橡胶行业属于传统的加工制造业，技术含量低，进入门槛低，大部分的产品是靠成本的优势取胜的。据我了解，真正维持橡胶公司运转的产品，可以说80%以上的技术含量都是比较低的，还没有听到哪家公司能够完全靠做一些所谓的高端产品而维持生存的。因此，我不得不反复的问自己，橡胶行业的出路在哪里呢？这次的金融危机也促使我进行更多的思考。

8 \3 x' U+ P  x3 C( w4 f1）中国的制造业对GDP的贡献达近70%，其中35%是国内消耗掉的，而有近35%的是要出口的。我想，橡胶行业的情况也是差不多的，也就是说有一半的产品是靠国外消耗掉的（有直接出口的，当然也有间接出口的）。据我了解从去年10月份以来，很多橡胶制品厂都是处于半开工状态。而这35%的出口市场基本不把握在我们自己的手中，目前之所以在中国采购，我想很重要的原因是成本的优势。随着中国经济的发展，各种成本因素必定会随之增加的，到时中国的成本优势必定会慢慢的散失掉了。由于资本追逐利润最大化的趋动，我想未来这35%的产品必定会有相当的部分转移到印度以及其他更具成本优势的东南亚等国家采购。而到时那些靠这35%吃饭的橡胶公司必然会面临倒闭的危险，那到时该怎么办呢？

1 T$ E9 Q7 K+ U' n6 e! j2）经济危机之下，最近听得比较多的是扩大内需了。最近也听到对橡胶行业貌似比较利好的消息，中国汽车的销售量已经超越美国成为最大的汽车消费国了。可仔细的想想，却并没想象得那么对我们国内橡胶行业有利，要知道这消耗掉的汽车有多少是真正国产的呢？而国际的汽车商，往往都是采取全球性的采购策略，有多少的汽车橡胶配件是在我们中国采购的呢？未来在中国的橡胶汽车配件的采购量是增加还是会转移到东南亚国家呢？我想，短期来看，可能会增加，但长期看就很难说了.橡胶汽车配件的国内需求这应该主要看国厂汽车在中国发展的状态了，而这样的需求才是可持续的。

橡胶行业的未来感觉还很迷茫，当然，中国人常常喜欢把危机作另解，也即危机中充满着机会。有句话也说：没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。橡胶行业虽然是传统的加工制造行业，但毕竟是我们生活中不可缺少的物质，因此，无论未来怎么发展，橡胶行业还是会有一席市场之地的。因此，俺对橡胶行业还是乐观的，我想未来10年之内，中国的橡胶行业还有很大的发展空间，一定要把握好这段时期，如果过了这10年，还要想在橡胶行业混出点名堂那就比较难了。机不可失，失不再来，胶友们一起加油吧。中国橡胶行业的未来之路怎么样，我想就看胶友们今天怎么做了。千里之行，始于足下，那么今天我们该怎么办呢？胶友们一起来脑力激荡吧，俺先说说自己的想法：
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1）品质稳定第一。在橡胶行业也干了近5年的时间了。对混炼胶和橡胶制品的情况也有相当的了解了。感觉做的最不好的就是品质的稳定性这一块。比方说混炼胶厂来说吧，太过于注重成本了，注意成本本身没有错，可问题的关键是产品量产以后还不断的持续降成本，而这往往是抱着侥幸的心态，因为这些降成本的事往往是内部偷偷的做的，根本就没有一个很严格的验证过程。我想，配方的成本应该是在量产之前（送样确认的时候）就应该充分的考虑到的，而一旦量产了之后就不能轻易有变动。我想，在这方面国外厂家做的比较好，一个配方10多年也不会变动，并且材料生产商也是不变的。而反观国内，一个产品的配方，一年下来不知道要变多少次了。配方的变动必然会导致产品品质的不稳定，而最终的结果往往是客户的流失，这样可就得不偿失了。
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2）技术实力不强。据我了解，很多橡胶厂的技术员都是靠经验累积的，很少专业出生的。不可否认，经验在橡胶技术中有相当重要的作用，可关是靠经验毕竟总是有限的。橡胶行业需要更多有学历，有专业，有经验的高级橡胶人才。不过，橡胶行业一般起点工资很低，这把很多有专业的大学生挡在了门外。而那种能够进入橡胶行业，并且能够踏踏实实做下去的大学生就更少了。可现在橡胶行业最缺少的就是这样的技术人才。因此，橡胶公司要想在未来的竞争中能够脱颖而出，必须要想法设法引进这样的人才。不过这样的人才太少了，公司如果本身没有很强的实力，这种人是不容易找到的。

! _( u' o- {0 Q( Y8 ]7 b; J* \3）管理的问题。我想管理的问题也是中国中小型企业共同所面对的问题了，也是很难逾越的鸿沟。往往公司小的时候管理上不会出问题，可一旦有点规模的时候管理就乱套了。因此，橡胶公司总是很难做大做强。我想管理的问题，也需要与各位胶友们共同探讨了，我想这几乎是每一家橡胶公司所面对的共同重大问题了。
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: J5 a1 M5 `9 z' ~% t; M4 z/ P3 D其他的俺就不知道说什么好了，胶友们一起来研讨吧。
, m# ]/ D7 F8 f" k! @) G0 y# W橡胶行业的未来需要各位胶友们一起努力了！
大家一起把中国橡胶行业的蛋糕做大做强吧！

yth270

好文章。。。顶起。。。
研究研究。。。

lhx0309

楼主分析得很好，说的也很透彻。我觉得还有就是，我们的橡胶企业尤其是作为老板或者老总们，往往把利润和利益看得很重，缺乏战略眼光，对企业的定位也不是很准，对于企业的人才、管理、发展等各方面缺乏整体的、准确的、合理的、长远的规划。

lenwenq

我想问的 是，把橡胶的蛋糕做大，那哪里吃这蛋糕呢？轮胎？胶管？鞋底？我们最大的优势在哪？最能体现价值的产品在哪？

ynpde

其实行业的发展也只要市场化后就会有优胜劣汰的自然法则。
危机使企业的免疫系统增强，比较虚的也许会死，但留下来的是更有生命力的企业。
# ~6 ]( N8 X& l0 f8 \: ]危机是块试金石。

胶大

市场很无情。为了不被国外垄断占有。
从现在起，要重视技术，建立良性的发展模式。
& r/ @, H( ~  c$ e不要恶意竞争、偷工减料、只求成本，短期的行为始终不行。

rubberlife

技术引领生产,管理提升效率,大处着眼,细节着手!

剑客小生

原帖由 胶大 于 2009-4-14 23:59 发表

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& V/ v# X* g. c3 v+ f' A. f, \市场很无情。为了不被国外垄断占有。
! `; S# R0 {* ]" s) Q从现在起，要重视技术，建立良性的发展模式。
' {1 J" `1 C6 `7 r7 V/ k不要恶意竞争、偷工减料、只求成本，短期的行为始终不行。

4 U3 ^: F; [# p
重视技术，诚信生产，利己利人，放远眼光，保护环境，可持续发展！

木木2009

好文章，长见识了，向楼主学习

中制橡胶

橡胶行业感觉真难做大啊..................